【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-13 17:24
2025-03-12 22:34
【總結(jié)】例如:JIT(即時系統(tǒng))原為生產(chǎn)及物流所常用之理念,現(xiàn)則普遍延伸為《即時回應(yīng)》理念——把需要的貨物與資訊即時提供給需要的顧客。而在尊重(Communication)、關(guān)懷(Consideration)及合作(Cooperation),強調(diào)在處理業(yè)務(wù)時,應(yīng)互相了解,尊重對方立場、相互同意下充分合作,前任會長豐田章一郎為
2026-01-07 08:14
【總結(jié)】豐田模式看板,連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。,,?,豐田模式看板,先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運輸順序的實踐方法。...
2025-10-16 02:15
【總結(jié)】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務(wù),助您打造一個精實的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2022年8月ISBN〆9574939464定價〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)天馬行空官方博客:;QQ:
2025-11-29 06:26
【總結(jié)】1蔣總誠(維豪)(廣西武鳴人,生于臺灣臺北)?中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所(兼職)副所長?美國GreatView(魁鉞)管理科技公司亞太地區(qū)管理咨詢事業(yè)群副總裁?上海復(fù)旦、交大總裁班/EMBA班客座教授?北京時代光華管理學(xué)院特聘講師?上??X/佐輔/精博企管首席顧問
2025-03-13 18:52
【總結(jié)】用管理者的行動改變現(xiàn)場管理者的培訓(xùn)廠長班長班長一般/一般/一般/一般自上而下自下而上目標對話會話提議提案合作管理人員配置及目標主管組長管理者主管組長各事業(yè)部課長監(jiān)督者各事業(yè)部
2025-03-12 22:31
2025-03-12 22:25
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報告組別:第五組?報告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】TTMC目錄1.什么是TPS2.必須根除浪費3.JUSTINTIME的重要性4.4.自働化5.標準作業(yè)6.看板的使用7.改善1.什么是TPS1-1TPS的起源豐田佐吉豐田喜一郎
2025-12-28 18:26
【總結(jié)】豐田供應(yīng)鏈管理2023-31綱要1企業(yè)背景2豐田供應(yīng)鏈管理3豐田供應(yīng)商管理4總結(jié)與啟示21.企業(yè)背景1924年豐田佐吉發(fā)明“不停止自動換梭豐田自動織機(G型)”1930年豐田喜一郎開始研究開發(fā)小型汽油發(fā)動機1933年在豐田自動織機制作所內(nèi)設(shè)立汽車部1937年
2025-03-13 18:51
【總結(jié)】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤持續(xù)增長↓為了利潤持續(xù)增長需要什么?↓
2026-01-10 08:36
【總結(jié)】對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國SSA,DEC,IBM等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。
2025-04-07 06:17
【總結(jié)】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務(wù),助您打造一個精實的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個智慧境界
2025-02-12 21:28