【正文】 :47:4406:47Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 建置計(jì)劃以 5W1H為規(guī)劃之主軸： (一 ) Where : 指執(zhí)行動(dòng)作的地點(diǎn)。 企業(yè)流程再造四個(gè)時(shí)期 BPR：一、準(zhǔn)備期 準(zhǔn)備期的重點(diǎn)四大工作，依序?yàn)? ﹙ 一 ﹚ 確定改造需求 ﹙ 二 ﹚ 取得改造共識(shí) ﹙ 三 ﹚ 成立企業(yè)流程再造改造專案小組 ﹙ 四 ﹚ 擬定改造計(jì)劃 一、準(zhǔn)備期： ﹙ 一 ﹚ 確定改造需求 進(jìn)行企業(yè)流程再造可以分成兩種方式，一種是從外界 聘請(qǐng)顧問 協(xié)助，另一種由 內(nèi)部資深經(jīng)理人 來領(lǐng)導(dǎo)，組成內(nèi)部改造小組來進(jìn)行專案。」 BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字 (一 ) 根本 (Fundamental) 企業(yè)負(fù)責(zé)人必頇持續(xù)自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經(jīng)營(yíng)企業(yè)的策略與手法。 企業(yè)流程再造五項(xiàng)核心工作 三、 標(biāo)竿 學(xué)習(xí) ，訂定流程績(jī)效目標(biāo) 流程的績(jī)效目標(biāo)，除了需要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，還要能滿足關(guān)鍵顧客的期望，另外也能達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 BPR：三、設(shè)計(jì)期 此階段的任務(wù)在對(duì)於 評(píng)估期 選定要改造的流程，突破現(xiàn)況思考，尋找徹底改變現(xiàn)狀的可能流程模式。 06:47:4406:47:4406:47Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 6時(shí) 47分 44秒 上午 6時(shí) 47分 06:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:4406:47:44February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 47分 44秒 上午 6時(shí) 47分 06:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 (四 ) What : 指執(zhí)行動(dòng)作的對(duì)象。 、 作法與應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 。 BPR定義共有四個(gè)關(guān)鍵字 (三 )戲劇性 (Dramatic) 改造並非是緩和、漸進(jìn)式的改善，而是一日千里的「大躍進(jìn)」，可說是為企業(yè)下的一劑猛藥。 電子化 vs. 企業(yè)流程再造 在電子商務(wù)盛行的時(shí)代，主要是缺乏系統(tǒng)導(dǎo)入前的 流程再造 ，徹底思考流程的目的，使得策略性需求和系統(tǒng)的效益無法有效連結(jié)，大量資訊設(shè)備投資，卻產(chǎn)生低度的效益，形成浪費(fèi)。 互動(dòng)行為 通路對(duì)企業(yè) 玩家對(duì)通路商 家長(zhǎng)對(duì)通路商 小孩對(duì)家長(zhǎng) 下單、庫存查詢、更改訂單、付款、維修、發(fā)票、驗(yàn)收 查詢、購買、維修、退貨、零件購買 詢價(jià)、購買、發(fā)票、退貨、維修 請(qǐng)求、得到玩具 需求 交貨準(zhǔn)確 品質(zhì) 成本 產(chǎn)品信賴性 製造精密 說明詳細(xì) 便宜 安全 購買地點(diǎn)方便 新奇 流行 滿意度 查詢庫存不易 樣式不多 產(chǎn)品相對(duì)太貴 需求不被滿足 通路商企業(yè)專業(yè)玩家家長(zhǎng)小孩 二、評(píng)估期： (三 )組織評(píng)估 了解組織文化 接受變革的幅度 ，以及組織成員 創(chuàng)新思考的能力 ，作為流程再造幅度的依據(jù)。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 47分 44秒 06:47:4410 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :47:4406:47Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美