投標文件的編制辦法-文庫吧
2025-01-15 15:29 本頁面
【正文】 – 投標人公司基本情況表 – 投標人業(yè)績 – 項目經理業(yè)績及經歷情況表 – 計劃投入本項工程的技術力量 – 集成方案 – 工程預算書 招標文件分析 資格附件（格式）如下： 招標文件分析 項 目 目 標 工 程 范 圍 設 備 清 單 技術部分 下面將以三交河煤礦為例對其招標文件進行分析（技術部分）： 遵循內部市場建設規(guī)律，推進工作有序進行。確立內部市場主體建立完善內部市場價格體系、結算體系、分配體系和考核體系等各項體系。最終實現內部市場化管理，實現內外部市場對接。 按照內部市場化機制要求，建立健全管理體系，實現價格趨同市場化、交易體現合同化、服務一律有償化、結算模擬銀行化、收入分配績效化、供應物流配送化、信息聯(lián)網公開化、人力資源社會化、企業(yè)效益最大化。 對各個自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)進行整合，實現信息共享，消除“信息孤島”，達到信息化建設輔助與支撐內部市場化的要求。實現企業(yè)安全、經營、生產、物資供應、機電設備、財務、決策等信息的有機集成和共享。 招標文件分析 項目目標內容如下： – 內部市場管理系統(tǒng) – 辦公桌面管理系統(tǒng) – 設備運維管理系統(tǒng) – 物資供應管理系統(tǒng) – 安全評價管理系統(tǒng) – 人力資源管理系統(tǒng) – 單項工程管理系統(tǒng) – 數礦中心 – 信息化管理平臺 – 機房裝修設計標準 招標文件分析 工程范圍內容如下： 內部市場管理系統(tǒng)： 內部市場化管理系統(tǒng)以內部市場化管理的基礎，組建生產、 后勤服務、營銷、多種經營、內部資金、物資、科技、人力 資源等多個內部市場。使各種生產要素在市場機制作用下合 理流動，優(yōu)化配臵，最終幫助用戶實現運用市場機制，激活 內部管理。通過信息化的管理手段，建立起符合煤炭煤礦的 內部市場管理體系。 招標文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內容如下（以內部市場管理系統(tǒng)為例）： 內部市場化系統(tǒng) 功能要求 ： 基礎信息管理： 設定班組和崗位績效考核指標，與人力資源系統(tǒng)相同的，分多個 維度進行管理。 定額價格管理： 對物資消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂。 收支管理： 管理區(qū)隊實際產出和消耗，計算區(qū)隊的收入和支出。管理單項工程消 耗計算單項工程支出。對索賠機制進行管理。 結算管理： 完成一級市場、二級市場、三級市場內部市場化結算，依據單項工程 收入和支出進行單項工程的結算處理。 招標文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內容如下（以內部市場管理系統(tǒng)為例）： 招標文件分析 設備清單內容如下： 標書編寫 招標文件分析 標書編寫 實例分析（商務部分） 實例分析（技術部分） 標書編寫 1 ? 投標書目錄的確定 2 ? 工作分工 3 ? 編標過程 4 ? 標書的審查 5 ? 標書的修改 6 ? 標書的打印輸出 標書編寫 1 ? 投標書目錄的確定 開始編制標書之前，目錄的確定是 很 重要的一環(huán)。一般來說， 甲方 在招標文件中對投標文件的內容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應詳細、反復閱讀招標文件中有關的內容，以便編出全面的、完全 響應標書 要求的目錄來。 如果招標文件沒有明確的要求，則根據以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習慣來確定投標文件的目錄。 標書編寫 2 ? 工作分工 投標書目錄出來后，則對要求編制的內容進分工，每個人負責相應的內容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復核及審查。投標工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工，又要合作、協(xié)調與配合，才能作出一份好的標書。 合理的分工安排是做好標書的必要條件。 標書編寫 3 ? 編標過程 每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去。 招標都有其指定的工程范圍和內容，有其特定的技術規(guī)范、工藝要求、材料供應方式和質量及驗收標準等，所有這些都要求落實到投標文件的每個內容中去，不得有背離和違反現象，否則就是不響應 招標方 和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質量，甚至造成廢標的嚴重后果。 標書編寫 3 ? 編標過程 編標過程中，每個做標人員應在一起經常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內容在總體上具有一致性，避免產生相互不一致甚至自相矛盾的現象。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調人（負責人）溝通，協(xié)調人與各編標人一起商量、討論，或向上反映，經研究確定后通知各編標人，以求得標書的統(tǒng)一性與一致性。 稍后將會從商務、技術兩部分的編標過程做以詳細的講述。 標書編寫 4 ? 標書的審查 標書完成匯總后，標書的審查也是必不可少的。審查的內容主要有以下幾個方面： ? 工期是否合理，能否滿足招標文件的要求； ? 機械設備是否齊全，配臵是否合理； ? 組織機構和專業(yè)技術力量能否滿足施工需要； ? 施工組織設計是否合理可行； ? 工程質量保證措施是否可靠。 標書編寫 4 ? 標書的審查 一般來說，編標的時間都比較短，而內容又比較多，在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標文件進行全面、詳細的閱讀和理解，因而，標書的統(tǒng)一性與一致性
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