【正文】 00:25:2400:25:2400:253/23/2023 12:25:24 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:25:2400:25:2400:25Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 企管處作為結(jié)果審核機(jī)構(gòu)自己檢查自己的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，不容易做到客觀、準(zhǔn)確、嚴(yán)格。如果沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的督促，再好的計(jì)劃與策略，也可能由于中間梗阻而落空216。執(zhí)行部門與監(jiān)督部門合并，不利于暴露和解決矛盾，妨礙各方面管理水平的提高執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，即 “立法 ”與 “執(zhí)法 ”分立，二者分開設(shè)置，相互制約，是進(jìn)行有效控制和加強(qiáng)管理的重要條件 實(shí)行分設(shè)的注意點(diǎn)?在監(jiān)督的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督部門的服務(wù)，雙方人員要定期交流，直接溝通15機(jī)關(guān)與直屬單位間由于歷史原因造成機(jī)關(guān)與直屬單位之間存在職能交叉現(xiàn)象調(diào)查問卷顯示：?有將近 35%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為機(jī)關(guān)與直屬單位之間職責(zé)劃分不合理的情況普遍或非常嚴(yán)重，只有 6%多一點(diǎn)的員工認(rèn)為不存在這種不合理現(xiàn)象。所以在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要盡量防止權(quán)力黑洞，使權(quán)力透明化相互制約職能分開設(shè)立的優(yōu)點(diǎn)保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問題59在組織內(nèi)部建立通暢、正式的信息通道?在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織的動(dòng)態(tài)控 制和公司員工對(duì)組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問題?成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充?信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有 “來 ”沒有 “去 ”或者只有 “去 ”沒有“來 ”的溝通都會(huì)影響信息傳遞的質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門 部門 部門 部門60針對(duì)塔西南，保留核心業(yè)務(wù)，逐漸剝離不良資產(chǎn)塔西南核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)剝離整合?保留核心業(yè)務(wù)；?將核心業(yè)務(wù)納入塔里木整體發(fā)展計(jì)劃，通盤考慮?在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行融合?對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取出賣、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應(yīng)穩(wěn)妥進(jìn)行，不能操之過急訪談中發(fā)現(xiàn)：?對(duì)于塔西南的重組，涉及問題較多，且都很敏感，因此要分步進(jìn)行61導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言 流程問題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議62塔里木油田分公司組織管理問題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)不對(duì)等? 公司職能部門和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權(quán)越界的現(xiàn)象效率 控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)167。 12:25:24 上午 12:25 上午 00:25:24三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 23 三月 202312:25:24 上午 00:25:24三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 23 三月 202312:25:24 上午 00:25:24三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 信息： 比較暢通 167。說明公司在縱向的信息溝通上做得不錯(cuò)，應(yīng)繼續(xù)保持并加以強(qiáng)化請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀 ？調(diào)查問卷顯示 ：?%的機(jī)關(guān)員工、 ％的直屬單位中的管理人員、 %的掛靠單位中的員工認(rèn)為部門之間信息交流不通暢?表明公司在橫向溝通上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，以期進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的配合，更好地完成工作%%% %%%%%%%%%%%%%直接上、下級(jí)的溝通渠道通暢直接上、下級(jí)的溝通渠道不通暢部門之間信息交流渠道通暢部門之間信息交流渠道不通暢越級(jí)溝通的情況很普遍越級(jí)溝通的情況不普遍溝通方式以正式渠道為主溝通方式以非正式渠道為主資料來源：調(diào)查問卷 27組織中存在著相當(dāng)非正式溝通現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)員工與公司正式溝通的力度機(jī)關(guān)管理人員機(jī)關(guān)員工直屬單位管理人員直屬單位員工掛靠單位管理人員掛靠單位員工— 溝通方式以 正式溝通方 式為主—— 溝通方式以 非正式方式 為主?