個(gè)性性化制度體系創(chuàng)建(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 人力資源工作者的獨(dú)立與服從n 四、 ——何謂轉(zhuǎn)型？ 2023年中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查n 假設(shè)：永不滿(mǎn)足和不斷改進(jìn)的態(tài)度使公司的行動(dòng)始終領(lǐng)先于其他公司績(jī)效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點(diǎn) 甄選合格的人n 使用一個(gè)能夠吸引合適候選人的招聘程序n 實(shí)施一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ?、崗位分析n 對(duì)每一個(gè)新員工建立高期望值n 監(jiān)測(cè)招聘程序的效率正確的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃n 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營(yíng)的需要n 每一個(gè)員工都必須建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃n 如果可能，新員工應(yīng)建立內(nèi)心目標(biāo)有效的溝通n 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個(gè)能被理解的適當(dāng)水平上n 價(jià)值體系必須明白無(wú)誤地宣布并予以實(shí)施n 對(duì)溝通的關(guān)鍵信息，包括成功，作出一個(gè)精心準(zhǔn)備的規(guī)劃n 對(duì)企業(yè)和個(gè)人的表現(xiàn)和績(jī)效了如指掌績(jī)效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點(diǎn)每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己的角色責(zé)任n 致力于個(gè)人目標(biāo)的明晰性，并針對(duì)這些目標(biāo)對(duì)工作績(jī)效作出評(píng)估n 每年至少要做出一次素質(zhì)評(píng)估各個(gè)層面員工的動(dòng)機(jī)n 他們必須感覺(jué)到自己的價(jià)值n 他們必須被授權(quán)，并且懂得使用權(quán)限去行動(dòng)n 獎(jiǎng)勵(lì)體系必須公平合理n 員工的所有權(quán)必須得到鼓勵(lì)n 避免使用陳腐的 “他們和我們 ”的做法來(lái)凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異，比如，主管專(zhuān)用餐廳等在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神n 持續(xù)的遠(yuǎn)景展望n 鼓勵(lì)嘗試 ——經(jīng)常是一個(gè)更好的方法轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么辦方向：程式化與人性化的融合關(guān)鍵：程式化制度體系建設(shè)措施：國(guó)際化與本土化結(jié)合關(guān)注：技術(shù)與管理并重當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍做法：拿來(lái)主義摸著石頭過(guò)河聘請(qǐng)外腦內(nèi)外共同研究？關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)觀(guān)念n 大人才觀(guān) ——所有人都是個(gè)寶藏，不僅
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