【正文】 對(duì)于整個(gè)園區(qū)，將采用完全開(kāi)放式設(shè)計(jì)，所謂的開(kāi)放式設(shè)計(jì)，是指布局合理，錯(cuò)綜復(fù)雜而不失格調(diào)， 35%的綠化率，完全覆蓋基地每一個(gè)角落，文化古典的設(shè)計(jì)，清晰明確的指路牌，在加上醫(yī)療、酒店、商場(chǎng)的硬件設(shè)施，不僅突出文化理念的核心，更能凸顯出人性化的合理布局！ 本案所闡述的基地以帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，電視節(jié)目制作為重點(diǎn)、綜藝節(jié)目制作為核心，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)管理理念。 這就對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展空間形成巨大壓力。但這些系統(tǒng)多以純高清制作為主，對(duì)標(biāo)清的兼容采用上下變換器來(lái)實(shí)現(xiàn)，價(jià)格昂貴，大大增加了系統(tǒng)成本。 后期制作中心 影視公司總部集聚中心 展示傳播中心 專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心 中國(guó)（ 北京）影視基地 功能及目標(biāo)描述（ 1） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 服務(wù)中心 l 攝影器材 l 照明器材 l 同期錄音器材 l 升降設(shè)備 l 軌道設(shè)備 l 特技設(shè)備 l 專(zhuān)用車(chē)輛等 l 電影機(jī)械裝配 l 專(zhuān)用設(shè)備維修 l 電影工程電路 l 軌道工程服務(wù) l 場(chǎng)景工程服務(wù) l 硬件連接工程服務(wù) l 攝影師 l 剪輯師 l 燈光師 l 錄音師 l 道具師 l 服裝師等 l 特制道具 l 特殊服裝 l 特技效果等 l 膠片 l 藥液 l 燈管等其他耗材 演職人員、特殊道具、服裝的保險(xiǎn)服務(wù)等 以不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性公司為經(jīng)營(yíng)主體，如器材租賃公司、技術(shù)服務(wù)提供商、設(shè)計(jì)工作室、膠片代理商等 設(shè)備租賃服務(wù) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 租用服務(wù) 專(zhuān)業(yè)保障服務(wù) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù) 耗材供應(yīng) 其他專(zhuān)業(yè)服務(wù) 大興目標(biāo)： 形成設(shè)備類(lèi)型齊全、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域健全、服務(wù)項(xiàng)目完整的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系 保證每個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有多家供應(yīng)商并存， 構(gòu)成專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 80％的設(shè)備具有 國(guó)內(nèi)一流水平 功能及目標(biāo)描述（ 2 ） 后期制作服務(wù)中心 后期制作中心 大興目標(biāo)： l 覆蓋所有影視后期制作服務(wù)內(nèi)容 l 形成設(shè)備生產(chǎn)廠、設(shè)備銷(xiāo)售代理公司、設(shè)備租賃商、后期制作公司的集聚 l 完成對(duì)知名的國(guó)際、港臺(tái)后期制作公司和國(guó)內(nèi)后期制作公司的引進(jìn) l 形成門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)特色突出、能滿足不同制作規(guī)模影片需要的后期制作服務(wù)體系 l 擁有系統(tǒng)的膠片電影和數(shù)字化后期制作硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件， 90％以上具有同期國(guó)際先進(jìn)水平 l 形成結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)全面的后期制作技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì) 后期制作功能 l 膠片清潔洗印 l 膠轉(zhuǎn)磁系統(tǒng) l 常規(guī)剪輯系統(tǒng) l 非線性編輯 l 常規(guī)錄音系統(tǒng) l專(zhuān)業(yè)音效處理 l 三維動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì) l 色彩渲染系統(tǒng) l 聲畫(huà)合成系統(tǒng) l 數(shù)字后期制作 功能及目標(biāo)描述（ 3） 制片公司總部集聚、展示與傳播集聚中心 傳媒公司集聚中心 大興目標(biāo)： l 國(guó)內(nèi)知名影視制片公司總部所在地 l 國(guó)內(nèi)民營(yíng)影視制片公司總部或分支機(jī)構(gòu)集聚地 l 港臺(tái)制片機(jī)構(gòu)集中地 l 新興的中外合資制片公司注冊(cè)地 l 力爭(zhēng) 2023年，吸引 10家以上的大型電影制片公司落戶基地，其中國(guó)際級(jí)電影制片公司 3～ 4家 展示與傳播中心 傳媒公司 總部集聚 l 日常辦公 l 投資決策 l 制片組織 l 商務(wù)交往 l 公司展示 展示與傳播功能 l 多規(guī)格展映 l 大型活動(dòng) l 媒介推廣 l 會(huì)議展覽 l 市場(chǎng)宣傳 l 新聞發(fā)布 配套服務(wù)公司：公關(guān)、廣告、會(huì)展、律師事務(wù)所、咨詢公司、版權(quán)代理機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、其他中介服務(wù)機(jī)構(gòu) 影視基地目標(biāo)： l 建設(shè)國(guó)內(nèi)一流水平的展示與傳播功能性基礎(chǔ)設(shè)施（如環(huán)屏展示廳） l 建設(shè)影視媒體采訪專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地 l 形成中國(guó)特色電影節(jié)、電影首映式、新片發(fā)布會(huì)、電影資料庫(kù)的聚集地 l 成為國(guó)際電影節(jié)影片巡展、國(guó)內(nèi)外電影研討會(huì)、影片交流會(huì)、觀摩看片會(huì)的舉辦地 十、市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析 市場(chǎng)判斷 在任何行業(yè)取得成功，就是樹(shù)立自己的品牌，這基本可以劃等號(hào)的。 