【正文】 17:19:2917:19:2917:192/11/2023 5:19:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:19:2917:19:2917:19Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ?與工作細(xì)節(jié)保持距離。 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 怎樣破壞一個(gè)會(huì)議 ? ? 六個(gè)“會(huì)議殺手”： ? 1．某個(gè)人大話連篇，喋喋不休。 3. 善做具體業(yè)務(wù)工作 —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工 作 ,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。 ”“ 小李 ， 你會(huì)這么反應(yīng) ?”“ 小李 ， 你是否認(rèn)為他完全理解了你的意思 ?” 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ * 重復(fù)出入會(huì)場(chǎng) ,，按受信息 ， 處理突發(fā)事件 預(yù)防措施：將會(huì)議地點(diǎn)安排在遠(yuǎn)離辦公室的地方，會(huì)議之前詢問(wèn)時(shí)間是否恰當(dāng)，使打擾程度降到最小。 ?保持警覺(jué)，留意可能出錯(cuò)的跡象，但英能容忍一些輕微的錯(cuò)誤。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 11日星期六 5時(shí) 19分 29秒 17:19:2911 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 5時(shí) 19分 :19February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。如果未能達(dá)成預(yù)期成果，則應(yīng)檢討。 ? 4．在不同的議題間跳來(lái)跳去，每個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有徹底解決。 認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合作。 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ * 不斷地脫口而出各種想法和問(wèn)題，企圖控制會(huì)議進(jìn)程 (打斷 )你能概括地講一下你的主要觀點(diǎn)嗎 ?我欣賞你的評(píng)論 ，不過(guò)我們?cè)賮?lái)聽(tīng)聽(tīng)別人意見(jiàn) 。 ?確定部屬已了解任務(wù)要求。 ? 對(duì)策： ? ——先禮后兵； ? ——調(diào)離； ? ——讓他離開(kāi)。 :19:2917:19:29February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時(shí) 19分 :19February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。你應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 會(huì)議進(jìn)行的程序 ? ——會(huì)議的類型 ? ——會(huì)議的準(zhǔn)備（必要性及主題） ? ——議程： ? ——準(zhǔn)備相關(guān)資料 ? ——通知 ? ——會(huì)場(chǎng)布置 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 會(huì)議正式進(jìn)行時(shí) ?——進(jìn)行會(huì)議導(dǎo)入 ?——充分發(fā)言引出意見(jiàn) ?——整理意見(jiàn)方法： ?——結(jié)論 ?——追蹤結(jié)論的實(shí)施 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 會(huì)議成功的五大要素 ? 1 議題和參加會(huì)議的人有關(guān) ? 2 要選擇適當(dāng)?shù)娜? ? 3 有技巧的主持人 ? 4 會(huì)前有充分的準(zhǔn)備 ? 5 與會(huì)人要秉持正確的開(kāi)會(huì)態(tài)度 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 如何避免“會(huì)而不議” ? ——減少會(huì)議次數(shù) ? ——限制會(huì)議時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng) ? ——會(huì)前充分準(zhǔn)備 ? ——提高會(huì)議質(zhì)量 ? ——不能夠一言堂 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 溝通技能 ? 有效溝通的三個(gè)要素 ? 溝通的渠道 你的部屬； 你的上司； 其他部門(mén)； 外部機(jī)構(gòu)。 便于班子組合搭配、優(yōu)化 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 高效會(huì)議 ? 本節(jié)內(nèi)容： ? ——會(huì)議進(jìn)行的程序 ? ——主持會(huì)議經(jīng)常遭遇的問(wèn)題及應(yīng)付方法 ? ——會(huì)議成功的要件 ? ——如何避免“會(huì)而不議” 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 會(huì)議中 11種消極行為 類型 行為 建議處理方式 “這行不通 .” “ 在座的其他人有什么別的看法 ?”“ 你可能是對(duì)的 ， 不過(guò)現(xiàn)在讓我們?cè)倏纯此莆盏氖聦?shí)和證據(jù)吧 ? “ 在這個(gè)項(xiàng)目上我比在坐的所有人鉆研的時(shí)間都長(zhǎng) … … ” 我是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 ，所以 …… 讓我們先研究一下事實(shí)吧 .這方面的另一個(gè)權(quán)威人士的意見(jiàn)是 …… 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ * 好像有規(guī)定你不能 …… 我想我聽(tīng)到財(cái)務(wù)經(jīng)理是這么說(shuō)的 …… “有誰(shuí)能證明這一點(diǎn)嗎 ?” “在沒(méi)有確定這個(gè)消息的準(zhǔn)確性之前，我們不能把大家的時(shí)間用在這上面。” 兩個(gè)人單獨(dú)議論 (暗示 )1． 走進(jìn)這兩個(gè)人 ， 用眼神詢問(wèn)或暗示； 2． 停止演講使全場(chǎng)寂靜； 3． 禮貌地請(qǐng)私語(yǔ)者等會(huì)議結(jié)束后再繼續(xù)他們的談話 。 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 溝通從心開(kāi)始！ ? 基本條件 —— ? 愛(ài)心 ? 寬容心 ? 感恩的心 ? 道德心 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 有效溝通的基本步驟 確認(rèn)需求 達(dá)成協(xié)議 共同實(shí)施 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 工作關(guān)系的建立 我們每個(gè)人在工作中主要有 7種人際關(guān)系需要我們考慮 老板 不同部門(mén)的 高級(jí)別的同事 個(gè)人 客戶 同樣部門(mén)同樣 級(jí)別的同事 不同部門(mén)的 不同級(jí)別的同事 下屬 供應(yīng)商 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 注意溝通時(shí)的形象 ? ?1 用身體表達(dá)自信： ?2 溝通時(shí)語(yǔ)言的運(yùn)用 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 溝通： ? ? 溝通四要求 ? 溝通四忌 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 為什么我們經(jīng)常溝而不通？ ? 1 溝通有哪些表現(xiàn)形式 ? 2 溝而不通的原因： ? ——事前掌握的資料和信息不足 ? ——溝通時(shí)機(jī)不對(duì) ? ——溝通渠道混淆 ? ——缺乏信任 ? ——沒(méi)有足夠的時(shí)間溝通 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 溝而不通的原因 ? ——因?yàn)槁氊?zé)不清，職能劃分混亂 ? ——習(xí)慣于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不用心傾聽(tīng) ? ——因?yàn)橹肛?zé)和過(guò)于情緒化 (量要大） ? ——缺乏反饋 ? ——語(yǔ)義模糊，表達(dá)不準(zhǔn)確 ? ——經(jīng)常言行不一 ? 提醒： 第一（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 注意不良的表達(dá)方式 ? A：準(zhǔn)備不充分 ? （表達(dá)之前，應(yīng)有一個(gè)比較完整系統(tǒng)的計(jì)劃，清楚要達(dá)到什么