【正文】 fringilla 2023/1/31 16:38:1916:38:1931 January 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2116:38:1916:38Jan2131Jan21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。QC七手法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 11—— 納入定期管理活動(dòng)中?6S活動(dòng)強(qiáng)化月216。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 放在儲(chǔ)物室、架子中。精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理目視管理管理對(duì)象管理方式 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn)6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 ,實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 。 。 。 。 實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍216。 對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標(biāo)示216。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說(shuō)明，注明數(shù)目和日期。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間167。n 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理勒溫公式B=f()B— 行為f— 變函數(shù)P— 人（生理與心理）E— 環(huán)境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*EBp— 實(shí)施行為的可能性V — 行為結(jié)果的價(jià)值E — 行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 → 公開(kāi)行為　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　隱蔽態(tài)度b） 塑造個(gè)人行為的需要 環(huán)境對(duì)人的影響與制約精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。專題系列 ——6S 管理企業(yè) 6S管理培訓(xùn)教材 濤 仁精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 目 錄第一部分 概論第二部分 6S理論與實(shí)踐第三部分 推進(jìn) 6S 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 關(guān)于 6Sa） 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？b） 日本的第一感覺(jué)C） 為什么稱之為 “6 S” ？d） 6S的三大支柱e） 6S的特點(diǎn)f） 6S的作用 為什么要做 6S？a） 時(shí)代的需要b） 塑造個(gè)人行為的需要C） 企業(yè)生存的需要第一部分 概 論 6S之間的關(guān)系與推行 開(kāi)展工作的基本方法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) k） 廁所惡臭，掩鼻而入 關(guān)于 6S a）我們有下列 “癥狀 ”嗎？精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理n 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括 :n 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi)n 2,場(chǎng)所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi)n 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi)n 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) n 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 .n 對(duì)以上這些病癥 ,我們開(kāi)給一個(gè)處方 ,藥名叫[6S]. 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理n 工作步調(diào)緊湊 ,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)n 日本工廠的感覺(jué) n 廠外環(huán)境整整齊齊 ,井井有條n 廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗 ,整潔無(wú)比 ,井然有序n 自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理 ?b）日本的第一感覺(jué)精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理n 整理 （ SEIRI） 胡適精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）167。（ 2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然（ 4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ，什么時(shí)候歸還（ 5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明： “庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失 ”等2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓舉例2. 整 頓n應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)n倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄 n地面要清潔 墻面要清潔 n物料架要清潔 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓技巧（ 1） :劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線 通道良品待檢品不良品2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 2） — 放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 3） — 放置方法形跡管理2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓技巧（ 4） 放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 5） — 放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理請(qǐng)您想一想：有什么問(wèn)題？類似問(wèn)題還有嗎？整頓的技巧（ 6） 表示方法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 7） — 放置方法顏色管理2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 8） — 放置方法集中放置要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量216。 布告上要寫上期限，沒(méi)有期限的不能張貼216。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。 。 。 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。7. 非立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄 。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S此時(shí)， “ 什么物品，在哪里，有多少，及必要的時(shí)候，必要的東西，無(wú)論何時(shí)都能快速的取出放入，成為物品管理的目標(biāo)精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理目視管理的物品管理要點(diǎn) ：1）明確物品的名稱與用途 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分2）決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：用有顏色的區(qū)域及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分3）物品的放置方法能保證順利的先入先出 方法：用架子、軌道、兩地輪換方法4）決定合理的數(shù)量，保存不至斷貨的最小數(shù)量 方法：區(qū)域限定，高度限定在現(xiàn)場(chǎng)中，物品多種多樣，如果不能對(duì)每一種物品都認(rèn)真地進(jìn)行管理，可能引發(fā)出各種各樣的問(wèn)題。要點(diǎn) 、透明化下功夫。要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。紅牌作戰(zhàn)月216。 16:38:1916:38:1916:38Sunday, January 31, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 4:38:19 下午 4:38 下午 16:38:19一月 21MOMODA POWERPOINTLorempurus.ac, 一月 214:38 下午 一月 2116:38January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:38:1916:38:1916:381/31/2023 4:38:19 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。用具和方法準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 6——6S 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施前期作業(yè)準(zhǔn)備二、整理、整形作戰(zhàn)樣板區(qū)推行定點(diǎn)攝影公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)紅牌作戰(zhàn)目視管理及看板管理明確 6S時(shí)間精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定?加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)?考核評(píng)分法精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 8—— 評(píng)比考核試行?現(xiàn)場(chǎng)查核?6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 9—— 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲?依 6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績(jī)，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理步驟 10—— 檢討修正?各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正216。要點(diǎn) 。要點(diǎn) ，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。因此，下功夫使大家 “ 都能用都好用 ” 是實(shí)施目視管理的重要之所在。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處。5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊 。 。 。 。 。 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果167。 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2. 整 頓精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶216。 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按 “先入先出法 ”使用216。整頓四原則精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫(kù)存信息、定容信息） ； 精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法（ 1）訂立最低存貨數(shù)量。167。n 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 人是核心 留人的核心是環(huán)境 企字的啟示c）時(shí)代的需要精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣 6S之間的關(guān)系與推行精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理工作管理的基本步驟PPDCAAC D PDCA循環(huán)Plan Do Check Action Plan 開(kāi)展工作的基本方法問(wèn)題：科學(xué)的工作程序是什么？精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列 ——6S 管理