【正文】 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:12:5200:12:52March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。當(dāng)前管理控制系統(tǒng)趨向：從強制性的 “ 控制 ” 模式 —— 激勵性的 “ 責(zé)任 ” 模式? 權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的績效指標(biāo) (由會計系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù) ),無法支持對新技術(shù)和新市場的投資 ,是思維短期化和短期行為的重要誘因。 適當(dāng)?shù)墓蚕矸?wù)167。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。阿莫科公司總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向167。? 集團高度的股權(quán)分散與子公司高度的股權(quán)壟斷相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略的分層管理和集中的財務(wù)控制。組織的成長與擴張組織的成長與擴張企業(yè)成長與組織變革—— 怎樣成為一個具有生命力的公司 ?? 公司之間壽命的巨大差距 原因？– 企業(yè)戰(zhàn)略和策略制定的 “ 強勢邏輯 ” – 組織與文化存在的 “ 積極的惰性 ” – 政策和活動過分地基于經(jīng)濟學(xué)的觀點 利潤： 企業(yè) 氧氣：生命利潤：必需品但不是生命的最終目標(biāo)企業(yè)管理者重要的是：激勵企業(yè)的生長與更新，而又不危及到所照料企業(yè)的生命。? 創(chuàng)建多種形式的責(zé)任中心，建立內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和往規(guī)則，從責(zé)權(quán)利三個方面規(guī)范集團各組成單元的行為。通用電氣167。 負責(zé)財務(wù)回報167。 集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。– 雖能總結(jié)過去決策的執(zhí)行結(jié)果，但不能很好的預(yù)測未來? 將以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的績效評測指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€更廣泛的指標(biāo)體系 —— 以競爭和貢獻為基準(zhǔn)的指標(biāo)體系。 29 三月 202312:12:52 上午 00:12:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年?，F(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）文化變化表 組織結(jié)構(gòu) 績效指標(biāo) 企業(yè)績效第 1步改變控制系統(tǒng)第 2步重組或構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)第 3步放棄變化表，采用新的變化表如果不滿意從組織創(chuàng)新的角度，企業(yè)采用績效指標(biāo)重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)變革及文化變化表的調(diào)整和再造 “三部曲 ”來適應(yīng)環(huán)境的變化，從而獲得企業(yè)經(jīng)營績效的提升。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167?；ㄆ旒瘓F167。 當(dāng)前企業(yè)集團在治理結(jié)構(gòu)方面趨向 …? 只有在共同使用的和相互依賴的物質(zhì)資源有限的條件下，企業(yè)才會來取控股型企業(yè)集團結(jié)構(gòu)。正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來組織變革的方向? 有效性：做正確的事? 高效性：正確地做事維持緩慢死亡昌盛加速死亡高效性有效性高低高低國有企業(yè)死亡的主要象限民營企業(yè)死亡的主要象限—— 是正確地做事還是做正確的事？一般來講，隨著企業(yè)成長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。? “ 多級法人 ” 作為風(fēng)險規(guī)避、市場進入、稅務(wù)規(guī)劃的工具，而不一定是集團經(jīng)營單元。英國石油167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導(dǎo)167。 集團層次的關(guān)鍵運營部門集團部門角色和職責(zé)167。戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù) 單 元的 實 施組織績效評價指標(biāo) 運行狀況激勵管理控制系統(tǒng)績效管理的戰(zhàn)略位置執(zhí)行流程核心流程 支持流程股東會管理 股東價值發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理股東價值的傳遞216。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 杜邦 167。 集團層次具有戰(zhàn)略法律和財務(wù)部門167。 深入和頻繁的167。杜邦167。 ? 組織架構(gòu)則是指企業(yè)集團根據(jù)業(yè)務(wù)功能發(fā)展的需要，分別設(shè)置不同層次的管理人員及其由各管理人員組成的管理團體，針對各項業(yè)務(wù)功能行使決策、計劃、執(zhí)行、控制、評價的權(quán)力，依據(jù)所分配的資源創(chuàng)造公司追求的價值。經(jīng)營環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 1） 簡單組織松散不規(guī)范幼小成長成熟再興 領(lǐng)導(dǎo)危機內(nèi)部秩序危機/控制危機（ 2）功能型組織 規(guī)范集權(quán)單一業(yè)態(tài) /區(qū)域市場多元業(yè)態(tài) /跨地區(qū)市場（ 3）事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)失去活力的危機（ 4）創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作跨領(lǐng)域（行業(yè)