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ts16949標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施(ppt290頁)(專業(yè)版)

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【正文】 169 產(chǎn)品批準(zhǔn)程序 ? 要求 組織應(yīng)符合由顧客承認(rèn)的產(chǎn)品和過程批準(zhǔn)程序 。 評審的參加者應(yīng)包括與所評審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān) 的職能的代表。 要求應(yīng)完整 、 清楚 , 并且不能自相矛盾 。 若產(chǎn)品要求發(fā)生變量 , 組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改 , 并確保相關(guān)人員知道已變更的要求 。 ? 保密性 組織應(yīng)確保對顧客合同產(chǎn)品、正在開發(fā)的項(xiàng)目和相關(guān)產(chǎn) 品信息的保密性。 建立并實(shí) 施評價(jià)和監(jiān)視現(xiàn)有運(yùn)作有效性的方法 。 輸出清單呢? 管理評審報(bào)告的結(jié)果有區(qū)分作為要求的糾正和改進(jìn)措施嗎? 96 ? 實(shí)施要點(diǎn) 管理評審計(jì)劃 管理評審記錄 管理評審輸出措施計(jì)劃 a) QMS的改進(jìn) b) 產(chǎn)品和過程的改進(jìn) c) 資源計(jì)劃 管理評審 97 執(zhí)行日期 a) 內(nèi)部審核 b) 顧客抱怨 c) 過程表現(xiàn) d) 糾正與預(yù)防措施 ? 優(yōu)勝方法 對公司組織所有的活動的過程進(jìn)行管理評 審 管理評審 98 第四章 資源管理 ? 目的 理解資源管理的要求 理解具體的標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)施要點(diǎn)和優(yōu)勝方法 理解對現(xiàn)有文件和實(shí)施的影響 ? 內(nèi)容 資源管理 99 資源管理 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 測量、分析 和改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 顧客 顧客 要求 滿意 輸入 輸出 增值活動 信息流 圖釋 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 100 資源提供 ? 目的 確定和提供 QMS所需的資源 將 ISO/TS16949: 1999中的 個 QMS的所需資源 101 ? 要求 組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源: ● 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性; ● 通過滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 補(bǔ)充要求 a) 對于不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品或過程應(yīng)立即通知給具有 職責(zé)和權(quán)限采取糾正措施的管理人員。 組織應(yīng)保存每項(xiàng)更改在生產(chǎn)中實(shí)施日期的記錄 , 實(shí)施應(yīng)包 括對所有文件的更新 。 42 針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程, 組織應(yīng)確保對其實(shí)施控制。 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的未來 24 ? 顧客溝通和要求 通用汽車、福特和戴姆勒 萊斯勒所發(fā)的信: ● 強(qiáng)烈推薦供應(yīng)商采用 ISO/TS16949: 2023 ● 目前尚接受 QS9000: 1998,將于 2023年 12月 14日 失效 ● 須 IATF的注冊可接受 菲亞特要求供應(yīng)商在 2023年 7月前滿足 TS16949 寶馬認(rèn)可 TS16949 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的未來 25 ? 供應(yīng)商職責(zé) 決定采用 TS16949,因?yàn)椋? ● 它具有全球性的特點(diǎn) ● TS16949是未來汽車行業(yè)唯一質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 在現(xiàn)行試用程序的注冊機(jī)構(gòu)中選出 44家 ● 由于審核結(jié)果表明他們具有更高的質(zhì)量 可以通過監(jiān)督審核獲得 TS16949: 2023注冊 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的未來 26 必須地過渡 ? 組織應(yīng)盡快地過渡到 ISO9000: 2023和 /或 ISO/TS16949: 2023版 ? ISO9000: 1994版標(biāo)準(zhǔn)允許延續(xù)到 2023/12/15 ? 審核員必須接受新版過渡培訓(xùn)(包括內(nèi)外部) 注意 QS9000 認(rèn)可的審核員將不被接受 ? 改進(jìn)質(zhì)量體系的機(jī)會,以顧客為中心,更好地與經(jīng)營 過程相結(jié)合 27 ISO/TS16949: 2023標(biāo)準(zhǔn)范圍 ? 范圍 本國際標(biāo)準(zhǔn)描述了組織需要達(dá)到的質(zhì)量管理體系要求。 ? IATF與 TC176的成員聯(lián)合產(chǎn)生了 TS16949, 70位代表贊 成制定 TS16949。 ? 理解 ISO/TS16949:2023實(shí)施要點(diǎn)和優(yōu)勝方法。 ? 這些標(biāo)準(zhǔn)明確了如何建立、文件化以及維護(hù)一個有效的質(zhì)量 管理體系基礎(chǔ)。 ? 在本版本 ISO9001中用來描述供應(yīng)鏈的下列術(shù)語,已做出修 改,以反映最新的含義: ? 供方 組織 客戶 ? 在 ISO9001: 1994版中的“供應(yīng)商”被“組織”所替換。 受控文件清單 受控文件 顧客提供的文件 法律法規(guī)文件 電子媒體文件 ? 優(yōu)勝方法 計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng) 文件要求 48 質(zhì)量手冊 ? 目的 質(zhì)量手冊描述 QMS 與 ISO/TS16949: 1999的 對質(zhì)量手冊內(nèi)容的描述 49 ? 要求 組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊 , 質(zhì)量手冊包括: a) 質(zhì)量管理體系的范圍 , 包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理 性 ( 見 ) ; b) 為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟茫? c)質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。 66 ? 實(shí)施要點(diǎn) 與最高管理者就有關(guān) QMS的交流 由最高管理者制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者主持管理評審,及相關(guān)評審記錄 對資源的分配和提供 ? 優(yōu)勝方法 QMS是最高管理者管理組織優(yōu)先采用的方法 管理承諾 67 以顧客為中心 ? 目的 確保高層管理者始終關(guān)注顧客的要求 ISO/TS16949: 2023的新要求 顧客需求 和期望 跟要求有關(guān) 的產(chǎn)品 轉(zhuǎn)化為要求 設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程 跟要求有關(guān) 的業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)化為要求 跟要求有關(guān) 的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 業(yè)務(wù) 68 ? 