【正文】 02:34:2702:34:2702:342/13/2023 2:34:27 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:34:2702:34:2702:34Monday, February 13, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 后勤科研立項(xiàng)論證報(bào)告 7. 研究進(jìn)度和成果形式 （ 1） 研制進(jìn)度：總進(jìn)度和年度進(jìn)度 ， 按科研階段編寫(xiě) 。 4. 合格文件： 法定代表人資格證明書(shū) 、 法定代表人授權(quán)書(shū) 。 ? 售后服務(wù)：按建立用戶服務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行售后服務(wù)動(dòng)態(tài)管理，備附件及易損易耗件供應(yīng)，技術(shù)培訓(xùn)，保修期承諾，售后服務(wù)人員，應(yīng)急支援服務(wù)，等等，逐條分別編寫(xiě)。 質(zhì)量控制 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 售后服務(wù)是投標(biāo)文件的重要支撐之一 ， 雖然分值不是很高 ， 也是能否中標(biāo)的關(guān)鍵性文件 ， 應(yīng)仔細(xì)理解考查內(nèi)容 ， 不可敷衍了事 。 14. 小結(jié)： 對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行小結(jié) ， 一般應(yīng)包括產(chǎn)品的特點(diǎn) （ 技術(shù)指標(biāo)滿足度 ） 、 技術(shù)進(jìn)步情況 （ 技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用 ） 、 軍事經(jīng)濟(jì)效益 （ 產(chǎn)品帶來(lái)的效益 ） 等等 。 ? 設(shè)計(jì)計(jì)算，特別是材料選用計(jì)算、工藝參數(shù)計(jì)算、零件設(shè)計(jì)計(jì)算，等等。 技術(shù)規(guī)范偏離表 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 1. 從總體上描述生產(chǎn)過(guò)程，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程組織嚴(yán)密，最好配置生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖； 2. 從總體上描述生產(chǎn)工藝，配置工藝流程圖，要強(qiáng)調(diào)流程的合理； 3. 要配置詳細(xì)的工藝流程表。 價(jià)格構(gòu)成表 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 按招標(biāo)文件提供的樣表填寫(xiě)即可 。 4. 生產(chǎn)工藝： 工藝流程合理；工裝設(shè)備配套齊全；生產(chǎn)過(guò)程組織嚴(yán)密 。 技術(shù)產(chǎn)品 —— 招標(biāo)類型 1. 綜合評(píng)分法： 從技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)方面綜合考查投標(biāo)企業(yè) ，得分最高的企業(yè)中標(biāo) 。 4. 財(cái)務(wù)狀況： 銀行資信證明；第三方財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告；資產(chǎn)總額和流動(dòng)比率；負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)收益。 材料、部件、工具價(jià)格 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 按招標(biāo)文件提供樣表填寫(xiě)即可 。最主要的依據(jù)由兩個(gè)：一是招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，二是招標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)范，也可適當(dāng)增加一些其他國(guó)家、軍隊(duì)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，但不宜過(guò)多。 9. 維修性： 從總體上描述維修性的設(shè)計(jì)情況以及設(shè)計(jì)中遵循的標(biāo)準(zhǔn) 、 采取的技術(shù)措施 （ 設(shè)備的可達(dá)性 ， 易損易耗件的快卸 、 快裝 、快換 ， 零部件 、 接插件的識(shí)別標(biāo)志 ， 操作按鍵采用圖文說(shuō)明 ， 電氣接線按顏色或標(biāo)簽區(qū)分 ， 配備操作教程 、 使用說(shuō)明書(shū) ， 等等 ） ，對(duì)基層級(jí)維修時(shí)間給予明確答復(fù) 。 質(zhì)量控制 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 質(zhì)量部門： 對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理和執(zhí)行部門作簡(jiǎn)要介紹 ，并對(duì)招標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量控制作簡(jiǎn)要說(shuō)明 。 ? 培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)日期由需求方確定，新訓(xùn)時(shí)間和復(fù)訓(xùn)時(shí)間參照勤務(wù)教材，依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度，對(duì)單裝而言一般為 6h至 8h。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)商過(guò)往產(chǎn)品的生產(chǎn)情況 ， 最好是招標(biāo)產(chǎn)品 ， 同類產(chǎn)品亦可 。 科研項(xiàng)目 封面 建議密級(jí)：秘密 標(biāo)題：后勤科研項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 分管部門： 建議等級(jí)：重大、重點(diǎn)、一般項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi)需求： 項(xiàng)目類型：裝備、產(chǎn)品、技術(shù)基礎(chǔ)、軟件、軟科學(xué) 編寫(xiě)單位： 負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目組長(zhǎng) 編寫(xiě)時(shí)間： 后勤科研立項(xiàng)論證報(bào)告 承諾書(shū) 項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字 后勤科研立項(xiàng)論證報(bào)告 1. 