【正文】 10:55:0210:55:0210:552/8/2023 10:55:02 AMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08 二月 202310:55:02 上午 10:55:02二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。?決策不急躁，以共識為基礎(chǔ)，撤底考慮所有可能選擇，快速執(zhí)行決策。 使工作負(fù)荷平均（平準(zhǔn)化）加工任務(wù)計劃 /確認(rèn) /發(fā)行產(chǎn)能需求計劃 工作中心產(chǎn)能生產(chǎn)途程可用產(chǎn)能需用產(chǎn)能需用負(fù)荷平衡負(fù)荷工作中心平均產(chǎn)能未結(jié)訂單計劃訂單負(fù)荷小時時段多少負(fù)荷 ?需用產(chǎn)能 ?可用產(chǎn)能 ?平衡負(fù)荷 ?只生產(chǎn)下工程需要的數(shù)量 排程依據(jù) ?最慢的那ㄧ個工作中心三個 MMuda浪費(fèi)Mura不均衡Muri負(fù)荷過重在客戶需求時彈性生產(chǎn)降低未能售完的風(fēng)險平衡員工與機(jī)器設(shè)備使用使上游流程及供應(yīng)商面臨平順的需求骰子遊戲l 前後 7道工序 l 平均産能 /天（ Max=6, Min=1） l 7道工序一天內(nèi)可以完成 l 每月（ 20天）産量多少？ 生產(chǎn)企業(yè)的實際情況遊戲紀(jì)錄Day WCR1 WIP Ro MoWCR2WIP Ro MoWCR3WIP Ro MoWCR4WIP Ro MoTotal Ship WIPD1 3 10 7 0 10 7 2 5 5 0 8 5 5 0D2 4 10 9 1 10 8 5 5 5 0 8 5 5 0D3 6 10 8 1 10 8 8 5 5 0 8 5 5 0D4 4 10 12 2 10 9 10 5 6 0 8 6 6 0WCR1 工作中心 WIP 庫存Ro 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出 Mo 真正產(chǎn)出Ship 交貨量材料 產(chǎn)品過程 1 過程 2 過程 i 過程 j 過程 m 過程 n從原材料到成品的流動過程遊戲結(jié)果l 實際交貨量 *20l 原因在於l 造成大量時間在等料加工 、 等待設(shè)備l 最終的結(jié)果是各道工序效應(yīng)的累加， 而且是負(fù)的效應(yīng)的累加統(tǒng)計波動依存關(guān)係 ：一個事件或一系列的事件必須等待其他事件發(fā)生之後才能發(fā)生 依存關(guān)係平準(zhǔn)化無間斷流程後拉式制度工作標(biāo)準(zhǔn)化視覺管理控管前置期維持穩(wěn)定均衡的客戶需求使客戶需求和均衡的時間表相配合訂定提供不同種類產(chǎn)品（服務(wù)）所花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)時間企業(yè)涵 蓋的生產(chǎn)計劃模式運(yùn)送製造 裝配採購存貨生產(chǎn) 等待總生產(chǎn)時間運(yùn)送製造 裝配採購裝配生產(chǎn)等待總生產(chǎn)時間運(yùn)送製造 裝配採購接單生產(chǎn)等待總生產(chǎn)時間運(yùn)送製造 裝配採購訂購生產(chǎn)等待總生產(chǎn)時間A. 存貨式生產(chǎn) (maketostock， MTS)B. 接單式裝配 (assembletoorder， ATO)C. 接單式生產(chǎn) (maketoorder， MTO)D. 依客戶訂購而生產(chǎn) (buildtoorder， BTO) 建立立即暫停 ，以解決問題庫存（ WIP） 看板張數(shù)減少存貨讓問題浮現(xiàn)出來運(yùn)輸問題缺勤問題動作浪費(fèi)準(zhǔn)備時間長機(jī)器故障計畫性差 生產(chǎn)線不平衡品質(zhì)問題其他問題傳統(tǒng)思維 ：忽視產(chǎn)能現(xiàn)場排程變長現(xiàn)場忙於錯誤的事情重要的工作被延遲部份零件的提前期增加材料提前發(fā)放到系統(tǒng)交貨表現(xiàn)受影響庫存增加不重要的工作被放在前面產(chǎn)生加班營運(yùn)費(fèi)用增加需求變化增加產(chǎn)能被忽視不能停線在源頭解決問題l 使用單件流程作業(yè)和安燈制度「定點(diǎn)生產(chǎn)線停止制度」l 親自到現(xiàn)場查看l 分析問題l 問五次「為什麼」l 使用對策與防範(fàn)錯誤來解決問題l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)因為豐田公司早就已經(jīng)明白， 在源頭解決問題為下游的運(yùn)轉(zhuǎn)省錢省事省力。?尊重、發(fā)展及挑戰(zhàn)公司員工與團(tuán)隊。?各製程工作負(fù)荷水準(zhǔn)齊一（平準(zhǔn)化）?建立立即暫停以解決問題，一開始就重視 品質(zhì)的文化（自働化）?職務(wù)工作與流程的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授 權(quán)員工的基礎(chǔ)。l 和供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系 ,但維持本身內(nèi)部的能力。非創(chuàng)造價值的活動161。 二月 21二月 2110:55:0210:55:02February 08, 2023l 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 10:55:0210:55:0208 February 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2110:55:0210:55Feb2108Feb21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。務(wù)實的解決問題七步驟原因原因原因為什麼？為什麼？為什麼？為什