【正文】 三月 2104:55:5604:55Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2104:55:5604:55:56March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。? 要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾。 ”精心謀劃是執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素（三）、使用系統(tǒng)的執(zhí)行工具132山西大學(xué)管理學(xué)院 執(zhí)行計劃就是具體的執(zhí)行行動和活動的安排與方案，是發(fā)展規(guī)劃的具體化。? 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法的缺陷– 目標(biāo)的模糊與扭曲– 下屬對目標(biāo)不負(fù)責(zé)任81山西大學(xué)管理學(xué)院傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定過程82山西大學(xué)管理學(xué)院目標(biāo)管理明確目標(biāo)參與決策規(guī) 定期限反 饋績 效?將期望目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量、可以進(jìn)行度量與評價的目標(biāo)?上級與下級共同參與目標(biāo)的選擇并對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與方法達(dá)成一致?每一個目標(biāo)都需要明確地界定開始時間和結(jié)束時間?定期舉行評估會議，上下級共同回顧與檢查目標(biāo)的進(jìn)展情況目標(biāo)管理的特點(diǎn)83山西大學(xué)管理學(xué)院找錯了人，一切都是空想缺少核心團(tuán)隊(duì)，一切都僅僅是計劃。 獨(dú)善其身（獨(dú)贏）216。 黑帽 : 邏輯與批判216。? 情、理、法（多目標(biāo)）人情面子47山西大學(xué)管理學(xué)院課程目錄一、執(zhí)行決定成敗二、執(zhí)行不力的原因三、如何提升執(zhí)行力48山西大學(xué)管理學(xué)院49一份值得炫耀的名單n美國西點(diǎn)軍校成立于 1802年，到今天已經(jīng)有 200多年，這 200年以來西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出了無數(shù)優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)和很多政治方面的人才。對變革持消極抵觸態(tài)度。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。32山西大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行為什么不力？想干，不一定去真干；會干，不一定能干好；認(rèn)真，不一定能做對；說對，不一定能做對；……二、執(zhí)行不力的原因33山西大學(xué)管理學(xué)院影響執(zhí)行力的主要因素二、執(zhí)行不力的原因文化基礎(chǔ) 思想境界 氣質(zhì)性格 價值觀念 技術(shù)能力 行動能力個人? 個人因素 為什么企業(yè)家要以人為本？發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計劃 管理體制 文化理念 團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行能力組織因素目標(biāo)體系 制度環(huán)境 組織為什么堡壘總是從內(nèi)部攻破？34山西大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行不佳的執(zhí)行不佳的主要原因主要原因1235方向不明流程不順認(rèn)識不清制度缺陷二、執(zhí)行不力的原因6789創(chuàng)新障礙形式主義弱凝聚力人情面子角色不清411監(jiān)督不力合作困難1035山西大學(xué)管理學(xué)院方向不明　　企業(yè)沒有遠(yuǎn)景，沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃，方向不明或經(jīng)常改變，使員工失去方向感，做事沒有長期打算，沒有戰(zhàn)略重點(diǎn)，得過且過，不思進(jìn)取。 樹立了 “ 必須遵守規(guī)章制度 ” 的觀念以后，海爾的管理者又逐漸推出、細(xì)化各種新的規(guī)章制度，做到了 “ 有規(guī)可依 ” 。電話： 03517019878， 139942301752山西大學(xué)管理學(xué)院從電影《集結(jié)號》講起堅守陣地，直到最后一刻！3山西大學(xué)管理學(xué)院課程目錄一、執(zhí)行決定成敗二、執(zhí)行不力的原因三、如何提升執(zhí)行力4山西大學(xué)管理學(xué)院216。n 因?yàn)閳?zhí)行力 “消失 ”， 高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ n 因?yàn)閳?zhí)行力 “差距 ’， 策略雖相同的兩家企業(yè)，最終績效不同。? 但是，因?yàn)闆]有貫徹公司總部意圖，保持全球高端品牌形象，而走低端市場路線，違背總部決策，損害了公司形象，且在中低端市場上并不占有競爭優(yōu)勢。不能獨(dú)立完成有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，無法承擔(dān)更大的責(zé)任。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。 3．公司沒有解決員工的 思想 問題，也沒有描繪美好的 愿景 ，更沒有教育他們 熱愛 自己的工作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說： “如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就羅文。 