【正文】 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2100:12:5200:12:52March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。當前管理控制系統(tǒng)趨向：從強制性的 “ 控制 ” 模式 —— 激勵性的 “ 責任 ” 模式? 權責發(fā)生制為基礎的績效指標 (由會計系統(tǒng)形成的數(shù)據(jù) ),無法支持對新技術和新市場的投資 ,是思維短期化和短期行為的重要誘因。 適當?shù)墓蚕矸?67。 整體戰(zhàn)略和運營的自主167。阿莫科公司總部設定總體戰(zhàn)略方向167。? 集團高度的股權分散與子公司高度的股權壟斷相結合，實現(xiàn)戰(zhàn)略的分層管理和集中的財務控制。組織的成長與擴張組織的成長與擴張企業(yè)成長與組織變革—— 怎樣成為一個具有生命力的公司 ?? 公司之間壽命的巨大差距 原因？– 企業(yè)戰(zhàn)略和策略制定的 “ 強勢邏輯 ” – 組織與文化存在的 “ 積極的惰性 ” – 政策和活動過分地基于經(jīng)濟學的觀點 利潤： 企業(yè) 氧氣：生命利潤：必需品但不是生命的最終目標企業(yè)管理者重要的是：激勵企業(yè)的生長與更新，而又不危及到所照料企業(yè)的生命。? 創(chuàng)建多種形式的責任中心，建立內部關聯(lián)交易和往規(guī)則，從責權利三個方面規(guī)范集團各組成單元的行為。通用電氣167。 負責財務回報167。 集團層次和運營實體層次的關鍵運營167。– 雖能總結過去決策的執(zhí)行結果，但不能很好的預測未來? 將以財務數(shù)據(jù)為基礎的績效評測指標體系轉變?yōu)橐粋€更廣泛的指標體系 —— 以競爭和貢獻為基準的指標體系。 29 三月 202312:12:52 上午 00:12:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年?，F(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅動因素 內容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）文化變化表 組織結構 績效指標 企業(yè)績效第 1步改變控制系統(tǒng)第 2步重組或構建新的組織結構第 3步放棄變化表，采用新的變化表如果不滿意從組織創(chuàng)新的角度，企業(yè)采用績效指標重構、組織結構變革及文化變化表的調整和再造 “三部曲 ”來適應環(huán)境的變化，從而獲得企業(yè)經(jīng)營績效的提升。 其余的在業(yè)務單位167。 集中于部門、運營和業(yè)務單位的相互作用業(yè)務單位自主職責程度和層次167?；ㄆ旒瘓F167。 當前企業(yè)集團在治理結構方面趨向 …? 只有在共同使用的和相互依賴的物質資源有限的條件下，企業(yè)才會來取控股型企業(yè)集團結構。正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來組織變革的方向? 有效性：做正確的事? 高效性：正確地做事維持緩慢死亡昌盛加速死亡高效性有效性高低高低國有企業(yè)死亡的主要象限民營企業(yè)死亡的主要象限—— 是正確地做事還是做正確的事？一般來講，隨著企業(yè)成長，企業(yè)的組織結構也需要進行相應的變化和調整以適應戰(zhàn)略的變化。? “ 多級法人 ” 作為風險規(guī)避、市場進入、稅務規(guī)劃的工具，而不一定是集團經(jīng)營單元。英國石油167。 高層的運營自主和有限的戰(zhàn)略指導167。 集團層次的關鍵運營部門集團部門角色和職責167。戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 業(yè)務 單 元的 實 施組織績效評價指標 運行狀況激勵管理控制系統(tǒng)績效管理的戰(zhàn)略位置執(zhí)行流程核心流程 支持流程股東會管理 股東價值發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營績效管理股東價值的傳遞216。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 杜邦 167。 集團層次具有戰(zhàn)略法律和財務部門167。 深入和頻繁的167。杜邦167。 ? 組織架構則是指企業(yè)集團根據(jù)業(yè)務功能發(fā)展的需要，分別設置不同層次的管理人員及其由各管理人員組成的管理團體，針對各項業(yè)務功能行使決策、計劃、執(zhí)行、控制、評價的權力，依據(jù)所分配的資源創(chuàng)造公司追求的價值。經(jīng)營環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 1） 簡單組織松散不規(guī)范幼小成長成熟再興 領導危機內部秩序危機/控制危機（ 2）功能型組織 規(guī)范集權單一業(yè)態(tài) /區(qū)域市場多元業(yè)態(tài) /跨地區(qū)市場（ 3）事業(yè)部型組織授權、協(xié)調失去活力的危機（ 4）創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作跨領域（行業(yè)