【正文】 （例子）制定行動(dòng)計(jì)劃表 （ 1）等級 A……. 現(xiàn)在可以立即實(shí)行的項(xiàng)目 （在自己的工序中可以進(jìn)行） （ 2）等級 B…… 如果有人力，物力就可以實(shí)行的項(xiàng)目 （要求上司的支援） （ 3）等級 C…… 花費(fèi)金錢和時(shí)間的項(xiàng)目 （要求其他部門協(xié)助） 9〉工作現(xiàn)場的改善活動(dòng) 改善就是 比 現(xiàn) 在 的 狀 態(tài) 更好 更快 更便宜 更安全 更準(zhǔn)確 更舒適 產(chǎn)品和零件的質(zhì)量、工作質(zhì)量 人際關(guān)系、操作者的積極性 縮短時(shí)間 降低成本、節(jié)約開支 消除事故 減少失誤 舒適的工作場所 10〉異常 異常的類型 一種是原因型，另一種是結(jié)果型 （ 1）原因型異常 A機(jī)器的狀態(tài)不好。 質(zhì)量調(diào)查 質(zhì)量的設(shè)計(jì) 工序的設(shè)計(jì) 高質(zhì)量的生產(chǎn) 工序的管理 工序的改善 質(zhì)量的評價(jià) 銷售 質(zhì)量的保證 1〉 質(zhì)量管理 共同的目的 通過管理，找出影響質(zhì)量的原因，對其進(jìn)行改善，以達(dá)到提高質(zhì)量的目的。 (1)Q(質(zhì)量） ……… 高質(zhì)量 (2)C(成本） ……… 低成本 (3)D(產(chǎn)量） ……… 提供需要的量 因此，好的質(zhì)量就是“與客戶的使用目的和條件相符合的最適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量”。質(zhì)量） 保證和提高質(zhì)量 C (Cost。 設(shè)計(jì)什么樣的方法，設(shè)備，材料和人員進(jìn)行生產(chǎn)可以得到希望的質(zhì)量。 （警報(bào)和防止疏忽方法） 日常檢查，維修，安全保障 原因 結(jié)果 錯(cuò)誤 6〉 欠缺率管理表 將數(shù)據(jù)標(biāo)入圖中，掌握質(zhì)量狀況和它的變化情況。同時(shí)為了觀察他們的理解程度，要制定“操作技能確認(rèn)表”并進(jìn)行管理 在新工人上崗位一星期后、兩星期后、三星期后，要根據(jù)確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行提問，以判斷他們是否能獨(dú)立操作 7〉循環(huán)教育 工序中有各種各樣的工作，如果每個(gè)操作者只會(huì)一種工作，那么生產(chǎn)管理者將會(huì)非常困難 要使新工人成為多技能操作者 （多技能操作者表示操作者在工序內(nèi)能進(jìn)行復(fù)數(shù)的不同的操作） 利用“操作技能培訓(xùn)計(jì)劃表”有計(jì)劃地進(jìn)行教育 7〉循環(huán)教育 記 入者開 始結(jié) 束1〉 2〉 1〉 2〉 1〉 2〉3〉 4〉 3〉 4〉 3〉 4〉開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束計(jì) 劃4計(jì) 劃13部 門姓名/ 工序張 三計(jì) 劃張 三計(jì) 劃實(shí)際進(jìn) 度實(shí)際進(jìn) 度工序12 李四實(shí)際進(jìn) 度6 李四計(jì) 劃實(shí)際進(jìn) 度工序2 工序3技能 確 認(rèn) 培 訓(xùn)計(jì) 劃 表李四計(jì) 劃實(shí)際進(jìn) 度5 張 三實(shí)際進(jìn) 度 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。（防止再發(fā)生） 作業(yè)手冊 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 教育培訓(xùn) 作業(yè)技能管理表 。 質(zhì)量保證 提供能使客戶放心，滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品 檢查管理 區(qū)分產(chǎn)品的好壞，只向客戶 提供優(yōu)良產(chǎn)品 質(zhì)量管理 在生產(chǎn)工序中生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品 可靠性管理 設(shè)計(jì)優(yōu)良產(chǎn)品，在交貨后 繼續(xù)提供服務(wù) 4〉 質(zhì)量保證的程序 對客戶希望的質(zhì)量要求進(jìn)行調(diào)查。 2〉 行動(dòng)規(guī)范 我們以質(zhì)量為最優(yōu)先，不斷地進(jìn)行挑戰(zhàn)，革新和創(chuàng)造。 定義 (1)生產(chǎn)出滿足客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品 (2)以經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行生產(chǎn)（便宜，迅速） (3)大家齊心協(xié)力地進(jìn)行生產(chǎn) 2）管理是 …… 設(shè)定目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)，并按其進(jìn)行作業(yè)，對結(jié)果的好壞進(jìn)行檢查。