宮迅?jìng)?高層供應(yīng)鏈采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 高層供應(yīng) 鏈 采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn) 主講人：宮迅?jìng)? 中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練 專(zhuān)屬領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈 豐富的理論基礎(chǔ)： 上海交通大學(xué)自動(dòng)化學(xué)士、 吉林大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)修 天津財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生 中國(guó)人民大學(xué) MBA 個(gè)人簡(jiǎn)介 實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷： 20年的跨國(guó)際工作經(jīng)歷 曾就職于大型國(guó)有公 司、外國(guó)合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營(yíng) 公司、上市公司；訪問(wèn)過(guò) 20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同 地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解 15年的 500強(qiáng)采購(gòu)經(jīng)歷 先后在 DELPHI、 VOLVO、 Daewoo、 HALDEX等歐洲、 美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界 500強(qiáng)公司，任采購(gòu)經(jīng) 理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理； 個(gè)人經(jīng)歷 真實(shí)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)： 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事 美國(guó)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證 CPM、 CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師 上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家 美國(guó) CPM/CPSM采購(gòu)經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師 德國(guó)萊茵公司高級(jí)咨詢顧問(wèn) 在世界 500強(qiáng)企業(yè) DELPHI由于推行 MCIP采購(gòu)成本管理模式的 卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng) 個(gè)人榮譽(yù) 授課見(jiàn)證 授課見(jiàn)證 課程目標(biāo) 通過(guò)本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購(gòu)思路與方法； 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程； 課程目標(biāo) 能夠開(kāi)始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理； 采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素； 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和輔導(dǎo)； 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估 Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵(lì)并鼓舞員工 ——如何自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評(píng)估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么 領(lǐng)導(dǎo)力理論 行動(dòng)激勵(lì)者 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 什么是管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型 領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型 領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果 變革型領(lǐng)導(dǎo) 集中模式 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 管理者該干什么 管理的理論 激勵(lì)理論 管理風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)合作 供應(yīng)流程管理 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 1．創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1