【正文】 purus.下午 19:31:21一月 21MOMODA POWERPOINTLorem2023F 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 19:31:21一月 21F 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31下午 19:31:21一月 21F 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 31流暢原則 (單流向原則 ):物料流動路線盡量避免來回上下移動 .工廠布置與物料搬運(yùn) 503. 固定循序原則 :工作物依事先制定的制程流程圖流動 ,不可任意改動 .4. 分工原則 :每一個作業(yè)員只分?jǐn)偰骋徊糠莸墓ぷ?.5. 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則 :布置一條流水線須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 .6. 平衡 (Balance)原則 :各工序要平衡 ,達(dá)到「行如流水」的效果 .7. 機(jī)器設(shè)備零故障原則 :平時機(jī)器設(shè)備應(yīng)依規(guī)定做好保養(yǎng) .8. 舒適原則 :照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度、噪音、熱氣、製造粉塵、震動應(yīng)隔離 .9. 空間應(yīng)用原則 :備用量 ,完成品移動快速 ,制程中不囤積半成品 .10. 彈性原則 :容易變遷或調(diào)整不同的產(chǎn)品 . (Material Handling): 其是一純屬消耗性動作 ,應(yīng)盡量避免 .簡化搬運(yùn)原則 : . ,以便成批搬運(yùn) . . . . 、放下的動作 . .F 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。利益 前言 1 質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平 . 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高 .當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變 ,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?. 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT),以致獨得最大的效益 .那麼如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上 ,使企業(yè)獨得最大的效益呢 ?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ,把這些 “投入 ”做最有效的組合 ,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低 .這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做的主要工作 .教材大綱 2IE簡介 3 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自於 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來自泰勒(Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成 . ? 應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料 ,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 . IE? ＊ 持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個人長久生存的根基 . ＊ 改善就是進(jìn)步的原動力 ,沒有改善就沒有進(jìn)步 .— 學(xué)如逆水行舟 ,不進(jìn)則退 . ＊ 改善是永無止境的 ,必須長久持續(xù)去進(jìn)行 .IE簡介 4 ? ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 () ＊ 動作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時間研究 ＊ 時間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布置 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,於事無補(bǔ) . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù) .IE七大手法簡介 5改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實現(xiàn) . 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)係 ,藉以發(fā)掘出可資改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 .IE手法 — 工作簡化的循環(huán) 6有效的 實施「工作 簡化」管理上 何HOW四項行動何 Layout,Line 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 19:31:2119:31:2119:311/31/2023 一月 consecteturutblandit,19:31:2119:31:213131,19:31:2119:31:213131,19:31:2119:31:213131,哪些工序需要哪些物料 ,物料如何供應(yīng) .4.器 ,按照製造程序的順序安置排列 .3.時WHEN何 情緒 收益增加個人 — 聰明才智:代表 ”把持 ”,一手握住一個物體 ,另一手正在工作 ,此時握住東西之手 ,是為 ”把持 ”之狀態(tài) .5.定案的流程圖考慮使用哪些機(jī)器設(shè)備 .3.January 2023/1/31January 2023/1/31January 2023/1/31urnacursus.adipiscing217:317:31:21217:317:31:21217:317:31:21Layout):即同一制品的機(jī)器 ,或制品中同一部份制品的機(jī)又稱 5 * 5何法 。短距離原則 :工段與工段間 ,工序與工序間 ,物料流動距離愈短愈好 .2.2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 7:312023F 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 7:3131,下午 7:31fringillaNullaipsum 31 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,一月 一月 21一月 21Sunday,:代表 ”等待 ”,一手正在等待下一個動作 .6. :代表 ”作業(yè) ”或 ”操作 ”,手正從事有生產(chǎn)性的動作 ,皆是 .EXL: 將物體結(jié)合在一起 ,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等 .7.正常工作範(fàn)圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸?fàn)圍 ,是為正常工作範(fàn)圍 ,約在 37~40公分 之範(fàn)圍內(nèi) .8. 圖表介紹IE七大手法之七 — 工作抽查法 26 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用資訊 . :1. 人與機(jī)器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 .2. 績效抽樣 : EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率 ,操作員之工作績效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時 ,尤其適用於文書性質(zhì)的作業(yè) . :1. 觀測時間短 ,並可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 .2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為 客觀可靠 .IE七大手法之七 — 工作抽查法 273. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得