【正文】 ? 看板規(guī)則 領(lǐng)產(chǎn)品 、不制造 、管理庫存逐步減少看板的數(shù)量 29 ? 看板可說是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，并且是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式的重要手法 ? 對于處于急劇變化環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)，速度已成為制勝的關(guān)鍵。它是一個擴展企業(yè)模式。1 物流基礎(chǔ)知識 2 培訓對象 ?公司新進員工 3 培訓內(nèi)容 ?物流基礎(chǔ) ?看板基礎(chǔ) ?豐田模式 ?本公司構(gòu)建模式 ?遠景 5 培訓結(jié)束后，我們將知道： ?什么是物流及物流管理？ ?物流分類 ?豐田生產(chǎn)模式基本內(nèi)容 ?本公司構(gòu)建的物流體系及發(fā)展方向 6 物流是當前企業(yè)最重要的競爭領(lǐng)域之一。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能收益。 追求零庫存，導致改善無止境； 追求零時間，導致創(chuàng)新無止境 。 27 看板圖例 28 ? 后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來補充被取走的零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。 13 供應(yīng)鏈基本概念 供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。高效物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一 ,是企業(yè)的“第三利潤源泉”。 14 物流分類 15 生產(chǎn)物流 ? 原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程 影響因素 ? 1） 生產(chǎn)的類型。 30 三 豐田模式 ? TPS（日本豐田生產(chǎn)方式）已經(jīng)在國際上被公認