【摘要】1、質(zhì)量成本的起源2、質(zhì)量成本的概念3、質(zhì)量成本的分類4、質(zhì)量成本的分析5、質(zhì)量成本管理6、質(zhì)量成本改進7、改進的評價品保部1、質(zhì)量成本的起源及意義質(zhì)量成本的意義“冰河中的冰山”質(zhì)量成本的來源、質(zhì)量成本的來源質(zhì)量成本是隨著TQM(全面質(zhì)量管理)的不斷深入
2025-01-08 17:54
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁本資料來源跳轉(zhuǎn)到第一頁“PDCA”跳轉(zhuǎn)到第一頁質(zhì)量改進圖1:維持APCD改進APCDAPCD改進改進維持維持維持改進中不
2025-01-10 22:15
【摘要】質(zhì)量改進七工具質(zhì)量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-18 14:16
【摘要】質(zhì)量改進的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進十大原則?質(zhì)量改進的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進是針對過程進行的?質(zhì)量改進是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進是為了提高過程的效果或效
2025-01-11 15:48
2025-02-18 02:54
【摘要】腹膜透析的持續(xù)質(zhì)量改進管理王會玲解放軍第四五五醫(yī)院南京軍區(qū)腎臟病研究所質(zhì)量管理?質(zhì)量管理(QualityManagement)——對確定和達到質(zhì)量目標(biāo)所需癿全部職能和活勱癿管理?包括質(zhì)量管理機構(gòu)和組織癿形成,制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策略,組織質(zhì)量控制癿實施等統(tǒng)計管理階段SQC
2025-01-22 02:15