【正文】 10:05:2310:05:2310:053/22/2023 10:05:23 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:05:2310:05:2310:05Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。o 如果我們沒(méi)有足夠的能力或者信息來(lái)完成某項(xiàng)工作，最好把它暫時(shí)擱置起來(lái)，以等待條件成熟。 海爾提出「 日事日畢、日清日高 」管理口號(hào)，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 他問(wèn)：我做的說(shuō)明了什么？小故事：人生的瓶子 它告訴我們，如果你不先把大石塊放進(jìn)去，你就再也沒(méi)機(jī)會(huì)把它們放進(jìn)去了。老師，我懂了。這個(gè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員回答， “我已經(jīng)提前一個(gè)禮拜到比賽場(chǎng)地來(lái)了，我每天都要去跑幾圈，我把 42公里多的里程，按照 4～ 5公里找一個(gè)小目標(biāo)，或者是一個(gè)建筑物，或者是一顆樹，或者是別的標(biāo)志物的東西，把這些小目標(biāo)作為我的一個(gè)個(gè)具體目標(biāo)，就可以把整個(gè)里程給分成十幾個(gè)小目標(biāo)，然后，發(fā)令槍一響，我就向我的第一個(gè)目標(biāo)沖去，沖完以后，我就完成了第一個(gè)小目標(biāo)，然后我再向第二個(gè)目標(biāo)沖去，當(dāng)我的十幾個(gè)小目標(biāo)都完成的時(shí)候，整個(gè)馬拉松賽程也就跑完了。無(wú)危機(jī)管理意識(shí)，需要救火的太多216。不速之客拜訪，來(lái)訪客人太多216。o 16:00剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來(lái)請(qǐng)示工作，順便聊了一會(huì)私事和公司最近的傳聞。時(shí)間管理 很多人的生活狀態(tài)問(wèn)題提出：你是否已經(jīng)被 時(shí)間大盜 俘虜了？o 你是否忙完了一件事才有心思去忙下一件，無(wú)法同時(shí)開展工作？o 你是否要?jiǎng)e人提醒你或者有突發(fā)事件的時(shí)候，才知道要做什么，很少能預(yù)計(jì)要做什么而先行準(zhǔn)備？o 你是否每天忙于雜事、瑣事，而真正重要有價(jià)值的工作卻沒(méi)有時(shí)間去做？o 心里的聲音常常對(duì)您說(shuō)： “ 今天不做沒(méi)有關(guān)系，反正明天也能做！ ”o 每件事情都想依預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，但每次都無(wú)法準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)完成，陷于惡性循環(huán)中。o 16： 30召集下屬開會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，會(huì)議不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17:00。無(wú)效率的會(huì)議，臨時(shí)會(huì)議216。做決定太倉(cāng)促，經(jīng)常變來(lái)變?nèi)ィ倒ぬ?16。 ”【 案例 2】 目標(biāo)管理的虛與實(shí) 在目標(biāo)管理課程上，有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師： 老師，我的目標(biāo)是想在 一年內(nèi)賺 100萬(wàn) ！請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？ o 老師便問(wèn)他： “ 你相不相信你能達(dá)成？ ” 他說(shuō)： “ 我相信！ ” 老師又問(wèn)： “ 那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成？ ” 他說(shuō)： “ 我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。 不論你的時(shí)間有多緊，如果你努力，總能做更多的事？但是，不能亂擠！擠著，擠著，還沒(méi)來(lái)得及讓你享受生活，你就先垮 掉了！生活中總有很多瑣碎的事情分散你的精力，甚至阻礙你的成功，你能做的就是分清哪些事情是重要的石塊，哪些是沙子 ……我們把這只瓶子的最大容量，象征著在一段時(shí)間內(nèi)，一個(gè)人的最大工作量。 日清日結(jié)計(jì)劃法（ OEC法）o O — Overall ，指全方位； o E — （ 1） Everyone，指每個(gè)人， （ 2） Everything，指每件事， （ 3） Everyday，指每一天； 　　　 o C — （ 1） Control，控制， （ 2） Clear，清理。o 當(dāng)我們有更重要的事情處理，應(yīng)該暫緩手頭的工作，按輕重緩急的次序來(lái)安排o 如果你準(zhǔn)備采取某個(gè)行動(dòng)以應(yīng)付危機(jī)，卻感覺(jué)很糟，那么最好自己也暫停下來(lái)，給自己更多的時(shí)間進(jìn)一步收集信息，從多方面加以考慮，說(shuō)不定會(huì)柳暗花明，發(fā)現(xiàn)一條新路。 三月 21三月 2110:05:2310:05:23March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2110:05:2310:05Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2110:05:2310:05Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 ” 常問(wèn)自己 3個(gè)問(wèn)題： 我最具價(jià)值的工作活動(dòng)是什么？ 哪項(xiàng)工作只有我能做，而且做好會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)好影響？ 目前我的時(shí)間該用在哪里最有價(jià)值？ 立即行動(dòng)起來(lái) — 主動(dòng)拖延o 當(dāng)我們疲倦，沮喪或者憤怒的時(shí)候，如果工作需要敏銳的反應(yīng)和清晰的思考，中斷工作比勉強(qiáng)自己繼續(xù)進(jìn)行的效果要好的多。時(shí)間管理的方法之三o 日清日結(jié)計(jì)劃法（ OEC法） OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)，為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團(tuán)于 1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。教授又拿起一筒水，倒入瓶子，直到水浸到瓶口。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到？ ” 他說(shuō)： “ 不能 。比賽結(jié)束后有記者采訪他，問(wèn)他是不是有什么特殊的技能，為什么能表現(xiàn)得這么好，拿到冠軍。個(gè)性無(wú)法拒絕別人216。電話打斷216。o 14:00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營(yíng)銷人員的事宜，由于對(duì)招聘主管不放心，本應(yīng)是他的職責(zé)，任經(jīng)理又全包了下來(lái)，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等都由任經(jīng)理自己確定，這項(xiàng)工作又占去兩個(gè)小時(shí)。o 你是否常常把事情延到最后，使自己在時(shí)間上沒(méi)有變通的彈性。o 已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間寫報(bào)告，只好把未寫完的報(bào)告和要處理的文件帶回家。過(guò)多的文件，繁瑣的程序，機(jī)械工作太多216。常犯錯(cuò)，常犯一樣的錯(cuò)216。 ” 老師接著又問(wèn)他： 你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？ 他說(shuō)： 只要我努力，就 一定能 達(dá)成。 ”目標(biāo)制定偏低的原因?員工業(yè)績(jī)考核體系不合理、獎(jiǎng)懲不科學(xué)?對(duì)失敗的恐懼?不能發(fā)現(xiàn)完成目標(biāo)的方法或手段?過(guò)多的將注意力集中在現(xiàn)有的資源能力?經(jīng)驗(yàn)性思維?上司沒(méi)有鼓舞起員工的士氣如何應(yīng)對(duì)低目標(biāo)？我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個(gè)人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成運(yùn)用什么方法可以完成？你認(rèn)為什么時(shí)間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些資源？哪些可以保證完成？那些能部分完成？ 我原來(lái)是可以做到的！作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應(yīng)通過(guò)溝通轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣！鼓勵(lì)員工尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，而