【正文】 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 4:51:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 制造商 零售商 消費(fèi)者 批發(fā)價(jià) w 零售價(jià) p 分散化決策機(jī)制 資料來源 : 摘自 Douglas M. Lambert, and Mark L. Bennion, “New Channel Strategies for the 1980’s,” in Marketing Channels: Domestic and International Perspectives, ed. Michael G. Harvey and Robert F. Lusch (Norman: Center for Economic and Management Research, School of Business administration, University of Oklahoma, 1982), p. 127. 產(chǎn)品的變動(dòng) 成本 完全 制造成本 銷售 價(jià)格 $5 $7 $10 材料 變動(dòng)成本 采購 成本 其他 變動(dòng)成本 產(chǎn)品的總 變動(dòng)成本 完全 制造成本 銷售 價(jià)格 $10 $1 $14 $25 $40 $60 $60 $2 $70 產(chǎn)品 變 動(dòng)成本 其他 采購 成本 銷售價(jià)格 $70 $2 $120 供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商 制造商 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 定單 支付 信息 產(chǎn)品 產(chǎn)品 變 動(dòng)成本 其他 采購 成本 銷售價(jià)格 制造商 制造商 DC 零售商 DC 商店 固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 零售價(jià)格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價(jià)格 =$80 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)情況 傳統(tǒng)合作方式下的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 采購價(jià) 批發(fā)價(jià) 出廠價(jià) 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)聚集 供應(yīng)鏈雙重邊際效應(yīng)帶來的問題 ? 即使供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都采取能使自己利益最大化的行動(dòng)策略，但供應(yīng)鏈獲得的總利潤要比一體化決策下的供應(yīng)鏈的整體利潤要低。第 5章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 ? 第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式 ? 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制 ? 第四節(jié) 供應(yīng)契約 ? 第五節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式 ? 供應(yīng)鏈中的“需求變異放大”現(xiàn)象 ? 曲棍球棒現(xiàn)象 ? 雙重邊際效益 ? 物料齊套比率差的現(xiàn)象 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式 ? 這種現(xiàn)象是由寶潔公司在調(diào)查其產(chǎn)品“尿不濕”的定貨情況時(shí)發(fā)現(xiàn)的。 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法 ? 緩解物料齊套比率差的方法 19 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 需求變異放大 ” 效應(yīng)的方法 ? 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性 ? 科學(xué)確定定價(jià)策略 ? 提高營運(yùn)管理水平，縮短提前期 ? 提高供應(yīng)能力的透明度 20 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 曲棍球棒 ” 現(xiàn)象的方法 ? 天天低價(jià) ? 采用總量折扣和對部分產(chǎn)品降價(jià)相結(jié)合方式 ? 對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計(jì)和考核周期 ? 與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測方法 ? 公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實(shí)際銷量提供折扣方案 21 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于集配中心的運(yùn)作模式 ? 集配中心負(fù)責(zé)制造裝配廠商所需原材料等物料集中統(tǒng)一采購、運(yùn)輸并中轉(zhuǎn)入庫 ? 集配中心負(fù)責(zé)把小批量的轉(zhuǎn)運(yùn)聚集成具有大批量的整合運(yùn)輸（拆箱、拼箱業(yè)務(wù)） ? 集配中心負(fù)責(zé)將集中采購入庫的原材料、零部件等根據(jù)制造裝配廠商的需求計(jì)劃進(jìn)行揀選、組裝并準(zhǔn)時(shí)配送到生產(chǎn)線的各個(gè)工位 ? 伯靈頓全球（ BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流集配商專注與提供集配中心服務(wù) 22 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法（續(xù)） ? 基于集配中心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式 23 《 供應(yīng)鏈管理 》