【正文】 :05:2509:05Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。今年年底改生產(chǎn)單位，明年改市地州，改革想好后一步步走。 判斷力 領(lǐng)導(dǎo)者思考判斷把握工作方向的能力 4 把握大局 有全局性、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵性的重點(diǎn)問題；根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，結(jié)合本地區(qū) /部門情況，制定有與環(huán)境相適應(yīng)、并具有前瞻性的服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展策略。 8. 理性判斷 —— 及時(shí)的采取合理決策；必要時(shí)采取強(qiáng)硬和務(wù)實(shí)的決定；了解如何在多元文化的組織環(huán)境中完成任務(wù)。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于 ：在多數(shù)情況下，三分之一的決策是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。 4. 企業(yè)行為 —— 理解關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)或其他商業(yè)指標(biāo)的涵義與意義；呈現(xiàn)行業(yè)、市場(chǎng)、客戶以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳盡的信息；支持變化；鼓勵(lì)革新與冒險(xiǎn)。 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分 CMCC 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 判斷力 —— 指向方向性與思維方面的特質(zhì) 推動(dòng)力 —— 指向執(zhí)行、促成結(jié)果方面的特質(zhì) 凝聚力 —— 指向建立關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì)與下屬方面的特質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力 —— 指向個(gè)人特質(zhì)、態(tài)度和觀念（涵蓋了品德、個(gè)人修養(yǎng)和政治可靠等內(nèi)容） 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的 12個(gè)特質(zhì) 3 2 1 內(nèi)驅(qū)力 推動(dòng)力 7 8 9 10 11 12 凝聚力 判斷力 6 5 4 CMCC Leadership 3 協(xié)作性 2 進(jìn)取心 1 責(zé)任感 6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 5 理性決策 4 把握大局 7 創(chuàng)造客戶價(jià)值 8 系統(tǒng)組織 9 促成結(jié)果 10 引導(dǎo)激勵(lì) 11 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 12 指導(dǎo)培養(yǎng) 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 特質(zhì)含義 內(nèi)驅(qū)力 領(lǐng)導(dǎo)者追求組織成功的內(nèi)在動(dòng)力 1 責(zé)任感 深刻領(lǐng)會(huì)并實(shí)踐“三個(gè)代表”；對(duì)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)任；使組織和個(gè)人行為符合黨和國家的政策法規(guī)及商業(yè)道德的要求；為人正直，處事公正，信守承諾。我們首先解決 1860混崗，這是最難解決、矛盾最多，其他都好辦，都是機(jī)制問題，把自己的職工全請(qǐng)出來，然后解決觀念的平等。 09:05:2509:05:2509:05Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 上午 9時(shí) 5分 25秒 上午 9時(shí) 5分 09:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:2509:05:25February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 5分 25秒 上午 9時(shí) 5分 09:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。這些評(píng)估所依據(jù)的框架，都應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型是一致的。 推動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)者整合資源促成目標(biāo)的能力 7 創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值 以服務(wù)對(duì)象（包括內(nèi)、外部客戶）的需求為中心組織工作；理解并把握服務(wù)對(duì)象的需求及其變化，采取有針對(duì)性的經(jīng)營管理措施。 11. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 建設(shè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗的有效的團(tuán)隊(duì)；將自己視為團(tuán)隊(duì)帶頭人；將組織的成功置于個(gè)人利益之上；尋求公司利益的最大化而不是本部門利益的最大化。 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 對(duì)職位的期望 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 對(duì)評(píng)估方法的要求 1. 篩選面較大 2. 評(píng)估成本適度 3. 多方面的觀察、較深入的分析 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 方法：評(píng)估框架 評(píng) 價(jià) 中 心 心理測(cè)驗(yàn) 情境測(cè)驗(yàn) 面談 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 評(píng)估程序 候 選： 34人 候 選： 18人 初次篩選 最終篩選 任用分析： 10人 半結(jié)構(gòu)化面談 情境測(cè)試 ： 文件筐作業(yè) 紙筆測(cè)驗(yàn) I： 基本能力 紙筆測(cè)驗(yàn)： 性格及管理風(fēng)格 情境測(cè)試 I： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 評(píng)價(jià)結(jié)果－市場(chǎng)經(jīng)營部 0123456系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行侯先生沈先生駱先生劉先生周先生一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 評(píng)價(jià)要點(diǎn)－周 ? 商業(yè)感覺良好 ? 溝通適應(yīng)面廣 ? 處事講求策略 ? 穩(wěn)定性？ ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力？ ? 文化融合度 ? 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 評(píng)價(jià)結(jié)果－計(jì)費(fèi)中心總經(jīng)理 012345系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行陳先生 1陳先生 2周先生李先生 1李先生 2一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 評(píng)價(jià)結(jié)果－計(jì)費(fèi)中心副總經(jīng)理 01234系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行周女士章女士謝女士蔣女士喬女士一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 結(jié)果 1. 市場(chǎng)經(jīng)營部總經(jīng)理空缺 2. 聘用陳先生 1為計(jì)費(fèi)中心總經(jīng)理 3. 聘用周女士為計(jì)費(fèi)中心副總經(jīng)理 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 主要內(nèi)容 1. 人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由 2. 人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù) 3. 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 4. 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 人才的評(píng)估與發(fā)展 構(gòu)建人員評(píng)估系統(tǒng)意義深遠(yuǎn)，尤其針對(duì)中 高層管理人員而言 戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)、組織特性 建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型及評(píng)價(jià)中心 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 人才機(jī)制 要求實(shí)現(xiàn) 精品 資 料網(wǎng) 項(xiàng)目研究方法 1. 一般個(gè)人訪談 —— 可以直接了解對(duì)勝任特質(zhì)的意見，主要針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行； 2. 行為事件訪談（） —— 對(duì)職位相關(guān)者進(jìn)行個(gè)別訪談，著重了解在職位上的實(shí)際的成功和不成功的行為事件； 3. 問卷調(diào)查 —— 適用于規(guī)模較大的調(diào)研和定量的分析； 4. 專家討論 —— 由勝任力研究專家提供意見，可以吸取來自不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 精品 資 料網(wǎng) A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型 1. 策略性 方向