【正文】 04:44:2904:44:2904:442/7/2023 4:44:29 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 04:44:2904:44:2904:44Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 項目成本管理 ? 項目成本管理 —— 確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 項目組與企業(yè)組織結構中的關系 ? 職能型、項目型、矩陣型 ? 項目經(jīng)理的權力在三種結構中的影響： ? 項目型最大 ? 矩陣型居中 ? 職能型最小 項目管理專業(yè)組織 ? PMI—— 美國項目管理學會 (Project Management Institute) ? IPMA—— 歐洲的國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association) ? PMRC—— 中國項目管理研究會 (Project Management Research Committee) ? 項目經(jīng)理資格 —— PMI提供項目管理專業(yè)人員認證（ PMP)。 ? 項目經(jīng)理 —— 必須具備以上知識與能力。 ? 主要過程包括： ? 活動定義 —— 歷時、資源 ? 活動排序 —— 活動之間的關系 ? 活動歷時估算 —— 估計需要完成的時間 ? 制定進度計劃 —— 活動順序、歷時估算、資源要求 ? 進度計劃控制 —— 控制和計劃變更 項目進度管理 ? 活動排序 —— 關系、依賴關系 ?強制依賴關系 —— 硬邏輯 ?自由依賴關系 —— 軟邏輯 ?外部依賴關系 —— 涉及項目與非項目活動之間的關系，如依賴于代理商 項目網(wǎng)絡圖 ? 數(shù)字：活動代號 ? 字母：活動內(nèi)容 ? =數(shù)字：歷時 A=1 D=4 B=2 C=2 1 2 3 4 5 6 7 活動歷時估算 ? 一定要考慮間歇時間，考慮時間彈性 制定進度計劃 ? 甘特圖 ? 關鍵路徑法 —— CPM ? 計劃評審技術 —— PERT ? 縮短項目進度的技術 ? 趕工時 ? 快速跟進 —— 并行進行順序進行的或輕微重疊的活動 項目進度表的表現(xiàn)形式有三種： （ 1）里程碑法 （ 2）甘特圖法 （ 3）日歷法 關鍵路徑 在確定項目的優(yōu)先網(wǎng)絡圖后，就可計算出完成該項目所需要的最短工期是多長時間。 ? SWOT分析 ：從組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、組織外部機會與威脅著手，來分析項目的可行性，以便在立項時揚長避短，利用機會、回避威脅。 04:44:2904:44:2904:44Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 4時 44分 29秒 04:44:297 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 04:44:2904:44:2904:442/7/2023 4:44:29 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 風險應對計劃與控制 ? 風險應對計劃的制定 ? 應對風險的三項基本措施 ? 風險規(guī)避 ? 風險接受 ? 風險減輕 ? 應急計劃和應急儲備 ? 風險應對控制：執(zhí)行風險管理過程和風險管理計劃 ? 惡性事件處理 —— 危機管理 危機處理 ? 第一時間控制局面，把損失降低到最小 ? 立即成立危機應對組織 ? 確定唯一的發(fā)言人 ? 與利益關系方建立 溝通 —— 表明我方態(tài)度 ? 盡快成立權威的問題鑒定機構，進行鑒定 ? 發(fā)布消息取得 理解 ，給與處理問題的時間 ? 采取補救措施，避免類似的情況再次發(fā)生 項目采購管理 ? 采購管理的目的 ? 降低固定成本和經(jīng)常性成本 ? 把工作重點放在核心業(yè)務上 ? 采購管理的過程 ? 采購計劃的編制 ? 詢價計劃 /招標計劃的制定 ? 詢價 /招標 ? 驗收管理 ? 合同管理 活動、過程、知識之間的關系 五、項目管理的四大過程 項目整體管理 范圍 時間 成本 質(zhì)量 人資 溝通 風險 采購 項目成功 啟動 計劃 執(zhí)行 收尾 項目整體管理 執(zhí) 行 控 制 項 目收 尾 項 目計 劃 項 目啟 動 項 目（ 第 一 步 ）明 確 項 目 需 求獲 取 正 式 授 權組 建 項 目 團 隊識 別 利 益 相 關者（ 第 二 步 ）確 定 項 目 范 圍制 定 項 目 風 險 管 理計 劃配 置 項 目 人 力 資 源編 制 項 目 進 度 表確 定 項 目 預 算制 定 項 目 質(zhì) 量 管 理計 劃制 定 項 目 溝 通 管 理計 劃制 定 項 目 采 購 計 劃（ 第 三 步 ）溝 通 項 目 信 息建 設 高 效 項 目 團 隊平 衡 項 目 沖 突管 理 項 目 合 同跟 蹤 項 目 執(zhí) 行 計 劃控 制 項 目 范 圍 變 更控 制 進 度 、 成 本控 制 質(zhì) 量 、 風 險 、合 同（ 第 四 步 ）項 目 移 交 審 核項 目 合 同 收 尾項 目 行 政 收 尾項 目 管 理 的 重 要 活 動 、 可 交 付 的 主 要 成 果項目管理的四大過程 啟動項目 ? 明確項目需求 ? 進行項目可行性研究 ? 獲取正式授權 ? 任命項目經(jīng)理 ? 組建項目團隊 ? 確定項目利益相關者 明確項目需求 ? 項目需求定義 是發(fā)起人或客戶對項目的具體要求和期望。它能使項目小組成員更加清楚的知道實現(xiàn)項目目標必須進行的具體活動，以便制定出項目的具體計劃和整體計劃，還需要將項目及其主要交付結果層層分解，劃分成一些較小、更易安排時間與費用的單元活動。 ? 項目具有什么特點？ —— （時限性、一次性、獨特性） ? 項目有一個明確的目標（標準） ? 項目是一次性的（有明確的開始和結尾） ? 項目有有限的資源（人、財、物、信息、） ? 項目有一個主要的發(fā)起人或客戶（甲方） ? 項目含有不確定性（有變化、有風險） ? 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理是項目成功的關鍵 項目的三大目標 ? 項目的三大目標：質(zhì)量、成本、時間 ? 項目的三大約束： ? 質(zhì)量不高 ? 時間拖期 ? 預算超支 什么是項目管理？ ? 在項目活動中，項目經(jīng)理運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。 集團項目經(jīng)理資質(zhì)認證的方案 ? 研發(fā)類 ? 一級 —— 重大（ A） ? 二級 —— 重要（ B） ? 三級 —— 一般 (C) ? 工程類 ? 一級 —— 重大（ A） ? 二級 —— 重要（ B） ? 三級 —— 一般 (C) 優(yōu)秀項目經(jīng)理的重要特點 ? 品德素質(zhì) —— 強烈責任感、誠信、敬業(yè)精神、團隊精神 ? 性格特征