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成就出色主管的七項(xiàng)技能_顏廷錄(專業(yè)版)

  

【正文】 17:19:2917:19:2917:192/11/2023 5:19:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:19:2917:19:2917:19Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 ?與工作細(xì)節(jié)保持距離。 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 怎樣破壞一個(gè)會(huì)議 ? ? 六個(gè)“會(huì)議殺手”: ? 1.某個(gè)人大話連篇,喋喋不休。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工 作 ,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。 ”“ 小李 , 你會(huì)這么反應(yīng) ?”“ 小李 , 你是否認(rèn)為他完全理解了你的意思 ?” 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! * 重復(fù)出入會(huì)場(chǎng) ,,按受信息 , 處理突發(fā)事件 預(yù)防措施:將會(huì)議地點(diǎn)安排在遠(yuǎn)離辦公室的地方,會(huì)議之前詢問(wèn)時(shí)間是否恰當(dāng),使打擾程度降到最小。 ?保持警覺(jué),留意可能出錯(cuò)的跡象,但英能容忍一些輕微的錯(cuò)誤。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 2023年 2月 11日星期六 5時(shí) 19分 29秒 17:19:2911 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 5時(shí) 19分 :19February 11, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。如果未能達(dá)成預(yù)期成果,則應(yīng)檢討。 ? 4.在不同的議題間跳來(lái)跳去,每個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有徹底解決。 認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格,便于相互理解,相互合作。 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! * 不斷地脫口而出各種想法和問(wèn)題,企圖控制會(huì)議進(jìn)程 (打斷 )你能概括地講一下你的主要觀點(diǎn)嗎 ?我欣賞你的評(píng)論 ,不過(guò)我們?cè)賮?lái)聽(tīng)聽(tīng)別人意見(jiàn) 。 ?確定部屬已了解任務(wù)要求。 ? 對(duì)策: ? ——先禮后兵; ? ——調(diào)離; ? ——讓他離開(kāi)。 :19:2917:19:29February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時(shí) 19分 :19February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。你應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 會(huì)議進(jìn)行的程序 ? ——會(huì)議的類型 ? ——會(huì)議的準(zhǔn)備(必要性及主題) ? ——議程: ? ——準(zhǔn)備相關(guān)資料 ? ——通知 ? ——會(huì)場(chǎng)布置 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 會(huì)議正式進(jìn)行時(shí) ?——進(jìn)行會(huì)議導(dǎo)入 ?——充分發(fā)言引出意見(jiàn) ?——整理意見(jiàn)方法: ?——結(jié)論 ?——追蹤結(jié)論的實(shí)施 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 會(huì)議成功的五大要素 ? 1 議題和參加會(huì)議的人有關(guān) ? 2 要選擇適當(dāng)?shù)娜? ? 3 有技巧的主持人 ? 4 會(huì)前有充分的準(zhǔn)備 ? 5 與會(huì)人要秉持正確的開(kāi)會(huì)態(tài)度 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 如何避免“會(huì)而不議” ? ——減少會(huì)議次數(shù) ? ——限制會(huì)議時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng) ? ——會(huì)前充分準(zhǔn)備 ? ——提高會(huì)議質(zhì)量 ? ——不能夠一言堂 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 溝通技能 ? 有效溝通的三個(gè)要素 ? 溝通的渠道 你的部屬; 你的上司; 其他部門(mén); 外部機(jī)構(gòu)。 便于班子組合搭配、優(yōu)化 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 高效會(huì)議 ? 本節(jié)內(nèi)容: ? ——會(huì)議進(jìn)行的程序 ? ——主持會(huì)議經(jīng)常遭遇的問(wèn)題及應(yīng)付方法 ? ——會(huì)議成功的要件 ? ——如何避免“會(huì)而不議” 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 會(huì)議中 11種消極行為 類型 行為 建議處理方式 “這行不通 .” “ 在座的其他人有什么別的看法 ?”“ 你可能是對(duì)的 , 不過(guò)現(xiàn)在讓我們?cè)倏纯此莆盏氖聦?shí)和證據(jù)吧 ? “ 在這個(gè)項(xiàng)目上我比在坐的所有人鉆研的時(shí)間都長(zhǎng) … … ” 我是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 ,所以 …… 讓我們先研究一下事實(shí)吧 .這方面的另一個(gè)權(quán)威人士的意見(jiàn)是 …… 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! * 好像有規(guī)定你不能 …… 我想我聽(tīng)到財(cái)務(wù)經(jīng)理是這么說(shuō)的 …… “有誰(shuí)能證明這一點(diǎn)嗎 ?” “在沒(méi)有確定這個(gè)消息的準(zhǔn)確性之前,我們不能把大家的時(shí)間用在這上面。” 兩個(gè)人單獨(dú)議論 (暗示 )1. 走進(jìn)這兩個(gè)人 , 用眼神詢問(wèn)或暗示; 2. 停止演講使全場(chǎng)寂靜; 3. 禮貌地請(qǐng)私語(yǔ)者等會(huì)議結(jié)束后再繼續(xù)他們的談話 。 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 溝通從心開(kāi)始! ? 基本條件 —— ? 愛(ài)心 ? 寬容心 ? 感恩的心 ? 道德心 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 有效溝通的基本步驟 確認(rèn)需求 達(dá)成協(xié)議 共同實(shí)施 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 工作關(guān)系的建立 我們每個(gè)人在工作中主要有 7種人際關(guān)系需要我們考慮 老板 不同部門(mén)的 高級(jí)別的同事 個(gè)人 客戶 同樣部門(mén)同樣 級(jí)別的同事 不同部門(mén)的 不同級(jí)別的同事 下屬 供應(yīng)商 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 注意溝通時(shí)的形象 ? ?1 用身體表達(dá)自信: ?2 溝通時(shí)語(yǔ)言的運(yùn)用 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 溝通: ? ? 溝通四要求 ? 溝通四忌 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 為什么我們經(jīng)常溝而不通? ? 1 溝通有哪些表現(xiàn)形式 ? 2 溝而不通的原因: ? ——事前掌握的資料和信息不足 ? ——溝通時(shí)機(jī)不對(duì) ? ——溝通渠道混淆 ? ——缺乏信任 ? ——沒(méi)有足夠的時(shí)間溝通 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 溝而不通的原因 ? ——因?yàn)槁氊?zé)不清,職能劃分混亂 ? ——習(xí)慣于表達(dá)自己的觀點(diǎn),不用心傾聽(tīng) ? ——因?yàn)橹肛?zé)和過(guò)于情緒化 (量要大) ? ——缺乏反饋 ? ——語(yǔ)義模糊,表達(dá)不準(zhǔn)確 ? ——經(jīng)常言行不一 ? 提醒: 第一( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 注意不良的表達(dá)方式 ? A:準(zhǔn)備不充分 ? (表達(dá)之前,應(yīng)有一個(gè)比較完整系統(tǒng)的計(jì)劃,清楚要達(dá)到什么
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