摘要 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的用途 ， 在軍事行動(dòng)中的重要性 ， 闡述產(chǎn)品的特點(diǎn)和能夠發(fā)揮的作用 ， 說(shuō)明現(xiàn)役產(chǎn)品的短板 ， 提出研究的必要性和達(dá)到的效果；簡(jiǎn)要說(shuō)明本文的內(nèi)容 。 后勤科研立項(xiàng)論證報(bào)告 12. 成果應(yīng)用方式及條件 主要描述產(chǎn)品的運(yùn)用模式 ， 場(chǎng)合 、 條件 ， 發(fā)揮的作用 。 02:34:2702:34:2702:34Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 34分 27秒 02:34:2713 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02:34:2702:34:2702:342/13/2023 2:34:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 后勤科研立項(xiàng)論證報(bào)告 11. 項(xiàng)目組織方式及可行性 （ 1） 項(xiàng)目組織方式：領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 項(xiàng)目辦公室 ，專家顧問(wèn)組 ， 項(xiàng)目組 ， 技術(shù)組 ， 工藝組 ， 生產(chǎn)組 ，質(zhì)量監(jiān)督組 ， 應(yīng)責(zé)任到人 。 科研項(xiàng)目 在科研項(xiàng)目招標(biāo)中 ， 需要重點(diǎn)回答的問(wèn)題是： 1. 理解： 干什么用 ？ 給誰(shuí)用 ？ 怎么用 ？ 2. 約束： 研究什么 ？ 解決哪些問(wèn)題 ？ 限制條件是什么 ？ 3. 基礎(chǔ)： 當(dāng)前處于什么水平 ？ 技術(shù)突破點(diǎn)是什么 ？ 4. 解決： 用什么手段或措施完成項(xiàng)目研究 ？ 5. 條件： 具備哪些條件 ？ 6. 風(fēng)險(xiǎn)： 存在哪些風(fēng)險(xiǎn) ？ 科研項(xiàng)目 科研項(xiàng)目招標(biāo)中 ， 需要提交兩份文件： 1. 立項(xiàng)論證報(bào)告： 后勤科研論證報(bào)告和武器裝備研制立項(xiàng)綜合論證報(bào)告 。 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：應(yīng)制訂從得到合同至交付出廠全過(guò)程的計(jì)劃，一般包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、調(diào)試階段、驗(yàn)收階段等 4個(gè)階段，各階段應(yīng)分別描述工作內(nèi)容、要求、措施等等。 售后服務(wù) 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 序號(hào) 網(wǎng)點(diǎn)名稱 網(wǎng)點(diǎn)地址 聯(lián)系人及電話 培訓(xùn)方案： 可參照勤務(wù)教材第六章（訓(xùn)練與考核）編寫(xiě)，應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 培訓(xùn)目的：對(duì)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的和效果做出說(shuō)明。 質(zhì)量控制 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 管理制度： 對(duì)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理文件進(jìn)行匯總 ，以及招標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量管理辦法 。 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 技術(shù)方案 7. 標(biāo)準(zhǔn)化： 從總體上描述貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況 ， 對(duì)產(chǎn)品選用的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 、 國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn) 、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)件 、 通用件作簡(jiǎn)要介紹 ， 明確產(chǎn)品零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度系數(shù) 。按任務(wù)下達(dá)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)行編寫(xiě)。 4. 備件工具 ， 是指供應(yīng)商提供產(chǎn)品時(shí)隨裝配備的備件 、 工具等等 。 2. 企業(yè)規(guī)模： 注冊(cè)資金；供應(yīng)商級(jí)別；銷售額度；占地和建筑面積。 3. 競(jìng)爭(zhēng)談判： 產(chǎn)品特性不明確 ， 一次采購(gòu)量比較大 ， 合規(guī)的企業(yè)不足三家 ， 拼價(jià)格和實(shí)力 。 6. 參與科研試制生產(chǎn)情況： 參與科研試制；批量生產(chǎn)情況；承擔(dān)過(guò)同類項(xiàng)目 。 填寫(xiě)時(shí) ， 應(yīng)明確規(guī)格型號(hào) 、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 、 消耗量及產(chǎn)地 （ 最好填寫(xiě)供應(yīng)商名稱 ） 等內(nèi)容 。 生產(chǎn)工藝 技術(shù)產(chǎn)品 —— 文件制作 序號(hào) 項(xiàng)目 工藝要求 工藝措施 工藝設(shè)備 1. 在 “ 主要部件生產(chǎn)工藝表 ” 后面 ， 必須附加工廠內(nèi)部的 “ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ” ； 2. 貨物及部件名稱列 ， 直接填寫(xiě)被加工部件的名稱； 3. 工藝及設(shè)備簡(jiǎn)要說(shuō)明列 ， 簡(jiǎn)要說(shuō)明工藝方法及所使用的設(shè)備； 4. 備注列 ， 填寫(xiě)