企業(yè)組織的成長與擴張-全文預(yù)覽
【正文】 5229 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:12:5200:12Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:12:5200:12:52March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:12:52 上午 12:12 上午 00:12:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:12 上午 三月 2100:12March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:12:5200:12:5200:12Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 12:12:52 上午 12:12 上午 00:12:52三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2100:12:5200:12:52March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 202312:12:52 上午 00:12:52三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:12:5200:12:5200:123/29/2023 12:12:52 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。為了使股東滿意，企業(yè)應(yīng)當(dāng) ….. .顧客如何看待企業(yè) ? 企業(yè)必須擅長什么 ? 企業(yè)如何才能不斷成長并創(chuàng)造價值 ?財務(wù)增加收入降低成本 / 提高生產(chǎn)率投資回報顧客價格 質(zhì)量 時間 功能 形象 關(guān)系內(nèi)部流程進行銷售 設(shè)立服務(wù)體系 向顧客提供服務(wù)創(chuàng)建品牌學(xué)習(xí)和成長職員的能力 技術(shù)基礎(chǔ) 變化的議程平衡計分卡設(shè)計舉例：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財務(wù)、顧客等四個方面的目標學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 顧客管理流動 – 原因 所要求的經(jīng)營成效 – 結(jié)果內(nèi)部流程 財務(wù)提高員工的技能和生產(chǎn)率采用能確保收入增長的技術(shù)采用創(chuàng)新的方法，使投資的回報最大化在產(chǎn)品生命期中，交叉銷售產(chǎn)品并提供服務(wù)有效并高效地對待員工開發(fā)全方位的競爭性產(chǎn)品構(gòu)建不同的顧客組合，使銷售和顧客都有所增加，更高的顧客滿意度實現(xiàn)銷售目標相對于競爭者獲得較低的成本比率增加員工基金及股票指數(shù)的價值學(xué)習(xí)及有較大靈活性的規(guī)程通過對績效指標關(guān)聯(lián)分析，導(dǎo)入一種新的管理決策方法：即由績效評價上升為績效管理案例研究：攀鋼集團企業(yè)總公司基于平衡計分卡的績效管理系統(tǒng) 績效指標關(guān)聯(lián)對決策的支持 資 源的分配與預(yù)算?員 工發(fā) 展計劃?第 一年(50%) 第三年(75%) 第五年(90%)?策略性技能 獲得率 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度?公司與 工廠發(fā) 展計劃?在第３年達到70%?85%?從 “ A” 級 工廠來的商品比率?庫存商品項目 (與計劃比較) 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度?品質(zhì)管理?顧客忠誠 方案?每年下降50%?位?60%?退貨率 – 品質(zhì)問題 其他?顧客忠誠度 采購量 主動光臨率 顧 客角度?增長計劃?增長 20%?增長 12%?營業(yè)收入?銷售額 (與去年比較 ) 財務(wù)角度行動方案期望值評價 指標戰(zhàn) 略主題：采購與配送獲 利性收入成長產(chǎn) 品品質(zhì) 采購經(jīng)驗“ A” 級工廠生產(chǎn)線計劃管理工廠管理技巧商品供應(yīng)規(guī)劃的技巧兼職 人力 X 5人5 X 1,900=9,500需 投入資源 :對于戰(zhàn)略主題的影響 :通過長期的投資，實現(xiàn)對 “A” 級工廠的采購數(shù)量增長。 聯(lián)接行動動因與未來績效216。– 雖能總結(jié)過去決策的執(zhí)行結(jié)果，但不能很好的預(yù)測未來? 將以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的績效評測指標體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€更廣泛的指標體系 —— 以競爭和貢獻為基準的指標體系。 UPS/通用電氣 167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 詳細的政策 167。 集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。 其余在運營實體層167。 企業(yè)價值和信心 167。 業(yè)務(wù)單位負責(zé)運營業(yè)績167。 負責(zé)財務(wù)回報167。 集中于運營業(yè)績167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。聯(lián)合技術(shù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。通用電氣167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。– 充分發(fā)揮外包企業(yè)、虛擬企業(yè)的作用，進行虛擬運作。 跨國集團成長的三個步驟—— 兼談信息技術(shù)引導(dǎo)組織變革
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