中國(guó)電視節(jié)目制作基地 —— 星光影視園及其周邊區(qū)域已經(jīng)集聚了大量的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品牌企業(yè)，占據(jù)國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃中的核心位臵 至今已有近 100家傳媒機(jī)構(gòu) 及相關(guān)企業(yè)入駐， 累計(jì)近 5000多場(chǎng) 的電視綜藝節(jié)目和大型晚會(huì)在這里拍攝 在區(qū)域位臵上依托國(guó)內(nèi)知名度較高的星光影視園，學(xué)習(xí)鴻星爾克依托李寧老大哥的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)方式，以星光作為前期傳播依托點(diǎn)。東經(jīng) 116176。 13′ 116176。 錄像帶播出階段 錄像帶播出階段。演播室內(nèi)攝像機(jī)、傳聲器拾取的圖像、聲音信號(hào)或錄像磁帶、原聲磁帶上的節(jié)目素材，經(jīng)過(guò)各種特技加工處理和編輯制作，最后形成成品節(jié)目帶。 43′ ，北緯 39176。13′ 116176。 依托星光影視園優(yōu)勢(shì) 借助影響力，提高自身知名度 以區(qū)域共享作為話題，提高自身市場(chǎng)高度 調(diào)研星光的客戶群體，有可能成為我們的直接客戶群 良好的區(qū)位距離提供形成資源聚集的可能 在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，有資本運(yùn)營(yíng)的可能 借鑒管理及營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式 靠近星光影視園的優(yōu)勢(shì)點(diǎn) 回報(bào)細(xì)則 建議根據(jù)構(gòu)建規(guī)劃及投入資金量，分為初期回報(bào)、中期回報(bào)及后期回報(bào)。影視基地的投建就是要在這雜亂無(wú)序的廣告制作市場(chǎng)打造出一塊金字招牌。更重要的是，信號(hào)質(zhì)量由于多次上下變換會(huì)導(dǎo)致圖像劣化，信號(hào)處理延時(shí)長(zhǎng)；另一方面，從高清 16:9下變換到標(biāo)清的 4:3全屏?xí)r，可能出現(xiàn)更多問(wèn)題，最簡(jiǎn)單的例子是字幕信息不全。 0102030405060708090100比例 增長(zhǎng)趨勢(shì)一級(jí)品牌二三線品牌十四、 SWOT分析及結(jié)論 內(nèi)部能力 外部因素 優(yōu)勢(shì)因素（ Strengths ） 劣勢(shì)因素（ Weaknesses） 機(jī)會(huì)因素（ Opportunities） 風(fēng)險(xiǎn)因素（ Threats） 杠桿效應(yīng) 抑制性 脆弱性 問(wèn)題 性 ?多產(chǎn)業(yè)共進(jìn)，資源共享 ?良好的地政關(guān)系 ?擁有創(chuàng)造地政 synergy的可能 ?可行性的基礎(chǔ)構(gòu)建平臺(tái) ?市場(chǎng)認(rèn)知不足 ?組織、資金、人員等核心方面靈活性不夠 ?針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚴(yán)重缺乏調(diào)研 ?嚴(yán)重缺少整體的市場(chǎng)調(diào)研 ?整體市場(chǎng)兩極化，有空子可鉆 ?能夠確保應(yīng)對(duì)平臺(tái)構(gòu)建的多使用性 ?占據(jù)有力區(qū)域，借力打力 ?自身資源有效整合 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。 “ 以良性發(fā)展為理念，客觀實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求為準(zhǔn)則 ” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。包括五個(gè)方面： 一是鼓勵(lì)原創(chuàng)，吸引各類(lèi)節(jié)目的策劃人、公司進(jìn)入園區(qū)； 二是依托園區(qū)資源，使各類(lèi)制作公司、廣告公司、技術(shù)服務(wù)公司、經(jīng)紀(jì)公司、制景公司等向園區(qū)聚集； 三是支持投融資服務(wù)及中介、擔(dān)保服務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司進(jìn)入園區(qū)，搭建交易平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品交易，并整合相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員；四是發(fā)展會(huì)議、會(huì)展、培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)，充分利用園區(qū)的空間資源；五是與旅游公司合作，完善與綜藝節(jié)目制作相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)體系。這時(shí)候，需要在室內(nèi)設(shè)計(jì)的過(guò)程中做必要的調(diào)整，以合理的功能安排和布局，滿足演播室對(duì)于生活功能的要求。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，應(yīng)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 公司運(yùn)營(yíng)和管理 發(fā)展戰(zhàn)略 ：建立文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化影視藝術(shù)相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)并存的市場(chǎng)化合作體系，進(jìn)行同盟式研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，以推廣影視基地為核心，共同實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。