生產(chǎn)與運(yùn)作scm供應(yīng)鏈管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 例如，如果我們能夠減小零售商所觀察到的顧客需求的變化性，那么即 使牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)，批發(fā)商所觀察到的需求的變化性也會(huì)減小 如何降低牛鞭效應(yīng) 縮短提前期 提前期擴(kuò)大了需求的 變動(dòng)性 ,提前期的延長(zhǎng)對(duì)供應(yīng)鏈各階段的需求變動(dòng)性具有顯著的影響。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個(gè)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過(guò)實(shí)施若干種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中的任何一種可以消除牛鞭效應(yīng) 例如 VMI 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題 Tactics Operation Strategy 戰(zhàn)略層次： 對(duì)公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策。 需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)鏈各層次所使用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 提前期 提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)性的微 小變化意味著安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)的很大的變化，因此訂貨量發(fā)生很大變化 , 這當(dāng)然導(dǎo)致需求變動(dòng)性的增大 批量訂貨 批發(fā)商看 到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的訂貨方式 價(jià)格波動(dòng) 如果價(jià)格波動(dòng)，零售商會(huì)設(shè)法在低價(jià)時(shí)儲(chǔ)存商品 , 在某些時(shí)期或針對(duì)大量采購(gòu)提供促銷(xiāo)和打折活動(dòng) . 定單的膨脹 零售商在缺貨期間擴(kuò)大訂貨量?jī)A向于擴(kuò)大牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 如何降低牛鞭效應(yīng) 減少不確定性 減少或消除牛鞭效應(yīng)最常用的方法是通過(guò)集中需求信息減少整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性，即通過(guò)為供府鏈各階段提供實(shí)際的顧客需求 的全部信息 減少變動(dòng)性 通過(guò)減小顧客需求過(guò)程內(nèi)在的變化性，可以縮小牛鞭效應(yīng)。這包括關(guān)于倉(cāng)庫(kù) 和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中 流動(dòng)等方面的決策。 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈庫(kù)存 訂購(gòu)批量 時(shí)間 客戶(hù)需求 零售需求 分銷(xiāo)需求 生產(chǎn)計(jì)劃 我們得到的是什么 ? 訂購(gòu)批量 時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶(hù)需求 我們需要什么 ?? 訂購(gòu)批量 時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶(hù)需求 供應(yīng)鏈管理是什么？ 供應(yīng)鏈管理是在滿(mǎn)足服務(wù)水平
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