【正文】 在日本的公司，不僅通過(guò) IE工作人員，而且還通過(guò)被稱為 QC小組和 ZD（零缺欠）小組的現(xiàn)場(chǎng)員工的小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)推進(jìn) “ 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ” 。 以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展而來(lái)的精益生產(chǎn)方式?jīng)_擊了傳統(tǒng)的、依賴大批量生產(chǎn)提高效率及勞動(dòng)分工的觀念，代表了第二次工業(yè)革命的開(kāi)始。 為什么要推行精益 ? 創(chuàng)維黃宏生： 一臺(tái)電視機(jī)的平均利潤(rùn)不到１０元錢 ! 稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。 Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities Monitors the status of production at any given moment in time. 監(jiān)控生產(chǎn)在任何時(shí)間的狀態(tài) Provides the historical data necessary to continuously improve operational availability 記錄歷史數(shù)據(jù)以不斷改善運(yùn)行能力 Production (hour by hour) 每小時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)如型號(hào)、產(chǎn)量等 Down time 故障維修時(shí)間 Change over 換型次數(shù)和時(shí)間 Planned down time 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 Quality loss 質(zhì)量損失 Speed loss 速度損失 Other lost time， people， material， etc 其他損失時(shí)間 Production Reporting Charting 生產(chǎn)報(bào)告及圖示 操作時(shí)間 停工損失 純操作時(shí)間 速度損失 增值的 操作時(shí)間 廢品損失 51% 總的可用時(shí)間 228 243 248 310 340 400 450 設(shè)備故障 2 25 min 作業(yè)換型 2 30 min 減速 – 滿負(fù)荷的 80% 較小的停工 – 30 min 廢品 – 2% 作業(yè)起動(dòng)損失 15 min Improve Productivity Through Increase OEE 通過(guò)提高總的設(shè)備有效性改善生產(chǎn)率 Some Key Maintenance Data 一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù) MTBF Mean Time Between Failure 平均故障間隔時(shí)間 MTTR Mean Time To Repair 平均修復(fù)時(shí)間 PM% 預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維 修時(shí)間的百分比，目標(biāo) 》 70% TPM 的五大支柱 訓(xùn)練和技能 的發(fā)展 Training and Skill Development 早期設(shè)備管理 維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì) Early Equipment Management 自主性的維護(hù) Autonomous Maintenance 維護(hù)程序改善 Maintenance Process Improvement 系統(tǒng)的設(shè)備改善 Systematic Equipment Improvement 小組 What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 （ TPM) （ QCO） （ CD） （ LTR） （ CCF） （ KPS） Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity Quick Change Over QCO 快速換型 好處：減少停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性，減少 浪費(fèi)，減少庫(kù)存成本，提高運(yùn)行能力 4 ? 1970年，豐田公司成功地把重達(dá) 800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。 ? 在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。最長(zhǎng)的甚至需要整整一天時(shí)間。 核心理念 消除一切“ 浪費(fèi) ” “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額 ” 。 精益思想的要點(diǎn) 精益生產(chǎn)： 精益生產(chǎn)： 通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到 降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。在某些公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間需要兩小時(shí)到幾小時(shí)的情況不在少數(shù)。 What Shall We Talk…? 內(nèi)容安排 （ TPM) （ QCO） （ CD） （ LTR） （ CCF） （ KPS） Flow Cell and “U” Shape Layout 柔性生產(chǎn)單元及 U型布局 5 ?TAKT及生產(chǎn)速度 ?“ U”型布局和連續(xù)流 C u s t o m e rT a k t T i m eS y n c h o n i z e d P r o c e s s e sa n d S u p p l i e r s? 負(fù)荷平衡 ? 消除瓶頸和變差 Flow Cell Design Objective 流動(dòng)單元設(shè)計(jì) 目標(biāo) “The objective of flow cell design is to create a manufacturing system... 使我們有這樣一個(gè)制造系統(tǒng)： ...which provides for the smooth, uninterrupted flow of people and material… 讓資源流和物流平滑而不間斷地 ...from each value added operation to the next value added operation... 從增值工位到增值工位 ...at a rate equal to customer demand… 以客戶需求速度流動(dòng) … with the lowest life cycle cost ” 并且，使產(chǎn)品的生命周期成本最低 PQ Chart (Product Quantity) 品種 產(chǎn)量分析圖 1 2 . 5 m m H e a d e d B l a n k s01 , 0 0 02 , 0 0 03 , 0 0 04 , 0 0 05 , 0 0 06 , 0 0 07 , 0 0 08 , 0 0 09 , 0 0 01 0 , 0 0 0495070849506994964110495068749506954964099495070349507004964097495069649641004950700LT49506844950706496411749506974950705495069849506854964111495070149641094950702495070449641014964118495067949641154964098495069349506834950686495069149506944950682B l a n k Blank Daily Rate (Units)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%B l a n k s 1 0 / d a y49507074950701L T4950699L T496409649506924950703L T4950689496411349641044950676495068849640944964103P a r t N u m b e r sE x p e c t e d D e m a n dI.D. CodeHeadingAcme RCOAuto BrushPreGrindPeenJCar CutJCar TenonJCar BroachPurchased PartHand BrushScrew TenonDrill AxialDrill CrossRgh GrindCase HardenRgh Grind 2Fin GrindEnd GrindFin Grind 2MicrofinishPlatingLapSuperfinishPack OutSort ReworkEOL3163572 8 2 2 S M S R C P X X X X X X X X X X X X31866