【正文】 22:21:2122:21:2122:212/10/2023 10:21:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:21:2122:21:2122:21Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 10日星期五 10時 21分 21秒 22:21:2110 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 下午 10時 21分 :21February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)有其實際的困難 (主管篇 ) ?自認自己最能干 ,認為部屬的能力尚不足以擔當 更大的責任 ?主管怕授權(quán)太多 ,威脅自己在企業(yè)的地位 ?權(quán)力欲望大 ,被人請示有種虛榮式的成就感 ?有些工作帶有機密性 ,必須由主管親自辦理 ?主管工作方式僵化而少變化 ,而不知如何授權(quán) 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)有其實際的困難 (部屬篇 ) ?部屬不愿自冒風險 ,承擔責任 ?怕因事情做不好 ,而遭受批評 ?缺乏必要的資料和可資運用的資源 ?缺乏自信 ,而事事上呈請示 ?主管本人的 來者不拒感 ,造成 部屬的 依賴感 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)之基本觀念 ? 授權(quán)是基于對部屬的信任 ,即 [你辦事我放心 ] ?授權(quán)是循序漸進 ,逐級擴大的 ,當部屬表現(xiàn)好時 , 才有擴大與延伸的可能 ?授權(quán)的基礎(chǔ)在于共信 ,共識 ,如權(quán)責不分會礙事 ?授權(quán)并不授責 ,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好 授權(quán) 授權(quán)之基本觀念 ?授權(quán)可使主管有時間實施重點與例外管理 ?授權(quán)要充分與明確化 ?授權(quán)之監(jiān)督是放在決策過程上 ,而非成果之上 ?授權(quán)可由部屬之工作成熟度 ,而逐漸減少對其監(jiān) 督的程度 主管如何做好 授權(quán) 有效 授權(quán)的要領(lǐng) ?授權(quán)之前 ,應(yīng)先決定好授權(quán)工作的 范圍與職責 ?需物色 適當人選 ,并給與必要的訓練 ,支持與鼓勵 ?要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙 ?先設(shè)計好授權(quán)后如何進行追蹤考核 ?授權(quán)應(yīng)公開而非私相授受 ?避免 反 授權(quán) ,需 培養(yǎng)部屬接受授權(quán)的能力與意愿 主管如何主持 會議 會議的目的 ?資訊與技術(shù)的交流 ,并傳授給部屬或受影響的人 ?為解決特定的問題 ,并隨之產(chǎn)生或協(xié)助他人訂定 決策 ?會議是從事管理工作必經(jīng)的媒介 ,你絕對無法避 免開會 ,但你能讓會議更有效率 主管如何主持 會議 對會議的評判 ?國人對會議常有 : 會而不議 ,議而不決 ,決而不行 ,行而不果 的 惡評 ?管理 大師彼得 ?杜拉克 : 主管花在 會議的時間如果超過 25%以上 ,便是管理不 良的征兆 ?管攬大師威廉 ?懷特 : 會議是主管必須忍受的 ,無絲毫貢獻的勞力工作 主管如何主持 會議 會議的類型 ?過程導向會議 : 乃 為共同研討知識和交換訊息 ,通常是定期而有 規(guī)律的舉行 ?任務(wù)導向會議 乃 為因應(yīng)突發(fā)事件或某些特殊問題而舉行 主管如何主持 會議 過程導向會議 :一 對一 ,幕僚會議及作業(yè)評估等 ?一 對一式的會議 乃是主管 與部屬對談 ,主要在主管教導部屬工作技 巧 與專業(yè)技能 ,而部屬也要向主管說明工作進度 ,業(yè)務(wù) 近況與潛在的問題 ,以獲得主管的支持與協(xié)助 會議的議程與形式都由部首準備 ,時間約一小時內(nèi) . 多久 談一次乃視部屬工作或職務(wù)的成熟度而定 主管如何主持 會議 過程導向會議 ?幕僚會議 (部門會議 )