一線品牌慢慢突破自身局限成為或已經(jīng)成為具有廣泛知名度的媒介載體，發(fā)展方向已經(jīng)由“保證飯碗”發(fā)展至集團(tuán)性企業(yè)；二三線品牌則成為企業(yè)的代理或準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)，發(fā)展重點(diǎn)依舊不斷競(jìng)爭(zhēng)保證現(xiàn)有資源。而在國(guó)內(nèi)，只有中央臺(tái)、上海臺(tái)和為數(shù)不多的幾個(gè)省級(jí)臺(tái)建有類(lèi)似系統(tǒng)。 功能定位： 擁有國(guó)內(nèi)水平的影視產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心、后期制作中心、影視公司總部集聚中心、展示與傳播中心。 星光影視園 2200平方米的演播室為北京最大的演播室。 二、自然條件 大興區(qū)位于北京市南部，東臨通州區(qū)，南臨河北省固安縣、霸縣等，西與房山區(qū)隔永定河為鄰，北接豐臺(tái)、朝陽(yáng)區(qū)。 目錄 第一章 總論 項(xiàng)目提要及發(fā)展史 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 項(xiàng)目建設(shè)的必要性及意義 第三章 建設(shè)條件 地理位臵及區(qū)域范圍 自然條件 項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 政策條件 周邊輔助優(yōu)勢(shì) 第四章 市場(chǎng)的整體分析 市場(chǎng)分析 國(guó)外影視基地的發(fā)展模式 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況 尷尬現(xiàn)狀的直接原因 尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因 國(guó)內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢(shì) 發(fā)展影視基地的核心背景 重大機(jī)遇 項(xiàng)目定位（戰(zhàn)略及核心定位） 市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析 1區(qū)域行政的策略建議 1項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀 1潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1 SWOT分析及結(jié)論 1項(xiàng)目特點(diǎn)及核心優(yōu)勢(shì) 第五章 整體規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃與布局 潛在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與建議 具體實(shí)施操作建議 第六章 投資估算和資金籌措 前期投資估算 演播室租賃回報(bào)分析 第二章：項(xiàng)目背景及必要性 一、項(xiàng)目建設(shè)背景： 項(xiàng)目地點(diǎn)座落在北京市大興區(qū)，位于首都南郊平原，東經(jīng) 116176。 概括而言，擁有五個(gè)標(biāo)志性階段。演播室通過(guò)播放成品節(jié)目磁帶進(jìn)行節(jié)目播出。 26′ 39176。43′ ，北緯 39176。 初期： 基地構(gòu)建初期尚未形成規(guī)模，只有基礎(chǔ)配套設(shè)備?，F(xiàn)在雖然有一些品質(zhì)較高的制作單位，但他們僅服務(wù)于少數(shù)的高端客戶，而我們把目標(biāo)定位在廣大的中端客戶上，這一市場(chǎng)前景更大，我們的組織、服務(wù)更系統(tǒng)化、科學(xué)化，更能產(chǎn)生出規(guī)模效應(yīng)。這就造成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性都不高。機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)便會(huì)充分結(jié)合發(fā)揮出來(lái) ?以多產(chǎn)業(yè)為資源調(diào)配基礎(chǔ)，積極拓展空間 ?以良好的地政關(guān)系確保更廣闊的合作機(jī)遇 外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮 ?兩極化爭(zhēng)奪邊緣市場(chǎng)作為初期業(yè)務(wù)來(lái)源 ?將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系進(jìn)行合理定制及整理 ?市場(chǎng)壓力巨大，媒體與企業(yè)的直接選擇導(dǎo)致，經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不斷升級(jí)現(xiàn)有配套 ?銷(xiāo)售及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性能否得到認(rèn)可 當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面 ?不斷發(fā)掘渠道優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略 ?通過(guò)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或第三方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 當(dāng)內(nèi)部劣勢(shì)與外部風(fēng)險(xiǎn)相遇時(shí)，就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至威脅到生死存亡 ?專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造是業(yè)務(wù)拓展的根本 ?對(duì)已經(jīng)確定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制應(yīng)不斷優(yōu)化提高其效率，方可提高競(jìng)爭(zhēng)力 SO WO ST WT SWOT分析結(jié)論： 機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的本土市場(chǎng)，以及目前我司的自身實(shí)際情況，以保守型的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略為佳，采用眼鏡蛇似的防守狀態(tài)，逐步突破自身局限。 ，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 綜合節(jié)目制作服務(wù)，主要是為電視臺(tái)或傳媒制作公司綜藝節(jié)目劇組提供大型綜藝節(jié)目制