投標(biāo)文件的編制辦法-文庫吧
2025-01-15 15:29 本頁面
【正文】 – 投標(biāo)人公司基本情況表 – 投標(biāo)人業(yè)績 – 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績及經(jīng)歷情況表 – 計(jì)劃投入本項(xiàng)工程的技術(shù)力量 – 集成方案 – 工程預(yù)算書 招標(biāo)文件分析 資格附件（格式）如下： 招標(biāo)文件分析 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 工 程 范 圍 設(shè) 備 清 單 技術(shù)部分 下面將以三交河煤礦為例對其招標(biāo)文件進(jìn)行分析（技術(shù)部分）： 遵循內(nèi)部市場建設(shè)規(guī)律，推進(jìn)工作有序進(jìn)行。確立內(nèi)部市場主體建立完善內(nèi)部市場價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系等各項(xiàng)體系。最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場對接。 按照內(nèi)部市場化機(jī)制要求，建立健全管理體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)格趨同市場化、交易體現(xiàn)合同化、服務(wù)一律有償化、結(jié)算模擬銀行化、收入分配績效化、供應(yīng)物流配送化、信息聯(lián)網(wǎng)公開化、人力資源社會化、企業(yè)效益最大化。 對各個自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，消除“信息孤島”，達(dá)到信息化建設(shè)輔助與支撐內(nèi)部市場化的要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、經(jīng)營、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、財(cái)務(wù)、決策等信息的有機(jī)集成和共享。 招標(biāo)文件分析 項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容如下： – 內(nèi)部市場管理系統(tǒng) – 辦公桌面管理系統(tǒng) – 設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng) – 物資供應(yīng)管理系統(tǒng) – 安全評價(jià)管理系統(tǒng) – 人力資源管理系統(tǒng) – 單項(xiàng)工程管理系統(tǒng) – 數(shù)礦中心 – 信息化管理平臺 – 機(jī)房裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件分析 工程范圍內(nèi)容如下： 內(nèi)部市場管理系統(tǒng)： 內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)以內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)，組建生產(chǎn)、 后勤服務(wù)、營銷、多種經(jīng)營、內(nèi)部資金、物資、科技、人力 資源等多個內(nèi)部市場。使各種生產(chǎn)要素在市場機(jī)制作用下合 理流動，優(yōu)化配臵，最終幫助用戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)用市場機(jī)制，激活 內(nèi)部管理。通過信息化的管理手段，建立起符合煤炭煤礦的 內(nèi)部市場管理體系。 招標(biāo)文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內(nèi)容如下（以內(nèi)部市場管理系統(tǒng)為例）： 內(nèi)部市場化系統(tǒng) 功能要求 ： 基礎(chǔ)信息管理： 設(shè)定班組和崗位績效考核指標(biāo)，與人力資源系統(tǒng)相同的，分多個 維度進(jìn)行管理。 定額價(jià)格管理： 對物資消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂。 收支管理： 管理區(qū)隊(duì)實(shí)際產(chǎn)出和消耗，計(jì)算區(qū)隊(duì)的收入和支出。管理單項(xiàng)工程消 耗計(jì)算單項(xiàng)工程支出。對索賠機(jī)制進(jìn)行管理。 結(jié)算管理： 完成一級市場、二級市場、三級市場內(nèi)部市場化結(jié)算，依據(jù)單項(xiàng)工程 收入和支出進(jìn)行單項(xiàng)工程的結(jié)算處理。 招標(biāo)文件分析 工程范圍系統(tǒng)具體內(nèi)容如下（以內(nèi)部市場管理系統(tǒng)為例）： 招標(biāo)文件分析 設(shè)備清單內(nèi)容如下： 標(biāo)書編寫 招標(biāo)文件分析 標(biāo)書編寫 實(shí)例分析（商務(wù)部分） 實(shí)例分析（技術(shù)部分） 標(biāo)書編寫 1 ? 投標(biāo)書目錄的確定 2 ? 工作分工 3 ? 編標(biāo)過程 4 ? 標(biāo)書的審查 5 ? 標(biāo)書的修改 6 ? 標(biāo)書的打印輸出 標(biāo)書編寫 1 ? 投標(biāo)書目錄的確定 開始編制標(biāo)書之前，目錄的確定是 很 重要的一環(huán)。一般來說， 甲方 在招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的內(nèi)容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應(yīng)詳細(xì)、反復(fù)閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)的內(nèi)容，以便編出全面的、完全 響應(yīng)標(biāo)書 要求的目錄來。 如果招標(biāo)文件沒有明確的要求，則根據(jù)以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習(xí)慣來確定投標(biāo)文件的目錄。 標(biāo)書編寫 2 ? 工作分工 投標(biāo)書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進(jìn)分工，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時(shí)間，一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復(fù)核及審查。投標(biāo)工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工，又要合作、協(xié)調(diào)與配合，才能作出一份好的標(biāo)書。 合理的分工安排是做好標(biāo)書的必要條件。 標(biāo)書編寫 3 ? 編標(biāo)過程 每個工程項(xiàng)目的招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去。 招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng) 招標(biāo)方 和招標(biāo)文件的要求，這樣將會直接影響到標(biāo)書的質(zhì)量，甚至造成廢標(biāo)的嚴(yán)重后果。 標(biāo)書編寫 3 ? 編標(biāo)過程 編標(biāo)過程中，每個做標(biāo)人員應(yīng)在一起經(jīng)常溝通、交流，以使每個人所編制部分的內(nèi)容在總體上具有一致性，避免產(chǎn)生相互不一致甚至自相矛盾的現(xiàn)象。若碰到什么疑問或困難，及時(shí)與協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）溝通，協(xié)調(diào)人與各編標(biāo)人一起商量、討論，或向上反映，經(jīng)研究確定后通知各編標(biāo)人，以求得標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性。 稍后將會從商務(wù)、技術(shù)兩部分的編標(biāo)過程做以詳細(xì)的講述。 標(biāo)書編寫 4 ? 標(biāo)書的審查 標(biāo)書完成匯總后，標(biāo)書的審查也是必不可少的。審查的內(nèi)容主要有以下幾個方面： ? 工期是否合理，能否滿足招標(biāo)文件的要求； ? 機(jī)械設(shè)備是否齊全，配臵是否合理； ? 組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量能否滿足施工需要； ? 施工組織設(shè)計(jì)是否合理可行； ? 工程質(zhì)量保證措施是否可靠。 標(biāo)書編寫 4 ? 標(biāo)書的審查 一般來說，編標(biāo)的時(shí)間都比較短，而內(nèi)容又比較多，在編標(biāo)過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標(biāo)的人員都對招標(biāo)文件進(jìn)行全面、詳細(xì)的閱讀和理解，因而，標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1