問：請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀 ？調(diào)查問卷顯示：?分別有 %、 %的機(jī)關(guān)員工與直屬部門員工的溝通方式以非正式渠道為主?表明公司中員工與公司的溝通中存在著相當(dāng)?shù)姆钦綔贤?非正式溝通渠道： 指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道例如團(tuán)體成員私下交換看法，朋友聚會(huì)，傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通?其缺點(diǎn)表現(xiàn)在 ：?非正式溝通難以控制，?傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，?而且，它可能導(dǎo)致小集團(tuán)、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力資料來源：調(diào)查問卷 28塔西南的并入后，兩種管理基礎(chǔ)、管理體系不同的組織融合問題也是塔里木面臨的重大問題%%%% % %%%%%%%%%機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁，影響 h正常工作塔西南的并入個(gè)別部門抓權(quán)思想嚴(yán)重中石油嚴(yán)格控制組織結(jié)構(gòu)職能重疊，效果不高機(jī)構(gòu)劃分過細(xì)，管理成本增加其他?與塔西南的整合，您的觀點(diǎn)是：?組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問題是：調(diào)查問卷顯示：?有高達(dá) %的員工認(rèn)為塔西南的并入是中石油的硬性安排，管理基礎(chǔ)、管理體系明顯不同，很難融合調(diào)查問卷顯示：?有 %的員工認(rèn)為塔西南的并入以及與塔西南的融合問題是目前公司組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問題，排在所有問題的第三位%%%%%%%%%%%%%增加公司本部的負(fù)擔(dān) 擔(dān)增加公司的綜合實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力中石油硬性安排與本部很難融合，過一段時(shí)間，可以很好融合 其他資料來源：調(diào)查問卷 29導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言 流程問題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議30對(duì)組織流程進(jìn)行深入分析，可以更清晰的發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題如果說組織結(jié)構(gòu)是骨骼，那么組織流程就是血液，組織流程運(yùn)行不暢，將影響組織的正常運(yùn)行組織中的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都對(duì)應(yīng)不同流程，組織中的各種癥狀都會(huì)在流程運(yùn)行中有所體現(xiàn) 部門 部門 公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行審核 審批提出需求通過對(duì)組織中流程進(jìn)行分析，我們可以明確各部門之間的職責(zé)和權(quán)力，也可以清晰的看出各部門所做的各項(xiàng)工作流息信31塔里木油田分公司的發(fā)展歷史和發(fā)展目標(biāo)決定了公司必須對(duì)以下幾條關(guān)鍵流程進(jìn)行分析塔里木油田分公司是以勘探、開發(fā)為主的石油公司，圍繞勘探、開發(fā)有關(guān)的主要工作就是我們分析的重點(diǎn)流程名稱勘探流程主要涉及部門勘探事業(yè)部開發(fā)流程 開發(fā)事業(yè)部物資采購流程 公司各部門合同管理流程 公司各部門招投標(biāo)管理流程 公司各部門計(jì)劃管理流程 公司各部門項(xiàng)目立項(xiàng)流程 公司各部門勘探研究院油建項(xiàng)目部采辦中心企管企管計(jì)劃財(cái)務(wù)處規(guī)劃中心工程項(xiàng)目部油氣技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處計(jì)劃財(cái)務(wù)處規(guī)劃中心企管造價(jià)中心造價(jià)中心32勘探開發(fā)處 勘探研究院 勘探事業(yè)部 開發(fā)事業(yè)部項(xiàng)目規(guī)劃井位確定施工技術(shù)鑒定開發(fā)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目立項(xiàng)勘探階段主工作流程項(xiàng)目研究數(shù)據(jù)分析投資決策施工設(shè)計(jì)施工組織質(zhì)量控制探明儲(chǔ)量33勘探問題：勘探事業(yè)部和工程項(xiàng)目管理部之間界面不清資料來源：調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗浽L談?dòng)涗洠?（勘探事業(yè)部）我們花錢，工程項(xiàng)目管理部監(jiān)督，出了事工程部來定。塔里木油田分公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二 00二年九月機(jī)密導(dǎo)讀組織層面問題分析導(dǎo)言 流程問題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議2作為中國(guó)石油重要的戰(zhàn)略接替區(qū)，從 1989年開始，塔里木油田分公司采用海石油的運(yùn)作模式，采取 “ 兩新兩高 ” 的體制，獲得了飛速發(fā)展4 1555 89160195253311420 385419