【正文】 13:35:5413:35:5413:35Thursday, March 11, 2023n 1知人者智，自知者明。 三月 211:35 下午 三月 2113:35March 11, 2023n 1行動出成果，工作出財富。一個商業(yè)項目的總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計方案是否成功，關(guān)鍵是看它能否巧妙地運(yùn)用規(guī)劃語言、建筑語言、建筑風(fēng)格、建筑符號把市場研究的成果（市場概念）恰如其分地、十分貼切地詮釋出來。從而實現(xiàn)房地產(chǎn)投資大眾化和融資社會化行業(yè)面銀行借款迅速攀升，融資渠道單一，資金流動緊張，任何單個項目的成敗都有可能給整個集團(tuán)帶來到期不能支付的風(fēng)險企業(yè)面單位：萬元19通過現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道比較知道，永大處于最原始的 “自有資金 +銀行貸款 ”的融資層面1） 房地產(chǎn)直接投資2） 商業(yè)抵押貸款3）合作開發(fā)4）房地產(chǎn)企業(yè)上市5） 居民住房按揭貸款 （間接為開發(fā)商融資）1）基金（房地產(chǎn)、土地）2）房地產(chǎn)信托基金3）房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化（含住房貸款 證券化和商業(yè)物業(yè)證券化）4）房地產(chǎn)金融新產(chǎn)品（含按揭保險 和權(quán)屬保險）5）房地產(chǎn)融資租賃6）其他融資方法（外匯、擔(dān)保、過 橋貸款、可換股債券、土地債券等） 傳統(tǒng)渠道 新興渠道隨著銀行體系對開發(fā)商貸款以及個人房地產(chǎn)貸款加大監(jiān)管力度，開發(fā)商開始了各種房地產(chǎn)融資工具的探索，種種跡象表明，建立多元化的房地產(chǎn)融資體系已經(jīng)是現(xiàn)代開發(fā)商的必修課題 20內(nèi)部管理方面，全面預(yù)算管理尚為空白銷售預(yù)算直接材料預(yù)算期末在建項目存貨預(yù)算銷售預(yù)測銷售、管理費(fèi)用預(yù)算資本支出預(yù)算（固定資產(chǎn)更新、新建項目等）預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算損益表現(xiàn)金預(yù)算（現(xiàn)金流入、流出預(yù)算）業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末完工項目存貨預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略驅(qū)動21缺少有效的內(nèi)部審計監(jiān)察部門對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控工程審計 對開發(fā)項目的建設(shè)成本進(jìn)行審計，確認(rèn)項目完成建設(shè)成本相關(guān)指標(biāo)情況財務(wù)審計 公司財務(wù)管理情況進(jìn)行審計，確認(rèn)財務(wù)相關(guān)職能發(fā)揮情況經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 二級單位負(fù)責(zé)人離任，對其工作成績審計安全監(jiān)察 監(jiān)察施工現(xiàn)場的安全工作落實情況質(zhì)量監(jiān)察 監(jiān)察施工質(zhì)量是否滿足項目開發(fā)要求技術(shù)監(jiān)察 監(jiān)察施工技術(shù)是否滿足項目開發(fā)要求基本職責(zé)描述v 總監(jiān)室負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)計監(jiān)督、施工 管理監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督v 監(jiān)督有關(guān)部門是否及時解決監(jiān)督中 發(fā)現(xiàn)的問題v 參與項目開發(fā)方案、擴(kuò)初、圖紙設(shè) 計的審查 訪談普遍反映總監(jiān)室目前 的監(jiān)督作用沒有得到落實現(xiàn) 狀22供應(yīng)部的權(quán)限過于寬泛，專業(yè)性發(fā)揮受到影響供應(yīng)部目前主要權(quán)限F 編制采購計劃F 統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的材料、設(shè)備采購F 負(fù)責(zé)整個集團(tuán)工程外包的價格洽談工作F 整個集團(tuán)人才招聘、引進(jìn)由供應(yīng)部決定負(fù)面影響175。 部門的配合、協(xié)調(diào)情況完全靠一種 自發(fā)的形式，缺少制度的約束，責(zé) 任不明確216。如果在施工階段進(jìn)行設(shè)計變更，則會導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。訪談：現(xiàn)在的老人這么難管，和俞總是有直接關(guān)系的，對他好也不是一定有把他留在這里給他飯吃。人才招聘應(yīng)由人力資源管理部門組織、 使用部門配合進(jìn)行，由供應(yīng)部決定在 專業(yè)技能和人才素質(zhì)上不能充分保證公 司的需要23少數(shù)幾種大宗材料的成本達(dá)到總材料成本的 6070%，材料采購的集中優(yōu)勢未能體現(xiàn)，眉毛胡子一把抓24總工室越級指揮現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人員職責(zé)弱化252。15缺少綜合計劃部門下達(dá)各部門的工作計劃并進(jìn)行有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)及部門任務(wù)考核216。施工人員大部分是在公司時間很長的老人，自恃資格老，不買新人的帳252。 13:35:5413:35:5413:353/11/2023 1:35:54 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 211:35 下午 三月 2113:35March 11, 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:35:54 下午 1:35 下午 13:35:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 13:35:5413:35:5413:35Thursday, March 11, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。周轉(zhuǎn)物資在項目部之間免費(fèi)使用。其他施工人員跟風(fēng)效仿，積重難返252。波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告 機(jī) 密重要說明n 本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論n 本報告旨在對永大投資集團(tuán)的內(nèi)部管理水平進(jìn)行診斷，不針對任何部門和個人，僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營層參考2永大集團(tuán)的高速發(fā)展引發(fā)了管理變革的需求v 企業(yè) 快速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理從人治到 規(guī)范管理過渡慢之間的矛盾v 企業(yè)高速發(fā)展引發(fā)高層對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的調(diào)整v 多區(qū)域多項目綜合開發(fā)的發(fā)展格局與現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)不匹配的矛盾v 現(xiàn)有競爭力與外部環(huán)境（國家政策、融 資環(huán)境、行業(yè)競爭、地域環(huán)境等）的要 求的矛盾高速發(fā)展歷程 引發(fā)主要矛盾單位：萬元； M23分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議4組織類型、職能定位、權(quán)限劃分是組織診斷關(guān)注的核心內(nèi)容組織類型組織類型權(quán)限劃分權(quán)限劃分職能定位職能定位組