【正文】 ? 基本理念確定為 ? H 企業(yè)的使命： “ ” ? H 企業(yè)的追求： “誠信樹業(yè) ” ? H 企業(yè)精神： “謙和 、 真誠 、 求實 、 進取 ” ? H 公司的經營理念： “至誠服務 ” ? H 企業(yè)的核心價值觀： “以人為本 ， 不斷創(chuàng)新 ” ? H 企業(yè)風氣： “對企業(yè)有貢獻的人將受到尊重 ， 損害企業(yè)利益的人將受到譴責 ” H 員工信念： “ 崇尚群體成功與個人價值實現(xiàn)的系統(tǒng)效應 ” ? 1． “以人為本 ”——把人視為企業(yè)中最寶貴的資源 ， 把關心人 、 尊重人和愛護人 ， 作為經營成功的基本前提；關心員工的福利生活和文體活動；關心員工的成長要求與精神追求；重視感情投資 ， 充分遵重員工的民主權利及參與權力 。 文化建設是的 “權力智慧化 ”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 ? 4創(chuàng)辦公司雜志等內部正規(guī)媒體 ,以文字的形式宣傳企業(yè)文化 ， 創(chuàng)造積極向上的內部輿論氛圍 。 ?管理者具有什么樣的管理技能？ ?企業(yè)是否具備戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)、公關、團隊以及危機管理的能力？ ?企業(yè)和員工是否具備必要的學習能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力？ ? 自我：向佛家（或其它宗教）思想學習，藝術地把握好我與自身的關系，建立我與自身的和合，規(guī)避內耗．（最大敵人是自己） ? 我與他人：向儒家思想學習，藝術地把握好我與他人的和合關系，從而規(guī)避人禍．（做事先要學會做人，為什么當不了處長） ? 我與天道（規(guī)律，借勢）：向道家思想學習，藝術地把握好我與自然的和合關系，從而規(guī)避天災．（審時度勢，順勢而變） ? 永遠依人為目的 ,事自相隨 ,永遠莫以人為工具 ,人亡事也亡 . ? 永遠依天而行 ,人自安素 .切莫依人而動 ,謀即招禍 . ? 永遠由命而生 ,知虧方明 .切莫逆命求勝 ,老且惶惶 . ? 永遠應運不虛 ,與時俱進 .切莫運去空轉 ,怨天尤人 . ? 現(xiàn)代企業(yè)管理中不是用感情的監(jiān)督方式，而是用流程、制度、考核、獎勵等法制或經濟手段來實現(xiàn) . ? 一個公司有沒有執(zhí)行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執(zhí)行力的人。也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。 ? 7． 社會責任： 在企業(yè)發(fā)展的同時 ， 努力為國家 、 所在地區(qū)的公益事業(yè) 、 教育事業(yè) 、 貧困地區(qū)的發(fā)展作出貢獻。 (信譽是企業(yè)的生命 ) ? 在市場競爭的意義上，以人為本是指以消費者為本，而不是以自己為本。 支流企業(yè)文化 或 亞文化 是在企業(yè)文化大系統(tǒng)中不占支配地位的 、 只起影響作用或對企業(yè)某些局部起影響作用的文化 。 l. 整合功能： 企業(yè)文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感 ， 建立起成員與組織之間的相互信任和依存關系 ， 使個人的行為 、 思想 、 感情 、 信念 、 習慣以及溝通方式與整個組織有機地整合在一起， 形成相對穩(wěn)固的文化氛圍 ， 凝聚成一種無形的合力 ， 以此激發(fā)出企業(yè)組織成員的主觀能動性 ， 并為組織的共同目標而努力 。 每一個組織都是在特定的文化背景之下形成的，必然會接受和繼承這個國家和民族的文化傳統(tǒng)和價值體系。 3. 創(chuàng)新性。 物質文化的特點： 就是看得見、摸得著、很直觀。 主流企業(yè)文化的特點 ： ,不一定是優(yōu)良的企業(yè)文化。根據(jù)具體情況，有時制度管理是重點，有時文化管理是重點，其本身是一種領導藝術。 ? 4． 利益： 平等 、 互利 ， 在顧客 、 員工和合作者之間結成利益共同體 ， 并力圖使顧客 、 員工和合作伙伴均感到滿意 。（有功員工的思考） 以員工為中心，公司與員工一起成長，共同發(fā)展。 更需要不斷地學習和培訓，而不是依靠熟練和原有 的經驗。 ? 4召開總結表彰會 、 代表會 、 辦公會 、 工作會等會議 ， 正面宣傳企業(yè)文化 。 企業(yè)文化的建設不能一蹴而就， 更不是一勞永逸的事情 。 它是顯露的 ， 具體地說 ， 是企業(yè)的組織文化和制度文化 （ 組織形態(tài) 、制度 、 行為 、 員工管理等方面的文化 ） 。 “ 文化 ” 將成為保證和促進網純化化學層組結構條件下企業(yè)組織活動一體化的粘合劑。 文化建設是 “理念政策化 ”過程 目的 3 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到一定標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ? 4編寫內部培訓教材和讀本 ， 開辦新老員工培訓班 ， 使企業(yè)價值觀與員工個人價值觀和諧統(tǒng)一 。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理者和員工對待工作、事業(yè)和內部人際關系的基本準則是什么？ ?處理顧客關系時的基本行為規(guī)范是什么？ ?在日常工作中的主要操守是什么？ ?是否鼓勵員工敢于冒險、敢于承擔責任？（舉列） 金佰川員工行為準則 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。 ? 3． 活用人性化的管理 ——把人看作企業(yè)最重要的資源 ，運用 “職位描述 ”， “個人生涯設計 ”等理論與實踐的結合措施 ， 提升 “企業(yè)形象 ”， 緩解員工由于對企業(yè)的陌生等原因而產生的恐懼心理 。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結構實施新的戰(zhàn)略。 在這種文化的支配下 ， 企業(yè)的經營也會變得自覺 、 優(yōu)良和形成強大發(fā)展勢頭， 這正是企業(yè)追求的目標 。 因此 ， 企業(yè)文化具有某種程度的強制性和改造性 ， 其效用是幫