珠寶企業(yè)如何招聘優(yōu)秀員工(專業(yè)版)
【正文】 （ 3）按形式的標準，面試可分為非正式面試、標準面試、導向性面試、流水式面試。 招聘決策的運作步驟： 用人部門提出申請。 （ 2）內部調用 內部調用的主要優(yōu)點是：對新崗位的員工較熟悉，較易形成企業(yè)文化。其主要缺點與內部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。 人力資源開發(fā)管理部復核。 面試的類型 面試的程序 初始階段 深入階段 解讀簡歷 交流信息 結束面談 面試評價 篩 選 進一步考評 最后審查 ?未雨綢繆，成竹在胸。 （ 2）根據面試時所提問題，有結構化面試、非結構化面試及行為描述面試三種。 招聘決策的內容 ①什么崗位需要招聘，招聘多少人員，每個崗位的具體要求是什么； ②何時發(fā)布招聘信息，運用什么渠道發(fā)布招聘信息； ③委托哪個部門進行招聘測試； ④招聘預算是多少； ⑤何時結束招聘； ⑥新進員工何時到位。其主要缺點是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。 招聘的途徑 ——企業(yè)外部招聘 一個企業(yè)必須不斷地從其外部尋求員工，特別是當需要大量地擴充其勞動力時。 最高管理層決定。 ?例常發(fā)問，切入正題。 面試的提綱 （ 1）計劃式面談 （ 2）深入面談 （ 3）啟發(fā)式面談 （ 4）分組會見 面試的方式 （ 1）按面試及應試人數分有四種：一個面試人對一個求職者；多個面試人對一個求職者；一個面試人同時對若干名求職者；多個面試人對若干名求職者。 ③公平競爭原則。 招聘的途徑 ? 企業(yè)內部招聘 ? 企業(yè)外部招聘 招聘的途徑 ——企業(yè)內部招聘 （ 1）內部提升 內部提升的主
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