【正文】 :06:4700:06Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。以“人”為本要落實到自身實踐。合眾資源集團 1 第二部分 企業(yè)如何推進精益生產 主講：黨新民 2 目 錄 一、精益生產如何啟動 二、實施精益生產一般步驟 三、具體營造改善機制與全員參與手段和方法 3 事例前提： 生產工藝無變更。 31 你的每項工作都能省錢 ! ●你的每項工作都能省錢 ! ●從身邊做起 ,從小事做起 ,變成本崗位的專家 ● 基層員工主動提案，尊重員工、教育員工、激勵員工， ●在高速增長的時候，不斷挖掘潛力，不增人（少增）、不增廠房（少增）等，降低固定費用 ， 黃金定律： 白金定律： 你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。 2023年 2月 上午 12時 6分 :06February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:06:4700:06:4700:06Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 00:06:4700:06:4700:062/14/2023 12:06:47 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 6分 47秒 00:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?讓員工在自身教育培養(yǎng)下不斷就本工序做各種改善，不斷涌現(xiàn)改善事例，在公司每一個工序每月都有創(chuàng)新展示，而不是各種違紀罰款單。 前 4個月利潤總額 2400萬，平均 600萬 /月 事例：某企業(yè)材料庫存 回轉率 =上月月末庫存金額 /本月實際使用金額 例： 2月月末物料庫存金額： 2千萬元 3月當月使用物料金額： 1千萬元 物料回轉率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2月 月份 月末庫存金額 當月使用金額 回轉率 12 2700萬元 1 2850萬元 3900萬元 2 2985萬元 3060萬元 3 3030萬元 3090萬元 4 3400萬元 3230萬元 5 3500萬元 1900萬元 6 4188萬元 2280萬元 5月、 6月份問題是： 4 回轉率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ● ● ● ● ● ● 1月 :2850萬－ 3900萬＜ 0 5月 :3500萬－ 1900萬 =1600萬 6月 :4188— 2280=1908萬 項 目 A企業(yè) B企業(yè) 庫 存 1000萬 100萬 現(xiàn) 金 100萬 1000萬 資產優(yōu)良性 ◎ 現(xiàn)金為王 該企業(yè)財務部門有物料回轉率項目 該企業(yè)財務部門有預算制度 5 6 案例分享 :減少物料庫存 合眾資源集團 7 一、精益生產如何啟動 8 首要任務企業(yè)現(xiàn)狀問題分析： ?通過暴露問題，形成緊迫感的壓力 ?通過分析問題，制訂推進的步驟和階段 9 重點分析： ?企業(yè)的實物流（從物料送貨、入庫、制造和出貨過程）； ?企業(yè)的信息流（接訂單、安排生產計劃、采購發(fā)訂單與跟催、執(zhí)行生產計劃、出貨安排）； ?企業(yè)設計開發(fā)和設計變更的流程； 10 實例：某客戶 改善前 價值流程圖（ VSM） xx公