供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱 制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 63 惠普公司 Deskjet打印機 SC系統(tǒng) 雙重邊際效應(yīng) Double Marginalization ? 當(dāng)某一成員以最大化供應(yīng)鏈利潤為目標(biāo)而作出決策時，其活動往往對其它成員的收益產(chǎn)生影響。10,000 165。90,000 165。∏R (q) 給制造商 40 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 最低購買數(shù)量契約和最低購買價值契約 ? 最低購買數(shù)量契約 ? 廠商在期初時作出承諾，它將在一段時期內(nèi)至少向供應(yīng)商購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，供應(yīng)商根據(jù)購買數(shù)量考慮給予一定的價格折扣，購買產(chǎn)品的單位價格隨數(shù)量的增加而降低 ? 帶柔性的最低購買數(shù)量契約是供應(yīng)商對廠商以折扣價購買的數(shù)量上限加以限制，通常表現(xiàn)為最低購買數(shù)量契約的一個百分比 ? 最低購買價值契約 ? 最低購買數(shù)量契約主要用于單個產(chǎn)品的購買，而最低購買價值契約適用于多種產(chǎn)品購買 41 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 柔性分期購買契約 ? 柔性分期購買契約對契約期限內(nèi)各時間段的購買都有要求，根據(jù)分期承諾和柔性的特征，這類契約采用不同的方式 ? 廠商獲得了柔性就必須付出額外的成本 ? 柔性分期購買契約模型的計算相當(dāng)復(fù)雜，在實際中應(yīng)用的難度很大 ? 柔性分期購買契約模型使得購買方在各期期初給出了下期的預(yù)期承諾，供應(yīng)方的風(fēng)險有所降低，同時也迫使購買方加強市場決策，與供應(yīng)商的信息交流亦得到加強，供應(yīng)鏈的效率得到提高 42 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 帶期權(quán)的分期承諾契約 ? 廠商承諾在未來各期購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，而且它還向供應(yīng)商購買一個單位期權(quán)價格，這個期權(quán)允許它在認(rèn)為必要的時候按規(guī)定的價格購買一定額外的產(chǎn)品 ? 通過期權(quán)廠商獲得了調(diào)整未來定單的權(quán)利。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 4:51:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。130,000 200 400 600 800 1000 1200 1400 訂貨量 期 望 利 潤 制造商的激勵措施： 零售商增加訂貨量 而沒有銷售出去情 況下，制造商以 80 元 /件的價格將未銷 售出去的產(chǎn)品回收。50,000 165。 第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法 ? 緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法 ? 緩解物料齊套比率差的方法 19 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 需求變異放大 ” 效應(yīng)的方法 ? 提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性 ? 科學(xué)確定定價策略 ? 提高營運管理水平，縮短提前期 ? 提高供應(yīng)能力的透明度 20 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解 “ 曲棍球棒 ” 現(xiàn)象的方法 ? 天天低價 ? 采用總量折扣和對部分產(chǎn)品降價相結(jié)合方式 ? 對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期 ? 與經(jīng)銷商共享需求信息和改進(jìn)預(yù)測方法 ? 公司能夠根據(jù)每期經(jīng)銷商的實際銷量提供折扣方案 21 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 緩解物料齊套比率差的方法 ? 基于集
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