【正文】 :33:3212:33Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :33:3212:33:32February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 市場(chǎng)似江河與海洋 ，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品 、 原料等物流是流出和流入 “ 江河與海洋 ” 的水流 。 （八）如何賦予醫(yī)院環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵： 結(jié)合并改造醫(yī)院的環(huán)境，賦予醫(yī)院環(huán)境以文化內(nèi)涵； 利用現(xiàn)有建筑物、診室、病室，賦予其文化內(nèi)涵。 組成：醫(yī)院文化的組成可形象地比喻為“煮熟的雞蛋”。 五、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。 （四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持發(fā)展的有效辦法 精細(xì)管理工程的內(nèi)容 —— “ 六精 五細(xì) ” B、 五細(xì) : （ 1） 細(xì)分市場(chǎng)和客戶 ， 全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求 ， 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn) 。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 12時(shí) 33分 :33February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 12時(shí) 33分 :33February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 祝愿醫(yī)院文化建設(shè)和管理創(chuàng)新結(jié)碩果！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 只有這樣 ， 企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用 ,豐富發(fā)展 。 （ 三 ） 如何與時(shí)俱進(jìn)地提煉 、 豐富醫(yī)院文化理念； 醫(yī)院的文化理念有可能或有必要與時(shí)俱進(jìn)性地挖掘和系統(tǒng)性的提煉 、 提升； （ 1） 文化理念的組成內(nèi)容 （ 例如：服務(wù)人群多的 胥城大廈 ） ； （ 2） 文化理念 的特性 （ 行業(yè)性 或產(chǎn)業(yè)性 、 哲理性 、 語(yǔ)言特色 ） ； （ 3） 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進(jìn)文化特性的 “ 閃光點(diǎn) ” （ 先進(jìn)事跡 、先進(jìn)人物 、 經(jīng)典語(yǔ)言 、 經(jīng)典故事等 ） ； 如何有效宣傳和培訓(xùn) 、 貫徹文化理念： （ 1） 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進(jìn)行宣傳教育； （ 2） 適時(shí)舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識(shí)競(jìng)賽 、 專題座談會(huì)； （ 3） 環(huán)境熏陶； （ 四 ） 醫(yī)院?jiǎn)T工和客戶的行為規(guī)范： 醫(yī)務(wù)人員的行為或服務(wù)規(guī)范； 機(jī)關(guān)管理人員 、 服務(wù)人員工作作風(fēng)和 行為規(guī)范 ； 病人的行為規(guī)范 （ 醫(yī)院是改造和影響客人不良生活習(xí)慣文化 、 提升文化修養(yǎng)的場(chǎng)所 ） 。 （ 二 ） 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系： 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo) 、 激勵(lì)作用； 企業(yè)文化建設(shè) 如果沒有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來呼應(yīng) ， 將是難以持久的 。 中國(guó)移動(dòng) 、 四川九州 、 南航珠海 、 紅豆集團(tuán) 、 交通企業(yè) 、 美涂士 等 借鑒 精細(xì)管理工程 《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》 報(bào)道： 精細(xì)管 理工程 是企業(yè)扭虧為盈的利器 以“精細(xì)管理工程”為魂魄和支撐，兩次 成功 創(chuàng)新性 擔(dān)任“ 簽約總經(jīng)理 ”： 多 次為 眾 多 優(yōu) 秀 企業(yè) 培訓(xùn)“精細(xì)管理工程”； （四）精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、 保持發(fā)展的有效辦法 精細(xì)管理工程的內(nèi)容 —— “ 六精五細(xì) ” A、 六精： （ 1） 運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知 ， 企業(yè)管理理論也已成熟 ，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多 ， 要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè) ， 企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的 、 深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者 。 （五）如何建設(shè)精細(xì)管理工程 建設(shè)精細(xì)管理工程的程序和方法； 建設(shè)精細(xì)管理工程首先要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 ， 樹立相適應(yīng)的理念和觀念； 宜要與其他現(xiàn)代化管理方法或手段相結(jié)合； 建設(shè)精細(xì) 管理工程 是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù) ,需要 不斷 完善 、 不斷 創(chuàng)新 ， 要正確應(yīng)對(duì) “ 三為 ”和 “ 三反 ” 。 2023年 2月 9日星期四 下午 12時(shí) 33分 32秒 12:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 9日星期四 12時(shí) 33分 32秒 12:33:329 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12:33:3212:33:3212:332/9/2023 12:33:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 （ 2） 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位 ， 企業(yè)管理體系健全 ， 責(zé)權(quán)利明確 、 到位 。 （三）管理創(chuàng)新中首先要改變和樹立的主要觀念 觀念決定行動(dòng) 醫(yī)院是由管理制度維系的 ， 管理制度的有效 性和實(shí)施率與全體人員都有關(guān)聯(lián) ， 管理制度的有 效性和實(shí)施率不到位的問題也與全體人員的觀念 問題緊密相關(guān) ， 醫(yī)院的衰退往往不是從利潤(rùn)下降 開始的 ， 而是從醫(yī)院中 、 高層管理人員以及全體 員工的觀念弱化 、 滯后以及不一致 、 不適應(yīng)社會(huì) 和市場(chǎng)的變化開始的 。 醫(yī)院文 化理念 行為文化 醫(yī)院環(huán)境 醫(yī)院形象 附： CIS的基本內(nèi)容 一、 MI： 企業(yè)宗旨 （或愿景） 企業(yè)使命 企業(yè)精神 質(zhì)量方針 企業(yè)