【正文】 :45:3011:45Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 ?首先選定要平準(zhǔn)化生產(chǎn)的品種 ?其次建立成品的“緩沖庫(kù)存” ?將月需求總量平均分配給每一個(gè)工作天 ?按每日需求量計(jì)算出節(jié)拍時(shí)間 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 例如 :某品種本月需求量為 10000件，按照 25天生產(chǎn)排程，我們都知道如果要將其按照平準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)行排程就是每個(gè)工作日安排 400件，但是我們接到的訂單不可能按照每天 400這樣均勻的要貨，這個(gè)時(shí)候就引出了成品“緩沖庫(kù)存”的這個(gè)概念了。平準(zhǔn)就是要求生產(chǎn)平穩(wěn)地、均衡地進(jìn)行。（ L4：有證據(jù)顯示物料需求計(jì)劃包括以上內(nèi)容） 計(jì)劃變更控制：由于各種原因造成計(jì)劃不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃變更的控制流程。來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，看到了“現(xiàn)物”，才能做出現(xiàn)實(shí)的決定，才能抓住“現(xiàn)實(shí)”。這種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性相結(jié)合，計(jì)劃具有連續(xù)性。所以，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理有一個(gè)共同的困擾，就是我們整個(gè)需求量得波動(dòng)太大。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 45分 30秒 11:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 11時(shí) 45分 30秒 上午 11時(shí) 45分 11:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:45:3011:45:3011:45Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方 面： 下道工序沒(méi)有進(jìn)行平準(zhǔn)化的生產(chǎn)，造成上道工序的平準(zhǔn)化生產(chǎn)無(wú)法 滿足下道工序的需求量。 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 目前制造行業(yè)的普遍情況 制造行業(yè)普遍遇到的問(wèn)題就是接來(lái)的訂單數(shù)量很不穩(wěn)定，那么有時(shí)候月初訂單全部回來(lái)了，造成生產(chǎn)系統(tǒng)非常的忙碌，我們必須加班加點(diǎn)才能完成。 二、計(jì)劃管理 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。 精益管理理念 精益五項(xiàng)主義：原理、原則、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)；“ 五項(xiàng)主義”是整個(gè)久保田