【正文】 :00:1417:00Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :00:1417:00:14February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 交易型領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)導(dǎo) 五、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力的 9項(xiàng)法則： ?領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者。E. 費(fèi)德勒 (Fred )經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究，于1951年提出了權(quán)變理論，這種理論考慮到了領(lǐng)導(dǎo)者的特性和情境的特性兩個(gè)方面。 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論則為領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者的人格特征和品質(zhì)是在實(shí)踐中形成的，可以通過(guò)訓(xùn)練和培養(yǎng)加以造就。 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 其次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織中的作用不同。 解決問(wèn)題型 團(tuán)隊(duì) 自我管理型 團(tuán)隊(duì) 虛擬 團(tuán)隊(duì) 多功能型 團(tuán)隊(duì) 一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，不僅探討解決問(wèn)題的方法，而且親自執(zhí)行解決方案，并對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)成員具有不同的技能、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)隊(duì)員都能對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)作出不同的貢獻(xiàn)。 ?群體的績(jī)效，僅僅是每個(gè)群體成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)@項(xiàng)任務(wù)的完成所做貢獻(xiàn)的獨(dú)特方式。 誠(chéng)實(shí)，有勇氣，值得信賴。 布萊克（ Robert R 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 五、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展 魅力領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，一位具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者比沒(méi)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更能 影響下屬的行為 。 1 對(duì)于總經(jīng)理怎樣開(kāi)展工作，科特的研究結(jié)果也與流行觀點(diǎn)差距甚遠(yuǎn) 2 對(duì)于因何原因，有的總經(jīng)理比另一些人更成功？科特研究了成功總經(jīng)理的原因。 :00:1417:00:14February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時(shí) 0分 14秒 下午 5時(shí) 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :00:1417:00Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 ?領(lǐng)導(dǎo)行為是一種自我安排的結(jié)果。 —— 目標(biāo)理論 ?路徑 — 目標(biāo)理論是加 拿大多倫多大學(xué)教授 豪斯 (. House)于 一九七一年提出的一 種領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變模 式。 ? 勒溫（ K. Lewin）提出了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論，該理論研究領(lǐng)導(dǎo)者工作作風(fēng)類型以及工作作風(fēng)對(duì)員工的影響，以找到最適合的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 1 2 3 4 合格的追隨者 自我思考，獨(dú)立工作；能夠很好地管理自己。 發(fā)展成員間相互理解，重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其正在做的事情的整體立場(chǎng)及價(jià)值觀。 ?群體規(guī)范與人們從事的任務(wù)沒(méi)有關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)的建立是以完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)為主要任務(wù)。 三、團(tuán)隊(duì)效能 ? Nadler,Hackman和 Lawer(1979)、 Hackman(1987)、EricKennech(1990)、戚振江、王端旭 (2023)等對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的定義 團(tuán)隊(duì) 效能 團(tuán)隊(duì)效能由團(tuán)隊(duì)績(jī)效（周邊績(jī)效）和組織績(jī)效（任務(wù)績(jī)效）共同構(gòu)成。 再次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織工作中的側(cè)重點(diǎn)不同。 二、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 三、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ：定規(guī)和關(guān)懷 ? 定規(guī)維度：指領(lǐng)導(dǎo)者更愿意建構(gòu)自己和下屬的角色以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ?費(fèi)德勒把上述三個(gè)條