【正文】 業(yè)務(wù)外包 （勞務(wù)派遣 /顧問 /整體外包）◆ 工作量不飽和又無法合并其他職務(wù)的，如清潔、綠化、司機(jī)、法律顧問、售后維修人員等；◆ 需高薪聘請但又不能用盡其才的，如 HR 總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)、廣告策劃、董事會(huì)秘書（上市公司）等；◆ 專業(yè)性很強(qiáng)且一時(shí)培養(yǎng)困難的，如前瞻性研發(fā)人員、課題研發(fā)人員、地礦勘探、建筑設(shè)計(jì)等n人員需求量但季節(jié)性很明顯的，如促銷員、部分生產(chǎn)工人、旅游服務(wù)生、假期培訓(xùn)師等投資設(shè)備與人力成本比較投資設(shè)備 該設(shè)備節(jié)約的工人設(shè)備投資 202300 工人人數(shù) 5年利潤 2% 月工資 .福利 1800年維修費(fèi)用 10000 1/4名班長月薪 8001/3名維修工月薪 1300 　 　分?jǐn)偸褂媚晗?6 　 　月電費(fèi) 3000 　 　平均月成本 5244 平均月成本 9800這是比較容易計(jì)算的數(shù)據(jù)。 客觀情況解除167。 加班工資167。空職成本 :空職成本是指企業(yè)在物色和招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現(xiàn)空缺，可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)完成受到影響，由此而引起的一種間接成本。人力資源開發(fā)成本：是企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價(jià)值而 發(fā)生的費(fèi)用。 實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。 例如：離職補(bǔ)償、機(jī)會(huì)成本等。 視員工出勤計(jì)算薪資167。 醫(yī)療期工資167。 特殊福利待遇167。當(dāng)員工只是拿固定工資時(shí)，不易激發(fā)其潛力去創(chuàng)造更高的績效；當(dāng)員工創(chuàng)造了更高的績效時(shí)，其收入也相對提高，因此，員工收入的絕對值高了而公司的成本率相對值卻低了。定員定編推算法　 　 　 2023年實(shí)際 2023年預(yù)計(jì) 年度調(diào)薪前總額 調(diào)薪幅度 調(diào)薪后總額管理人員 副總級人數(shù) 7 7 1795752 % 1849625人均工資 256536 256538部門經(jīng)理級人數(shù) 33 31 5142528 % 5454080人均工資 165888 165888……人數(shù) …… 　 0 　 0人均工資 …… 　研發(fā)人員 高工級人數(shù) 13 17 3597092 % 4214685人均工資 217467 217467工程師級人數(shù) 38 44 7030848 % 7241773人均工資 159792 159792……人數(shù) …… 　 0 　 0人均工資 …… 　行政人員 專員級人數(shù) 137 130 10480080 % 10794482人均工資 80616 80616文員級人數(shù) 212 210 163963800 % 172161990人均工資 788218 780780銷售人員人數(shù) 23 30 3883320 % 3883320人均工資 129444 129444生產(chǎn)人員人數(shù) 2718 3200 54067200 % 84880840人均工資 16896 16896 250060620 270477595該方法是建立在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、定員定編的基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)，需要用到人力資源管理整體性的知識(shí)，但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確綜合推算法以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（ A）以定員定編推算法得出預(yù)估值（ B）當(dāng) AB時(shí)，說明還有年度調(diào)薪的空間，或人力效率高了但 A往往包括無效人力成本，因此 AB屬于正常當(dāng) AB時(shí)，說明人員要做一定 的縮減，或增加銷售額因此往往 A 作為最高值， B 作為最低值細(xì)分成本中心并將責(zé)任下移 將人力成本預(yù)算分解到各個(gè)部門或下屬單位 ,并將控制權(quán)下移 ,同時(shí)對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力成本核算 ,將節(jié)余或超支的部分金額列入獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 .人員控制法人員增加一定會(huì)帶來人力成本的上升 ,除非銷售業(yè)績隨之增長,否則可通過人員編制來進(jìn)行嚴(yán)格管制。 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資167。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同167。對員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專門技術(shù)人員。它包括（ 1）從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、（ 2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、（ 3）福利費(fèi)用、（ 4）教育費(fèi)用、（ 5）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、（ 6）住房費(fèi)用和（ 7）其它人力資源成本七個(gè)部分構(gòu)成。n 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)強(qiáng)化成本和市場競爭意識(shí)? 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn)? 利用薪酬制度的激勵(lì)和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益? 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平前言：控制人力資源成本的必要性第一部分 為什么人力資源部是利潤中心？第二部分 如何有效控制人力成本？第三部分 如何有效降低人力成本？第四部分 如何提升人力資源效率？本次課堂的主要內(nèi)容：第一部分 為 什么人力 資 源部是利 潤 中心？ 人力資源成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。n在職培訓(xùn)成本 在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)