【正文】 18:12:0118:12:0118:123/11/2023 6:12:01 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11 三月 20236:12:01 下午 18:12:01三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。IQC檢驗(yàn)不認(rèn)真、沒有按檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí) 。11月 240IP19A供應(yīng)商原回復(fù) 25天內(nèi)交貨延遲到30天交貨，導(dǎo)致 LCD交期延誤 與客戶協(xié)調(diào)延遲交貨時(shí)間，后續(xù) LCD提前下單。4月①303MS15塑膠交貨異常，供應(yīng)商水貼慢，作業(yè)時(shí)間長，報(bào)廢率高； ②327BC06H改模后第一次做大貨，塑膠件交貨慢。C、此兩款產(chǎn)品當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)存在外觀縫隙過大、出現(xiàn)振音、電流聲音質(zhì)不好。生產(chǎn)效率低。 三月 21三月 2118:12:0118:12:01March 11, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/11 18:12:0118:12:0111 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2118:12:0118:12Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。3 生產(chǎn)方面在生產(chǎn)過程對(duì)質(zhì)量控制不夠，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，在后續(xù)工作中加以改進(jìn)。b、生產(chǎn)與品質(zhì)人員品牌質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，細(xì)節(jié)做的不到位。3月①337BC22訂單分批交貨； ②358BC15包裝資料確認(rèn)延期； ③318SP121五金交貨異常。 按鍵不良； 返工處理BC124 1500PCS快進(jìn)、快退鍵無作用5PCS； Line out插座 INT 電容頂?shù)?、按鍵接觸不到位； USB來料不良返工 500PCS，在下機(jī) 500PCS時(shí) QA已經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)通知生產(chǎn)與 QC組長在下機(jī) 500PCS時(shí) QA及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知生產(chǎn)與 QC組長BC06 15000PCS包裝好的機(jī)器放置兩天后， QA發(fā)現(xiàn)有 10%的彩盒出現(xiàn)分層、裂開現(xiàn)象。拿這些案例對(duì) IQC檢驗(yàn)人員教育及引指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)流程重要性，必須認(rèn)真核對(duì)樣品及實(shí)配，杜絕批量性問題的出現(xiàn)。 三月 216:12 下午 三月 2118:12March 11, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:12:0118:12:0118:12Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 6:12:01 下午 6:12 下午 18:12:01三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:12:0118:12:0118:12Thursday, March 11, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。b、生產(chǎn)拉長及 QC組長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)員進(jìn)行思想教育，讓員工養(yǎng)成作業(yè)前后自檢、互檢的及物品擺放整齊的習(xí)慣，從而達(dá)到提高產(chǎn)品直通率的目的。①與客戶協(xié)調(diào)延遲交貨時(shí)間。①工程師協(xié)助供應(yīng)商一起解決；②供應(yīng)商重新安排大貨物料。序號(hào) 問題點(diǎn) 原因分析 后續(xù)改善對(duì)策2 2QC檢驗(yàn)直通率沒達(dá) a 、新產(chǎn)品過多、試產(chǎn)有很多問題，等到改?；蚋陌搴笥捎诮黄诘脑驔]有再次試產(chǎn)直接量產(chǎn)，導(dǎo)致很多問題沒有改善或改善不到位還是要投產(chǎn)，壞機(jī)必定會(huì)多。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 11 三月 20236:12:01 下午 18:12:01三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2 培訓(xùn)管理方面基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)力度不夠，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，影響整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。返工費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)SR206B 810pcs 4PCS不開機(jī) 焊錫裂開、斷開 返工處理 處發(fā)的 ,我司返工，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)——發(fā)展思路圖1 2023年與 2023年客戶投訴次數(shù)匯總對(duì)比 項(xiàng) 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 匯總2023年投訴次數(shù) 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 12023年投訴次數(shù) 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 4　1 2023年與 2023年 SMT月總點(diǎn)數(shù)狀況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 匯總2023年 3259013 8010342 9765586 8446092 6707755 6394355 9321466 7713415 11860761 10309603 9031682 908202302023年 9944890 2429164 13437790 8824664 8466326 5157337 10625302 9754639 12126934 9298810 6854502 96920358月份年份 2023年 SMT月轉(zhuǎn)機(jī)和試產(chǎn)次數(shù)月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7