【正文】 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:41:0116:41:0116:41Sunday,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:41:0116:41:0116:41Sunday,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:41:0116:41:0116:41Sunday,應(yīng) 字 的 物 出 行 清 產(chǎn) 監(jiān) 對 求。保 設(shè) 期 白 藝 響 應(yīng) 輔 產(chǎn) 設(shè) 度、 物 標(biāo) 控 過 保 杜絕任何借口， “現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……”等之類說詞；c)? 建立共同遵守的規(guī)章制度a)修養(yǎng)是 5S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。? 地面油污；? 機(jī)械深處的油污；? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭；? 工作臺(tái)、架子的上、下部位；? 窗戶或門下護(hù)板；? 桌子或設(shè)備底部；? 衛(wèi)生間的地板與壁面；? 管道上的積塵等。不合格品隔離工作現(xiàn)場；h)辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）不好的工作習(xí)慣；g)安 現(xiàn)場管理的實(shí)施 清除零亂根源，騰出 室內(nèi)外通道；h)所以，要想消除 “選擇 ”和 “尋找 ”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：? 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品 “管理者 ”及 “每日點(diǎn)檢表 ”；g)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；c)一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 塑造守紀(jì)律的工作場所；? 井然有序c)前 5S規(guī)章制度目視化的做法如下；? 訂成管理手冊? 制成圖表做成標(biāo)語、看板? 卡片c)戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。標(biāo) 的 查： 清 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 各 生 料 參 數(shù) 的 證 場、 等 符 產(chǎn) 特 過 程 場 棄 證 束 成 行 January20234:41:01January20234:41:01January一月 下午 16:41:01一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:41:01一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31下午 16:41:01一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 31過程控制相關(guān)文件? 工藝規(guī)程? 崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程? 清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程? 批記錄? 相關(guān)監(jiān)控記錄– 環(huán)境– 質(zhì)量檢驗(yàn)過程控制異常情況的處理? 偏差處理– 現(xiàn)狀調(diào)查– 物料隔離、標(biāo)識(shí)– 報(bào)告– 糾正措施執(zhí)行– 記錄– 放行控制? 緊急程序處理– 預(yù)案– 培訓(xùn)– 執(zhí)行– 記錄– 放行控制過程控制 人員控制? 新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）新上崗人員是重點(diǎn)（培訓(xùn)、考核）? 操作再確認(rèn)（師傅幫帶）操作再確認(rèn)（師傅幫帶）? 關(guān)注每一位在崗人員其行為與關(guān)注每一位在崗人員其行為與 SOP的符合性的符合性? 記錄填寫（批記錄、溫濕度記錄、交接班記記錄填寫（批記錄、溫濕度記錄、交接班記錄等）錄等）? 必要時(shí)向車間管理人員提出建議必要時(shí)向車間管理人員提出建議過程控制 現(xiàn)場物料控制? 現(xiàn)場物料：原料、內(nèi)包材、印刷性包材、消毒現(xiàn)場物料：原料、內(nèi)包材、印刷性包材、消毒劑、中間產(chǎn)品、半成品、成品劑、中間產(chǎn)品、半成品、成品? 品名、批號、數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)品名、批號、數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)? 關(guān)注各工序?qū)μ厥馕锪系奶幚恚翰缓细衿贰栴}關(guān)注各工序?qū)μ厥馕锪系奶幚恚翰缓细衿?、問題物料物料? 不同工序之間、同一工序的不同班次之間的交接不同工序之間、同一工序的不同班次之間的交接情況應(yīng)經(jīng)常抽查情況應(yīng)經(jīng)常抽查過程控制 偏差管理? 發(fā)現(xiàn)隱患，評估其對產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)隱患，評估其對產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，對產(chǎn)品放行有重要意義，對產(chǎn)品放行有重要意義? 亡羊補(bǔ)牢，持續(xù)改進(jìn)亡羊補(bǔ)牢，持續(xù)改進(jìn)? 過程控制的工作重點(diǎn)之一過程控制的工作重點(diǎn)之一過程控制 變更管理? 檢查重點(diǎn)：實(shí)際操作與檢查重點(diǎn)：實(shí)際操作與 SOP規(guī)定的符合性規(guī)定的符合性? 未經(jīng)批準(zhǔn)不充許任何變更，如已變更先按未經(jīng)批準(zhǔn)不充許任何變更，如已變更先按偏差處理偏差處理? 變更前的人員培訓(xùn)確認(rèn)變更前的人員培訓(xùn)確認(rèn)– 　確認(rèn)變更內(nèi)