系統(tǒng)思考68山西大學(xué)管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)的 7項(xiàng)智障 由于組織的設(shè)計和管理方式、定義工作的方式、員工被教育與互動的方式等等，組織越是努力嘗試解決問題，確因努力的方向不對，長期的效果反而更糟缺乏整體思考的主動性組織學(xué)習(xí)的7項(xiàng)智障歸罪于外從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯覺專注于個別事件對緩慢致命危險不敏感管理團(tuán)隊(duì)的迷思局限思考煮青蛙的故事本位主義自我中心積極思考 ≠積極行動單個短期事件充斥著一切走出經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的時空誤區(qū)避免 “熟練的無能 ”系統(tǒng)思維69山西大學(xué)管理學(xué)院“系統(tǒng)思考 ”的含義? 系統(tǒng)：一組互相連接的實(shí)體? 系統(tǒng)思考： 通過對一個復(fù)雜系統(tǒng)中各個實(shí)體間連接的分析，和對整個系統(tǒng)層次特征的理解，達(dá)到 “見樹又見林 ”的解決問題的思維方式。更好的實(shí)施控制252。武漢的 “ 景明樓 ”角色要求 1：強(qiáng)烈的責(zé)任感對客戶的責(zé)任感114山西大學(xué)管理學(xué)院（二）、扮演正確的執(zhí)行角色115山西大學(xué)管理學(xué)院（二）、扮演正確的執(zhí)行角色對任務(wù)的責(zé)任感列寧與衛(wèi)兵山西大學(xué)校慶116山西大學(xué)管理學(xué)院教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣管理者的職能： “管人－理事 ” 到 “管人－教人－理事 ”教練： 行為輔導(dǎo)－素質(zhì)指導(dǎo)－績效溝通－改進(jìn)建議（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 2：內(nèi)部教練117山西大學(xué)管理學(xué)院（二）、扮演正確的執(zhí)行角色角色要求 3：績效至上功勞、苦勞、疲勞能力 ?結(jié)果 ?118山西大學(xué)管理學(xué)院? 問題處理能力而不是知識智慧決定著管理者的價值。工具 2：要事管理法則143山西大學(xué)管理學(xué)院有效計劃第四步：明確第一步?%確定第一步的具體執(zhí)行細(xì)節(jié)。? 照片沒有個人，照片沒有全景。 三月 21三月 2104:55:5604:55:56March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 4:55:56 上午 4:55 上午 04:55:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2104:55:5604:55Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。? 持續(xù)過程：? 規(guī)則明確：規(guī)則要提前明確? 第一原理：槍打出頭鳥抓好執(zhí)行流程中的關(guān)鍵點(diǎn)158山西大學(xué)管理學(xué)院謝謝 謝謝 !159山西大學(xué)管理學(xué)院照相的故事? 開幕式下午五點(diǎn)。思維方式： CAF(consider all factors)工具 2：要事管理法則141山西大學(xué)管理學(xué)院有效計劃第二步 ：優(yōu)先事務(wù)?%根據(jù)各類行動的重要性進(jìn)行時間排序，并尋找優(yōu)先事務(wù)的關(guān)鍵影響要素，確保優(yōu)先事務(wù)得到優(yōu)先執(zhí)行。n員工不會做你希望的，只會做你檢查的。改進(jìn)執(zhí)行程序252。 共同愿景216。加西亞在古巴廣闊的山脈里 —— 沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。二、執(zhí)行不力的原因1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號 。 ”工作效率低下，做事沒有計劃性，經(jīng)常救火。? 上級要求，率領(lǐng)一個排，邊打邊退，佯裝潰敗，誘敵深入，但，他的行動，使敵人主力警覺而逃跑。n 因?yàn)閳?zhí)行力 “不強(qiáng) ”， 看似完美可行的計劃結(jié)果總是一敗涂地。216。案例：海爾公司12山西大學(xué)管理學(xué)院遍地黃金的背后是執(zhí)行力的缺失靠機(jī)會賺錢靠廣告賺錢靠關(guān)系賺錢靠資源賺錢一、執(zhí)行決定成敗太容易賺錢就忽略了 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 的建設(shè)資源優(yōu)勢陷阱13山西大學(xué)管理學(xué)院一、執(zhí)行決定成敗? 執(zhí)行力有兩個概念：? 第一是組織執(zhí)行力，也叫宏觀執(zhí)行力，就是企業(yè)制定的戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、長遠(yuǎn)目標(biāo)能不能落實(shí)到位；? 第二是個人執(zhí)行力，也叫微觀執(zhí)行力，就是組織中每個個人能否 積極主動、保質(zhì)保量地按時 把目標(biāo)變成增值 結(jié)果 的能力。二、執(zhí)行不力的原因? 戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)36山西大學(xué)管理學(xué)院角色不清案例：為什么是范跑跑？ 福島 50勇士 二、執(zhí)行不力的原因 決策者： 決策者不肯授權(quán)或找不到可以授權(quán)的人， 事必躬親 。 ” 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。? 缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督主體和多樣的監(jiān)督形式? 缺乏配套的 責(zé)任追究制二、執(zhí)行不力的原因43山西大學(xué)管理學(xué)院形式主義? 是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。n自從第二次世界大戰(zhàn)之后，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的世界500強(qiáng)企業(yè)中，董事長級別的人有 1000多位，副董事長級別以上的人有 2023多位，總經(jīng)理和董事級別的人有 5000多位任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！山西大學(xué)管理學(xué)院三、如何提升執(zhí)行力高層領(lǐng)導(dǎo)力 +中層管理力 +基層執(zhí)行力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力！50山西大學(xué)管理