【正文】 02:09:3102:09:3102:092/12/2023 2:09:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 9分 31秒 02:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。員工的成績就是管理者的成績。 不斷學(xué)習(xí)。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 主要是指管理的指導(dǎo)思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等， 企業(yè)文化的作用 ? 統(tǒng)一成員的思想，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制。 ? 文化人類學(xué)家懷特認(rèn)為每種人類文化可以分成三個部分： 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)； 社會結(jié)構(gòu)； 意識形態(tài) 什么是文化 ? 文化就是你們的生活方式和認(rèn)識世界的方式。 ? 通用：在我們服務(wù)的每一個市場中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機(jī)制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進(jìn)，以使價值分配制度基本合理。 培育團(tuán)隊(duì)精神。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 ? 優(yōu)化資源配置。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 9分 31秒 02:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn) 考評政策 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 公司的宗旨 — 基本目標(biāo) 公司的宗旨 —公司的成長 ? 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 企業(yè)文化如何興起 ? 五十年代后期，美國受到了挑戰(zhàn)，跨國公司經(jīng)營不善 ? 日本在六七十年代企業(yè)管理的成功，尤其是令美國感到壓力。 ? 許多管理學(xué)家對文化比較一致看法是：文化就是人們的生活方式和認(rèn)識世界的方式。 ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 ? 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 ? 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 ? 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 9分 31秒 02:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 9分 :09February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:09:3102:09:3102:092/12/2023 2:09:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。 ? 我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。 基本經(jīng)營政策 — 經(jīng)營重心 ? 公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行