【正文】 （工長）部門工程部職級主管級上級主管工程部經(jīng)理下屬（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）1. 從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進行組織施工。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客戶索要增減見證，然后通知設計師。（標語、宣傳牌等。 2）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。3）、熟悉圖紙，根據(jù)設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。15. 負責工程部電話的接聽、記錄、傳達。 專業(yè)性、知識性、能力性比較強。對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負總責。? 現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。工程部1）遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。其具體工作內(nèi)容如下:A. 負責公司各種來訪,來電、傳真的處理工作,做到態(tài)度熱情,語言標準流利。（現(xiàn)場交底的圖紙、預算，必須全面、完整、準確）1負責施工過程中的增項設計及預算工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：大專以上學歷； 具有3年以上設計部門工作經(jīng)驗。日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。10. 按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。? 及時按竣工圖及簽證編制結算書，與工程部及財務部進行結算會審工作。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。（10%）將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準考核。部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 公司外部文件的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。E. 公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。2及時編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據(jù)。根據(jù)施工進度計劃、材料成本計劃、人工成本計劃，結合材料庫存和供應情況，認真審查分析材料采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目采購，控制材料采購成本。（5%） 每年年底上報固定資產(chǎn)檢查表。（5%）1負責辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關系，提供公司人員資料等相關事務。B. 負責公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。經(jīng)營方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施總經(jīng)理決議。本冊為《組織架構及崗位職責篇》，為方便使用者查找，本手冊按公司現(xiàn)有組織結構加以補充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。G. 負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。E. 定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質(zhì)詢。（5%） 負責公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。每月向總經(jīng)理報送一次財務報表、利潤報表。2編制利潤預算，督促實現(xiàn)利潤目標。嚴格審查每項收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報支。行政事務采購部儲運部行政部? 負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文? 負責公司職工考勤及? 負責公司重大活動組織和接待工作? 負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作? 負責公司的安全工作? 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購與管理。 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復核，交于會計處掛賬。熟悉電腦基本操作部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）根據(jù)材料入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。 經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。H. 妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。9. 就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。D. 及時按竣工圖及簽證編制結算書，與工程部及財務部進行結算會審工作。1及時向部門經(jīng)理匯報工作中所出現(xiàn)的問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。設計嚴謹細致，圖紙準確全面。F. 加強同設計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點目標的“炒作”工作。H. 負責公司大門鑰匙保管,每月早到10分鐘,按時開門。9）協(xié)助公司各部門完成工作。制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。1負責督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準確無誤。8. 對完工的工程進行統(tǒng)計并及時通知財務部，并對可參觀工地進行統(tǒng)計。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。 6）、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。部門工程部職級員工級上級工程部經(jīng)理下級（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）負責工程前期準備階段。監(jiān)督施工人員工作效率。(利潤考核)完成公司規(guī)定的其它任務。 工長得到客戶的反饋信息后，及時與項目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。每月5日上報公司財務部門工程進度表。E. 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔。身體健康，性格良好。4）、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權威性。6. 負責將工程項目的派工等相關資料交客房服務部。1全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。? 對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負總責。7）按時向上級通報工程進展情況。F. 負責包括電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦公用品的維護,保養(yǎng)。D. 按時參加公司相關培訓和會議。（公司機密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）在施工過程中，由設計引起的問題，如與客戶交流不夠；設計方案錯誤；圖紙不全不準確；圖紙標注不清等引起的問題，由設計師本人承擔責任。(圖紙準確全面解釋為：設計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質(zhì)；混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色)并附有設計說明，預算書備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱、貨號及品牌。B. 及時掌握市場材料、設備價格及預結算有關取費文件。7. 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。F. 認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。能吃苦耐勞，記憶好。 隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有主管領導或項目經(jīng)理、材料保管員簽字，方可報銷。C. 負責公司采購工作?，F(xiàn)金帳金額與庫存現(xiàn)金相符。明確各部門和個人的權益和責任，有獎有罰，落實經(jīng)濟責任制。 負責定期或不定期的向總經(jīng)理匯報公司財務狀況和經(jīng)營成果（各類費用、往來賬、營業(yè)額），以便高層管理人員進行決策。（15%） 對公司的日常經(jīng)濟事務、財務支出合理性進行審核。部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬（一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%） 制訂公司組織結構圖，劃分部門職責及崗位描述。C. 提請總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。E. 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。C. 根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營預算方案。 D. 負責公司持證上崗的管理人員的培訓、年審。（5%）1負責公司印鑒的管理和使用登記（5%）1負責公司文件、通知等一般行政事務工作（5%）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：本科以上學歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。部門財務部職級主管級上級財務部經(jīng)理下級（一） 崗位職責與業(yè)績考核：（權重70%）編制工程資金的籌集計劃和使用計劃并組織實施，（按月進行編制）根據(jù)公司的年度經(jīng)營指標，將全年任務數(shù)按月分解、下達、落實，并督促執(zhí)行。1材料采購后直接進入工地的要有項目經(jīng)理簽收，并對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認真審核后簽字。 每日負責銀行回單與公司交接工作。保管有關印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按規(guī)定使用各種印章。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）嚴格認真程度:（15%）任職資格要求：高等?？茖W校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗以上。 負責傳達公司有關會議通知、重要會議的記錄，會議紀要的分發(fā)。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。設計部A