精益生產(下午xy)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 6分 47秒 00:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時 6分 47秒 00:06:4714 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:4700:06Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 管理就是通過 PDCA循環(huán)達成目標。 孔的形狀 合眾資源集團 21 二、實施精益生產 一般步驟 ?劃分明顯階段 ?設定里程碑的節(jié)點 ?明確每個階段主要任務和目標 22 實施精益生產一般步驟 項 目 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 4個月 8 7 6 5 4 3 2 1 5S導入 5S持續(xù)推進 改善提案制度導入與持續(xù)推進 焦點課題方式導入與持續(xù)推進 實物流改善推進 生產計劃信息流改善推進 設計開發(fā)并行工程 快速復制人才 與 ERP等相結合改善 與 ERP等相結合改善 23 精益生產靈魂 :持續(xù)改進 精益生產核心 :全員參與 24 上層管理者 下層管理者 直接職員 壓力 （合理化 ） ?導入 …… ?必須 …… 壓力 反感 責任主體性淡薄 ！ 難把握問題的實質 ！ 管理主導型的關系 醫(yī)生 + 警察 25 理想的現場與管理者的關系 上層管理者 下層管理者 職員 明確的戰(zhàn)略 定量的目標制約 賞罰分明 必要資源 承擔風險 非正式交流 申請協(xié)作 目標理解 達成意識 不滿 現狀 改善信念 人力 /技術資源 倫理感 協(xié)助 ※ 責任權限一體化 ※ 合理地解決問題 ※ 現場與管理者的友好協(xié)作關系 ※ 現場與管理者的能力向上 ※ 等等 壓力 主要做教練 偶爾做醫(yī)生 警察 26 改善實施責任演變 :崇尚專業(yè)主義 命令者 管理者 改善者 職員 實施者 作業(yè)者 命令 反感 傳達 舊型 新型 命令者 管理者 實施者 作業(yè)者 命令 支援者 IE指導者 申請援助 援助 /教育 專業(yè) 27 現場與管理者協(xié)助形態(tài)的演變過程 恪守團隊精神 深入職場一線 合眾資源集團 28 三、具體營造改善機制與全員參與手段和方法 —— 允許犯錯，但不容忍不變革 29 從達標走向主動挑戰(zhàn)將來與權威 ?計劃經濟 —— 用達標和考核為管理核心 忽視主動性與個性 ?市場經濟 —— 張揚主動性與個性，挑戰(zhàn)將 來與權威。KM 4KM 8KM 1T/HKM 1T/H輔之于嚴格法律， 用法律設定紅線，懲處侵害 公眾與他人利益者。 管理者的產品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 管理者的產品 36 營造改善氛圍的方法 ?定期（每月）統(tǒng)計各部門改善事例，部門之間相互比較，（推行 4個月后實施） 提案管理指標 起步水平 一般水平 優(yōu)秀水平 備注 直 接
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