宮迅偉-高層供應鏈采購管理領導力培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 組織前進的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ 領導與管理 ——做一個管理者還是一個領導者？ 評估、降低并控制供應風險 ——如何保證組織前進的方向？ ： 第一步：確定內險的來源 第二步：估計發(fā)生的可能性 第三步：估計可能的影響 第四步：建立風險剖析 評估、降低并控制供應風險 ——如何保證組織前進的方向？ 第五步：建立風險管理戰(zhàn)略 第六步：分配資源 第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略 第八步：檢查結果 、收購和售讓風險評估中的作用 評估、降低并控制供應風險 ——如何保證組織前進的方向？ 合同的問題 對冗余和復雜管理 責任風險 資產的售讓 全球經濟的考慮 與外包相關的風險 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ Contents 目錄 02 03 04 05 設定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協同 ——如何帶領團隊達成組織目標？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現組織目標？ 評估、降低并控制供應風險 ——如何保證組織前進的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ 領導與管理 ——做一個管理者還是一個領導者？ 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ /制造或者外包 /采購決策中的作用 第一步：確定機遇 第二步：確定可行性 第三步：收集和分析成本數據 第四步：評估可行性研究的結果，作出決策 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ 第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策 第六步：審計結果 第七步：對決策做事后審計 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ 一個戰(zhàn)略性的供應管理計劃的組織要素 目標 市場分析 戰(zhàn)略 確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現組織目標？ 制定一個供應管理勞動計劃 交流計劃 展開計劃 分階段的時間表 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達成目標的策略技術手段？ 供應管理組織結構的人員配備 ——如何配備人員實現組織目標？ 發(fā)展供應管理人才 ——如何提升能力保證實現組織目標？ 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現了目標？ 建立內部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關鍵點？ 組織和構建供應管理基礎結構 ——如何保證組織目標的實現？ 組織和構建供應管理基礎結構 ——如何保證組織目標的實現？ 、分散型和混合型供應管理結構 組織和構建供應管理基礎結構 ——如何保證組織目標的實現？
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