精益生產(chǎn)(下午xy)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 6分 47秒 00:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 6分 47秒 00:06:4714 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :06:4700:06Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 管理就是通過(guò) PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。 孔的形狀 合眾資源集團(tuán) 21 二、實(shí)施精益生產(chǎn) 一般步驟 ?劃分明顯階段 ?設(shè)定里程碑的節(jié)點(diǎn) ?明確每個(gè)階段主要任務(wù)和目標(biāo) 22 實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟 項(xiàng) 目 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 4個(gè)月 8 7 6 5 4 3 2 1 5S導(dǎo)入 5S持續(xù)推進(jìn) 改善提案制度導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn) 焦點(diǎn)課題方式導(dǎo)入與持續(xù)推進(jìn) 實(shí)物流改善推進(jìn) 生產(chǎn)計(jì)劃信息流改善推進(jìn) 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并行工程 快速?gòu)?fù)制人才 與 ERP等相結(jié)合改善 與 ERP等相結(jié)合改善 23 精益生產(chǎn)靈魂 :持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)核心 :全員參與 24 上層管理者 下層管理者 直接職員 壓力 （合理化 ） ?導(dǎo)入 …… ?必須 …… 壓力 反感 責(zé)任主體性淡薄 ！ 難把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì) ！ 管理主導(dǎo)型的關(guān)系 醫(yī)生 + 警察 25 理想的現(xiàn)場(chǎng)與管理者的關(guān)系 上層管理者 下層管理者 職員 明確的戰(zhàn)略 定量的目標(biāo)制約 賞罰分明 必要資源 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 非正式交流 申請(qǐng)協(xié)作 目標(biāo)理解 達(dá)成意識(shí) 不滿 現(xiàn)狀 改善信念 人力 /技術(shù)資源 倫理感 協(xié)助 ※ 責(zé)任權(quán)限一體化 ※ 合理地解決問(wèn)題 ※ 現(xiàn)場(chǎng)與管理者的友好協(xié)作關(guān)系 ※ 現(xiàn)場(chǎng)與管理者的能力向上 ※ 等等 壓力 主要做教練 偶爾做醫(yī)生 警察 26 改善實(shí)施責(zé)任演變 :崇尚專(zhuān)業(yè)主義 命令者 管理者 改善者 職員 實(shí)施者 作業(yè)者 命令 反感 傳達(dá) 舊型 新型 命令者 管理者 實(shí)施者 作業(yè)者 命令 支援者 IE指導(dǎo)者 申請(qǐng)?jiān)? 援助 /教育 專(zhuān)業(yè) 27 現(xiàn)場(chǎng)與管理者協(xié)助形態(tài)的演變過(guò)程 恪守團(tuán)隊(duì)精神 深入職場(chǎng)一線 合眾資源集團(tuán) 28 三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法 —— 允許犯錯(cuò)，但不容忍不變革 29 從達(dá)標(biāo)走向主動(dòng)挑戰(zhàn)將來(lái)與權(quán)威 ?計(jì)劃經(jīng)濟(jì) —— 用達(dá)標(biāo)和考核為管理核心 忽視主動(dòng)性與個(gè)性 ?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) —— 張揚(yáng)主動(dòng)性與個(gè)性，挑戰(zhàn)將 來(lái)與權(quán)威。KM 4KM 8KM 1T/HKM 1T/H輔之于嚴(yán)格法律， 用法律設(shè)定紅線，懲處侵害 公眾與他人利益者。 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 管理者的產(chǎn)品 36 營(yíng)造改善氛圍的方法 ?定期（每月）統(tǒng)計(jì)各部門(mén)改善事例，部門(mén)之間相互比較，（推行 4個(gè)月后實(shí)施） 提案管理指標(biāo) 起步水平 一般水平 優(yōu)秀水平 備注 直 接
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