投標(biāo)文件的編制辦法-文庫吧資料
2025-01-29 15:29本頁面
【正文】 證 商 務(wù) 偏 差 表 商務(wù)部分 三交河煤礦投標(biāo)文件（商務(wù)部分）： 技 術(shù) 規(guī) 格 偏 差 表 資 格 附 件 廠商授權(quán)書及售后服務(wù)承諾函 公 司 業(yè) 績 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 投 標(biāo) 書 及 報 價 說 明 法 定 代 表 人 授 權(quán) 書 規(guī)格技術(shù)參數(shù)偏離表 投標(biāo)人推薦的選擇清單 投 標(biāo) 人 一 般 情 況 商務(wù)部分 烏東煤礦投標(biāo)文件（商務(wù)部分）： 賣方人員技術(shù)服務(wù)費(fèi)用表 投標(biāo)人資格證明文件 標(biāo)書編寫 招標(biāo)文件分析 標(biāo)書編寫 實(shí)例分析（商務(wù)部分） 實(shí)例分析（技術(shù)部分） 標(biāo)書編寫 （ 技術(shù)部分） 技術(shù)部分標(biāo)書編寫主要內(nèi)容包括： ? 軟件系統(tǒng)總體設(shè)計，即有關(guān)軟件項目的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計程序流程設(shè)計，包括功能結(jié)構(gòu)圖、程序流程圖等。 ? 正在承擔(dān)的類似軟件項目情況的一覽表，包括項目單位、項目名稱及地點(diǎn)、軟件主要功能和特點(diǎn)描述、開工完工日期等。 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 商務(wù)部分標(biāo)書編寫主要內(nèi)容包括： ? 項目經(jīng)理證書復(fù)印件、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員相應(yīng)的證件。 ? 分項報價表，說明包括軟件項目各部分的報價和總報價。 ? 開標(biāo)一覽表，包括投標(biāo)報價、要求工期、保修承諾、質(zhì)量等級、投標(biāo)保證金、項目經(jīng)理等信息。 標(biāo)書編寫 招標(biāo)文件分析 標(biāo)書編寫 實(shí)例分析（商務(wù)部分） 實(shí)例分析（技術(shù)部分） 標(biāo)書編寫 （ 商務(wù)部分） 商務(wù)部分標(biāo)書編寫主要內(nèi)容包括： ? 項目范圍的理解說明，即將承包者的義務(wù)按照招標(biāo)人的需要在標(biāo)書中加以說明。 標(biāo)書編寫 6 ? 標(biāo)書的打印輸出 標(biāo)書的打印輸出是標(biāo)書后期工作中的重要一環(huán)，因為標(biāo)書的輸出工作量大，輸出的質(zhì)量直接影響到標(biāo)書的觀感效果和標(biāo)書的總體質(zhì)量。標(biāo)書審查后，編標(biāo)協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)審查的結(jié)果和意見，結(jié)合該標(biāo)的實(shí)際情況確定標(biāo)書修改的原則、方法與具體要求，并詳細(xì)通知每個編標(biāo)人員。審查人應(yīng)對招投標(biāo)程序有較為深刻的了解，并且應(yīng)對該工程的招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等作詳細(xì)閱讀，熟悉理解，這樣才能審查好標(biāo)書。 標(biāo)書編寫 4 ? 標(biāo)書的審查 一般來說，編標(biāo)的時間都比較短，而內(nèi)容又比較多，在編標(biāo)過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的，尤其是不可能每個參加編標(biāo)的人員都對招標(biāo)文件進(jìn)行全面、詳細(xì)的閱讀和理解，因而，標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性、對招標(biāo)文件的響應(yīng)性和符合性應(yīng)為標(biāo)書審查的主要任務(wù)和內(nèi)容，比如投標(biāo)書與招標(biāo)文件中的條款與規(guī)定是否有重大偏離或保留，特別是在對本工程招標(biāo)范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工程 實(shí)施方面是否有重大改變，或工期安排是否有實(shí)質(zhì)性偏離，或者對合同中規(guī)定業(yè)主的權(quán)利或投標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù)是否有實(shí)質(zhì)性限制等。 標(biāo)書編寫 4 ? 標(biāo)書的審查 標(biāo)書完成匯總后，標(biāo)書的審查也是必不可少的。若碰到什么疑問或困難，及時與協(xié)調(diào)人（負(fù)責(zé)人）溝通，協(xié)調(diào)人與各編標(biāo)人一起商量、討論，或向上反映，經(jīng)研究確定后通知各編標(biāo)人，以求得標(biāo)書的統(tǒng)一性與一致性。 招標(biāo)都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，所有這些都要求落實(shí)到投標(biāo)文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng) 招標(biāo)方 和招標(biāo)文件的要求，這樣將會直接影響到標(biāo)書的質(zhì)量，甚至造成廢標(biāo)的嚴(yán)重后果。 合理的分工安排是做好標(biāo)書的必要條件。 標(biāo)書編寫 2 ? 工作分工 投標(biāo)書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進(jìn)分工，每個人負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前 2至 3天完成以便匯總、復(fù)核及審查。一般來說， 甲方 在招標(biāo)文件中對投標(biāo)文件的內(nèi)容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應(yīng)詳細(xì)、反復(fù)閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)的內(nèi)容，以便編出全面的、完全 響應(yīng)標(biāo)書 要求的目錄來。 結(jié)算管理： 完成一級市場、二級市場、三級市場內(nèi)部市場化結(jié)算，依據(jù)單項工程 收入和支出進(jìn)行單項工程的結(jié)算處理。管理單項工程消 耗計算單項工程支出。 定額價格管理： 對物資消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂。通過信息化的管理手段，建立起符合煤炭煤礦的 內(nèi)部市場管理體系。 招標(biāo)文件分析 項目目標(biāo)內(nèi)容如下： – 內(nèi)部市場管理系統(tǒng) – 辦公桌面管理系統(tǒng) – 設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng) – 物資供應(yīng)管理系統(tǒng) – 安全評價管理系統(tǒng) – 人力資源管理系統(tǒng) – 單項工程管理系統(tǒng) – 數(shù)礦中心 – 信息化管理平臺 – 機(jī)房裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件分析 工程范圍內(nèi)容如下： 內(nèi)部市場管理系統(tǒng)： 內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)以內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)，組建生產(chǎn)、 后勤服務(wù)、營銷、多種經(jīng)營、內(nèi)部資金、物資、科技、人力 資源等多個內(nèi)部市場。 對各個自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)和決策分析系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，消除“信息孤島”，達(dá)到信息化建設(shè)輔助與支撐內(nèi)部市場化的要求。最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場對接。 招標(biāo)文件分析 投標(biāo)人須知包括內(nèi)容如下： – 工作范圍 – 專利權(quán)、材料保密 – 工作進(jìn)度計劃 – 設(shè)備的采購、供應(yīng) – 設(shè)備安裝、完成、試運(yùn)行 – 工期保證、延長 – 終止合同 – 爭端的解決 – 合同生效、合同修改、合同附件內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1