宮迅偉-高層供應(yīng)鏈采購管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ ： 第一步：確定內(nèi)險(xiǎn)的來源 第二步：估計(jì)發(fā)生的可能性 第三步：估計(jì)可能的影響 第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)剖析 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 第五步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 第六步：分配資源 第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略 第八步：檢查結(jié)果 、收購和售讓風(fēng)險(xiǎn)評估中的作用 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 合同的問題 對冗余和復(fù)雜管理 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)的售讓 全球經(jīng)濟(jì)的考慮 與外包相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？ 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ /制造或者外包 /采購決策中的作用 第一步：確定機(jī)遇 第二步：確定可行性 第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù) 第四步：評估可行性研究的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 第五步：制定商業(yè)計(jì)劃來執(zhí)行決策 第六步：審計(jì)結(jié)果 第七步：對決策做事后審計(jì) 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 一個戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃的組織要素 目標(biāo) 市場分析 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計(jì)劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計(jì)劃 ——如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 制定一個供應(yīng)管理勞動計(jì)劃 交流計(jì)劃 展開計(jì)劃 分階段的時間表 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？ 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 發(fā)展供應(yīng)管理人才 ——如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估供應(yīng)管理部門的工作績效 ——是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？ 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu) 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
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