要求 最高管理層應(yīng)確保顧客的要求已明確并得到滿足 ,以 此來提高顧客的滿意度(見 )。 應(yīng)保持管理評審的記錄(見 )。 應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有 影響的人員。 注 1:對應(yīng)用于特定產(chǎn)品 、 項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過程 ( 包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 ) 和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量 計(jì)劃 。 注 2 這個要求包括回收 , 環(huán)境影響和特性 , 這些特性 被定義為組織對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程認(rèn)知的結(jié)果 (見 )。 組織應(yīng)對參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口進(jìn)行管理, 以確保有效的溝通,并明確職責(zé)分工。 產(chǎn)品和過程革新的經(jīng)驗(yàn) 控制計(jì)劃等文件中的特殊特性 156 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 ? 要求 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn) 行驗(yàn)證的方式提出 , 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn) 。 注 1:經(jīng)確認(rèn)的過程應(yīng)包括為相似產(chǎn)品提供的區(qū)域報(bào)告分 析 。 注:設(shè)計(jì)和開發(fā)更改包括產(chǎn)品計(jì)劃壽命過程中的所有更 改(見 )。 只要可行,確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿伞? 154 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 ? 實(shí)施要點(diǎn) 產(chǎn)品顧客要求記錄 — 特殊特性、標(biāo)識和可追溯性和 包裝的設(shè)計(jì)輸入要求: ● 使用以前設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn); ● 產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維護(hù)性、 進(jìn)度及成本的目標(biāo)。 144 與顧客的溝通 ? 實(shí)施要點(diǎn) 顧客溝通過程 溝通信息處理的緊急程度 顧客的要求的溝通 — ASN、 EDI或 CAD 溝通的層次規(guī)定 ? 優(yōu)勝方法 電子通訊 互聯(lián)網(wǎng) 145 設(shè)計(jì)和開發(fā) ? 目的 追求產(chǎn)品零缺陷的設(shè)計(jì)與開發(fā) 包括 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證 ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) ● 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改控制 相當(dāng)于 ISO/TS16949: 1999中的 146 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 ? 要求 組織應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制 。 130 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ? 實(shí)施要點(diǎn) 確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 質(zhì)量計(jì)劃 a) 確定質(zhì)量目標(biāo) b) 編制需要的文件 c) 提供的資源和設(shè)施 d) 驗(yàn)證與確認(rèn) e) 記錄 過程更改控制 a) 更改驗(yàn)證和確認(rèn)記錄 131 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ? 優(yōu)勝方法 應(yīng)用于所有關(guān)鍵 QMS過程的先期質(zhì)量策劃 跨功能小組 132 與顧客相關(guān)的過程 ? 與產(chǎn)品相關(guān)要求的確定 組織應(yīng)確定: a) 顧客規(guī)定的要求 , 包括對交付及交付后活動的要求; b) 顧客雖然沒有明示 , 但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期 用途所必需的要求; c) 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求; d)組織確定的任何附加要求。 126 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ? 要求(續(xù)) 在對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時 , 組織應(yīng)確定以下方面的適 當(dāng)內(nèi)容: a) 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求; b) 針對產(chǎn)品確定過程 、 文件和資源的需求; c) 產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證 、 確認(rèn) 、 監(jiān)視 、 檢驗(yàn)和試驗(yàn)活 動 , 以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則; d) 為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記 錄(見 )。 注 2 顧客特殊要求的例子是對數(shù)據(jù)化資料的應(yīng)用。 87 管理者代表 ? 實(shí)施要點(diǎn) 管理者代表名字與職務(wù) 管理者代表職責(zé): ● 建立和維護(hù) QMS過程 ● 報(bào)告 QMS和改進(jìn)情況 ● 促進(jìn)對顧客要求的認(rèn)識 在組織結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)描述標(biāo)明顧客需求的責(zé)任人 矩陣圖 ? 優(yōu)勝方法 管理者代表全面負(fù)責(zé) QMS 88 內(nèi)部溝通 ?目的 維護(hù)有關(guān) QMS的內(nèi)部溝通和交流 ISO/TS16949: 1999的新要求 ?要求 確保 QMS過程及其有效性在“不同層次和職能”之間的 溝通 89 內(nèi)部溝通 ? 實(shí)施要點(diǎn) 有關(guān) MQS的溝通與效率 ? 優(yōu)勝方法 在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上公布 QMS的業(yè)績指標(biāo) 90 管理評審 ? 目的 高層管理者定期評審 QMS 擴(kuò)展了 ISO/TS16949: 1999中的 ,增加了輸 入與輸出的內(nèi)容 91 管理評審 — 總則 ? 要求 最高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系 , 以確保其持續(xù)的適宜性 、 充分性和有效性 。 61 第三章 管理職責(zé) ? 目的 理解管理職責(zé) 理解具體要求,實(shí)施要點(diǎn)及優(yōu)勝方法 理解對現(xiàn)有文件和實(shí)施的影響 ? 內(nèi)容 管理職責(zé) 62 管理職責(zé) 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 管理職責(zé) 測量、分析 和改進(jìn) 資源管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 顧客 顧客 要求 滿意 輸入 輸出 增值活動 信息流 圖釋 管理承諾 以顧客為中心 質(zhì)量方針 策劃 職責(zé)、權(quán)限與 溝通
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