【正文】 57 關(guān)于培訓(xùn) 員工是德隆最寶貴的資產(chǎn) ? 企業(yè)的發(fā)展要上新的臺(tái)階，員工的素質(zhì)首先要上新的臺(tái)階！ ? 當(dāng)越來(lái)越多的公司提出財(cái)務(wù)及其他管理人才需求的時(shí)候，我們首先應(yīng)該問：我們有沒有這樣的人才？我們應(yīng)該建立怎樣的人才培養(yǎng)機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？ ? 長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，會(huì)使人產(chǎn)生惰性。2023年 2月 14日 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理 1 內(nèi)容 一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 二、管理者面臨的問題 三、風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 ? 管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理方法 ? 財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用 四、 2023年財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn) ? 預(yù)算管理 ? 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” ? 作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報(bào)表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？ ? 你在思考問題，作重大決策時(shí)，是否以三張表作為出發(fā)點(diǎn)？ ? 企業(yè)是否具有一切“用數(shù)據(jù)說話”的文化？ 3 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 利潤(rùn)表 ? 毛利率：說明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：說明企業(yè)的管理能力 ? 凈利潤(rùn)率：說明企業(yè)資本能力、財(cái)務(wù)能力 現(xiàn)金流量表 ? 比凈利潤(rùn)更說明問題 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量 4 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成果之一： 3－ 5年中長(zhǎng)期預(yù)算 ? 通過量化分析，判斷其適當(dāng)性 投資購(gòu)并決策 ? 必須建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模型，作為決策依據(jù) ? 用敏感性分析，判斷可容忍風(fēng)險(xiǎn)的大小 考核激勵(lì)機(jī)制 ? 必須建立量化的指標(biāo)體系（ KPI）， 并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 5 管理者面臨的問題 作為一個(gè)企業(yè)管理者， 你經(jīng)常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么？ 6 ? 如何及時(shí)應(yīng)對(duì)社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化？ ? 如何建立有效可行的組織結(jié)構(gòu)？ ? 如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位？ ? 如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶不斷變化的需求？ ? 如何了解、擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚或與之結(jié)盟？ ? 如何規(guī)避產(chǎn)品的生命周期風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何保持、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 管理者面臨的問題 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 7 ? 如何進(jìn)行準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)？ ? 如何保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？ ? 如何控制生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本？ ? 如何應(yīng)對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的突然變化？ ? 如何彌補(bǔ)預(yù)算的缺口？ ? 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在哪里？銷售定價(jià)是否基于準(zhǔn)確的計(jì)算，是否恰當(dāng)？ 管理者面臨的問題 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 8 ? 如何選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ ? 如何取得銷售收入、利潤(rùn)和自由現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡？ ? 如何應(yīng)對(duì)銀行的貸款緊縮，防范持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何保證營(yíng)運(yùn)資金的充分及有效利用？ ? 如何制定合理的銷售信用政策？ ? 如何合理利用供應(yīng)商的信用額度？ 管理者面臨的問題 資金風(fēng)險(xiǎn) 9 管理者面臨的問題 ? 如何提高企業(yè)運(yùn)行效率？ ? 如何保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量？ ? 如何防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何防范資產(chǎn)的不當(dāng)使用？ ? 如何規(guī)范盡職調(diào)查流程，使參與各方各盡其責(zé)？ 流程風(fēng)險(xiǎn) 10 管理者面臨的問題 ? 如何建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型？ ? 如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)？ ? 如何制定整合計(jì)劃？ ? 應(yīng)建立怎樣的投資退出機(jī)制？ ? 如何保證投資決策的理性與科學(xué)？ ? 如何避免“首長(zhǎng)工程”、“一言堂”？ ? 如何規(guī)避投資過程中的陷井？ 投資風(fēng)險(xiǎn) 11 管理者面臨的問題 ? 如何建立、維護(hù)良好的企業(yè)信息系統(tǒng)？ ? 如何保證企業(yè)不同部門及層次之間及時(shí)、有效的信息交流？ ? 如何保證信息的安全性、完整性？ 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 競(jìng)爭(zhēng)者 敏感性 股東關(guān)系 資本充足性 金融市場(chǎng) 客戶需求 技術(shù)革新 法律 行政監(jiān)管 行業(yè) 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可獲得性 基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 貨幣 利率 流動(dòng)性 機(jī)會(huì)成本