【正文】 08:49:5808:49:5808:492/12/2023 8:49:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 49分 58秒 08:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 減少工序間的搬運(yùn)，使每個工序使用的工具、夾具、機(jī) 器設(shè)備等不用移動身體即可操作。作業(yè)沒有效率。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 49分 58秒 08:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 前言 ? 5S活動簡介 ? 5S推行過程中的實(shí)際問題及解答 ? 5S問題的分類闡述 ? 理論聯(lián)係實(shí)際 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質(zhì)及現(xiàn)場管理對於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。 理論聯(lián)係實(shí)際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 II 跟蹤管理，每日稽查 理論聯(lián)係實(shí)際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 大家一起來 TO DO WHAT TO DO I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 49分 58秒 08:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時 49分 :49February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:49:5808:49:5808:492/12/2023 8:49:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9. 3. 監(jiān)督管理問題 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對策 I 1. 針對員工 5S 意識不強(qiáng) 2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家的 5S 意識，培訓(xùn)結(jié)束後 3. 再進(jìn)行相應(yīng)知識常識的考核。 ? 通過不同形式的活動，讓 5S運(yùn)動保持活力 ? 尋找或創(chuàng)造 5S改善的契機(jī) ? 設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施管理 ? 導(dǎo)入相關(guān)的配套活動項(xiàng)目，作為 5S的延續(xù) 5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI ? 實(shí)施 5S階段評比 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S問題的分類闡述 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 2. 品質(zhì)部門 5S活動中的常見問題 3. 工程技術(shù)部門 5S活動中的常見問題 4. 物料部門 5S活動中的常見問題 5. 事務(wù)部門 5S活動中的常見問題（略） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 1. 生産部門 5S 活動中的常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)的表單、看板到處 都是，但對生產(chǎn)管制作用不 大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保 生產(chǎn)看板如實(shí)及時反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動態(tài)，對不起作用 的看板應(yīng)做出調(diào)整或拆除 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。 :49:5808:49: