【正文】 :34:1702:34Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :34:1702:34:17February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書 ? 營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全并滿足招標文件要求。 施工組織及施工進度安排 ? 質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。 ? 配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否準確、齊全。 修改報價的聲明書（或降價函） ? 授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。 ? 對軟件項目研制的組織設計等內容的說明，即軟件項目的組織、項目進度計劃及保證措施、軟件質量保證措施。 標書編寫 5 ? 標書的修改 標書的審查一般來說不可能很仔細，審查人只指出相應的不足、缺陷或錯誤，不會具體說明該如何補充、完善或修改。 招標文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內容如下（以內部市場管理系統(tǒng)為例）： 招標文件分析 設備清單內容如下： 標書編寫 招標文件分析 標書編寫 實例分析（商務部分） 實例分析（技術部分） 標書編寫 1 ? 投標書目錄的確定 2 ? 工作分工 3 ? 編標過程 4 ? 標書的審查 5 ? 標書的修改 6 ? 標書的打印輸出 標書編寫 1 ? 投標書目錄的確定 開始編制標書之前，目錄的確定是 很 重要的一環(huán)。 – 開標與評標 ：評標過程的保密性、文件的初審、評價、比較、 評 標辦法中標標準 、資格審查、投標文件注意事項（ 如出現(xiàn)所述現(xiàn)象將視為無效投標）。 ? 投標： 是指投標人響應招標人的要求參加投標競爭的行為。 – 招標文件：投標文件構成、招標文件的澄清補充及修正。管理單項工程消 耗計算單項工程支出。 標書編寫 4 ? 標書的審查 一般來說，編標的時間都比較短，而內容又比較多，在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標文件進行全面、詳細的閱讀和理解，因而，標書的統(tǒng)一性與一致性、對招標文件的響應性和符合性應為標書審查的主要任務和內容，比如投標書與招標文件中的條款與規(guī)定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標范圍、工程質量標準或工程 實施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實質性偏離，或者對合同中規(guī)定業(yè)主的權利或投標人的責任和義務是否有實質性限制等。 ? 正在承擔的類似軟件項目情況的一覽表，包括項目單位、項目名稱及地點、軟件主要功能和特點描述、開工完工日期等。 ? 投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。 ? “單項概預算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數(shù)字是否吻合，工程數(shù)量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。 ? 計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。 ? 主要負責人證件是否齊全。 02:34:1702:34:1702:342/13/2023 2:34:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 2時 34分 17秒 上午 2時 34分 02:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :34:1702:34:17February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 2時 34分 17秒 02:34:1713 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 財務狀態(tài)表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數(shù)字是否準確、清晰。 工程質量 ? 安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。 ? 1“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。 ? 委托書日期是否正確。 ? 封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。 標書編寫 6 ? 標書的打印輸出 標書的打印輸出是標書后期工作中的重要一環(huán)，因為標書的輸出工作量大，輸出的質量直接影響到標書的觀感效果和標書的總體質量。 標書編寫 2 ? 工作分工 投標書目錄出來后，則對要求編制的內容進分工，每個人負責相應的內容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復核及審查。最終實現(xiàn)內部市場化管理，實現(xiàn)內外部市場對接。 ? 談判招標： 又稱議標、委托招標，是指由招標人直接同一家或者同時與多家潛在投標人進行談判，反復磋商，商定彼此的權利和義務，最后招標方無任何約束地將合同授給其中一家，無須優(yōu)先授合同予報價最低者。招標書是客戶發(fā)出的需求規(guī)范書， 也就是說我們制作標書所需要的具體需求信息大部分可以從閱讀招標書中獲得，這些需求信息是我們制作標書的基礎。 招標文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內容如下（以內部市場管理系統(tǒng)為例）： 內部市場化系統(tǒng) 功能要求 ： 基礎信息管理： 設定班組和崗位績效考核指標，與人力資源系統(tǒng)相同的，分多個 維度進行管理。 稍后將會從商務、技術兩部分的編標過程做以詳細的講述。 ? 相關資質證明材料，包括法定代表人資質證明書、授權委托書、資質及相關資料投標單位資質證書復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件、項目經理及主要技術負責人簡歷表。 ? 投標書所示工期是否滿足招標文件要求。 ? “投標報價匯總表”表“綜合報價表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術錯誤。 ? 招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。 ? 若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