【正文】 組織學(xué)習(xí)的是認(rèn)知和感情 ， 而不是明確的行為模式 。 矩陣式機(jī)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是 ,可在產(chǎn)品之間靈活使用人力 。 n ⑥ 沖突容忍度 。 而現(xiàn)代組織論者公認(rèn) “ 集權(quán)控制 、 分權(quán)管理 ” 這種扁平的組織結(jié)構(gòu) 。 非正式組織的重要特點(diǎn)是員工在其中直接表現(xiàn)自己的價(jià)值觀 。 所以 ，日本的這一模式在運(yùn)行中如果缺乏高超的技巧和協(xié)調(diào)手段 ， 往往會造成危險(xiǎn) 。 而日本公司的董事順序是：會長 —— 社長 —— 副社長 —— 專務(wù)董事 —— 常務(wù)董事 —— 董事 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n現(xiàn)代企業(yè)制度 是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)和核心的 ，可以分為獨(dú)資企業(yè)形態(tài) 、 合伙企業(yè)形態(tài)和公司企業(yè)形態(tài) ， 主要指公司企業(yè)形態(tài) 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 從董事會來看 ， 歐美模式和日本模式的區(qū)別表現(xiàn)在： ① 在董事會 成員構(gòu)成 中 ， 美國公司外部董事多 ， 董事會成員少 。 而董事會則作為一個(gè)專門委員會執(zhí)行監(jiān)事會的決議 ， 具體地管理公司業(yè)務(wù) ， 類似于執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 ③ 建立十分明確的規(guī)章制度 ， 有章可循 。 ③ 自由型體的模式 。 但是 ，其職能部門之間的橫向聯(lián)系較差 ， 容易產(chǎn)生矛盾 。 總的說來 ， 分權(quán)制未必優(yōu)于集權(quán)制；官僚制并不完全是一種壞的制度；民主 —— 參與領(lǐng)導(dǎo)方式并不是何時(shí)何地都行得通；有時(shí)嚴(yán)格的控制是完全必要的；一種適合傳統(tǒng)工業(yè)的結(jié)構(gòu)一般來說不能適應(yīng)朝氣澎湃不斷變化的技術(shù)工業(yè) 。同時(shí) ， 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮組織 、 過程和作業(yè)者個(gè)人三個(gè)層次的作用 ， 以此來重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 設(shè)計(jì)有效的激勵機(jī)制 ， 使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)更加符合實(shí)際 ， 從而最大限度地提高經(jīng)營管理績效 。 （ 三 ） 企業(yè)組織文化發(fā)展的四個(gè)階段 第一階段 1900—1930年 代表人物 韋伯 泰勒 第三階段 1960—1970年 代表人物 錢德勒 勞倫斯 洛斯奇 第二階段 1930—1960年 代表人物 梅奧 巴納德 麥格雷戈 第四階段 1971—至今 代表人物 維克 馬奇 封閉系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 理性行為 社會行為 圖 5— 3是組織文化發(fā)展兩維網(wǎng)絡(luò)圖 （三）企業(yè)組織文化發(fā)展的四個(gè)階段 n 通常認(rèn)為 ， 組織文化理論方面的一場 “ 革命 ” 是權(quán)變學(xué)派的組織文化觀 。 但是 ， 它沒有專業(yè)化的管理分工 ， 只適用于小規(guī)模的企業(yè) ， 或者是經(jīng)營管理活動內(nèi)容比較單純的企業(yè) 。 這是以各單位的功能為主 ， 再作細(xì)節(jié)地劃分作業(yè) 。 韋伯創(chuàng)立組織理論以來 ，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)階段： （ 一 ） 韋伯的古典組織理論 （ 二 ） 以斯科特為代表的新古典組織理論 （ 三 ） 現(xiàn)代組織理論 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 （ 一 ） 韋伯的古典組織理論 韋伯主張的官僚組織是有如下特點(diǎn)： ① 進(jìn)行專業(yè)化和勞動分工 。 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了三個(gè)階段 n 家長式 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 經(jīng)理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 企業(yè)家集團(tuán) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 是指企業(yè)家憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策。 在這一模式中 ， 監(jiān)事會主要制定公司政策 ， 決定公司重要業(yè)務(wù)活動 ， 監(jiān)督董事會 ， 行使對公司的管理權(quán) 。 法人