【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。第一部分了解團(tuán)隊(duì)概述本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)
2025-01-05 21:20
【摘要】第八章團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通案例思想交流的作用?英國(guó)大作家肖伯納曾經(jīng)說過:“你有一個(gè)蘋果,我有一個(gè)蘋果,彼此交換后,個(gè)人手中仍然還是一個(gè)蘋果。你有一種思想,我有一種思想,彼此交流思想,那么我們每個(gè)人便有了兩種思想?!眻F(tuán)隊(duì)溝通一、溝通概述2.溝通過程分析團(tuán)隊(duì)溝通什么是溝通?
2025-02-18 00:39
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)---理論、實(shí)踐、游戲11.團(tuán)隊(duì)角色基本理論2.團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)3.團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析4.成功團(tuán)隊(duì)的模式分析5.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員6.理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模7.團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.團(tuán)隊(duì)沖突處理
2025-02-11 17:05
【摘要】第七章團(tuán)隊(duì)培育內(nèi)容:1團(tuán)隊(duì)培育概述2團(tuán)隊(duì)培育方略3團(tuán)隊(duì)的拓展訓(xùn)練重點(diǎn):明確團(tuán)隊(duì)培育的內(nèi)容。擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練的技能。團(tuán)隊(duì)拓展性訓(xùn)練的內(nèi)涵、意義和方法。難點(diǎn):總結(jié)團(tuán)隊(duì)培育的方法。o引導(dǎo)案例:步入公司的團(tuán)隊(duì)精神培育n人力資源副總裁:培訓(xùn)梗概、致歡迎詞、介紹組織結(jié)構(gòu)、公司的歷史和文化(2小時(shí))、雇員
2025-02-21 16:20
【摘要】——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——激勵(lì)激勵(lì)——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——上下同欲者勝——《孫子兵法》——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——意愿*技巧=績(jī)效——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班——什么是激勵(lì)?通過高水平的努力
2025-01-07 07:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)and智慧第一部分了解團(tuán)隊(duì)概述本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì),同時(shí)通過案例向讀者說明作者觀點(diǎn)。責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的對(duì)團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述
2025-01-05 21:26