【正文】 21:20:2221:20:2221:205/12/2023 9:20:22 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20239:20:22 下午 21:20:22五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫公司存在人員流失隱患，特別是技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)較大? 從總體來看，有 26%的員工有流動(dòng)傾向? 超過 35%的科技發(fā)展部員工和超過 30%的營(yíng)銷員工不愿意在黃石商行長(zhǎng)期工作5/12/2023 50Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫考核結(jié)果不能起到提高員工績(jī)效的作用? 考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)中存在漏洞5/12/2023 34Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫實(shí)際運(yùn)營(yíng)中， 人手不足成為各部門普遍反映的現(xiàn)象 市場(chǎng)部門 財(cái)務(wù)部門科技發(fā)展部門 研發(fā)項(xiàng)目人手不足人均工作負(fù)荷大技術(shù)人員缺乏事后監(jiān)督人員不足市場(chǎng)營(yíng)銷人員缺乏營(yíng)銷人員少，經(jīng)驗(yàn)不足，需要售前管理與支持業(yè)務(wù)監(jiān)督需要大量財(cái)會(huì)人員公司人才缺乏解決方法外部招聘內(nèi)部挖潛5/12/2023 19Copyright 169。工資與福利216。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫再次，中層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，影響到了工作的正常開展和員工的士氣? 財(cái)務(wù)? 員工5/12/2023 11Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫但人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患員工積極性不高%的員工認(rèn)為公司目前敬業(yè)精神弱化%的員工認(rèn)為未來預(yù)期收益不明確,激勵(lì)不夠 %的人認(rèn)為公司分配不公%的人認(rèn)為公司不尊重人89%的員工認(rèn)為晉升可能性不大或很小，對(duì)個(gè)人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度5/12/2023 8Copyright 169。招聘216。凈需求量5/12/2023 16Copyright 169?？己私Y(jié)果不予反饋考核期限考核期限不是確定的，導(dǎo)致員工工作導(dǎo)向的盲目性? 考核制度是人員使用管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 每年考核時(shí)間不確定，讓員工的努力失去方向?　考核指標(biāo)簡(jiǎn)單，無法分解市行的總體目標(biāo)考核指標(biāo)考核指標(biāo)過于簡(jiǎn)單，沒有合理分解市的總體目標(biāo)5/12/2023 31Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫目前沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯指導(dǎo)，員工個(gè)人發(fā)展方向不明公司員工感受不到對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引 錄用時(shí)無明確的在積成內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)人員憑感覺摸索提高自己 ,公司的培訓(xùn)不滿足需要 上級(jí)與人員的溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取培訓(xùn) :聘用 :使用考核激勵(lì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)(個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心 )組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng)高低低 高目前狀況理想狀態(tài)失落靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久 ?引導(dǎo)方向可能的退變5/12/2023 47Copyright 169。 五月 2121:20:2221:20May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 2023/5/12 21:20:2221:20:2212 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/5/12 21:20:2221:20:2212 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫改進(jìn)的初步建議：加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 制定人力資源規(guī)劃，審視內(nèi)外部情況，以備本行未來對(duì)人才的需求? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因5/12/2023 53Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)，薪酬體系較為混亂發(fā)放工資沒有工資單，員工不明白工資構(gòu)成包括哪幾部分，增減變化有什么依據(jù)效益工資發(fā)放無固定明確標(biāo)準(zhǔn)無崗位工資缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評(píng)價(jià)級(jí)別工資的構(gòu)成不合理技術(shù)職系管理職系營(yíng)銷職系領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定? 同時(shí)存在級(jí)別工資? 三種不同的職系混在一起5/12/2023 37Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫招聘工作起到了一定的作用，但招聘人員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)表明數(shù)量與質(zhì)量有待進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量及數(shù)量有待進(jìn)一步提高人才數(shù)量? 本身需求量較大? 需求人才屬于熱門人才? 薪酬及激勵(lì)不具很大的吸引力人才質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)降低，把關(guān)不嚴(yán)? 招聘面過窄? 缺乏人才第一理念，吸引不到一流人才? 人員來源單一，人員素質(zhì)下降，突出人才少，敬業(yè)精神減弱? 同時(shí)新進(jìn)員工的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，導(dǎo)致人才短缺問題不可能短時(shí)間通過招聘解決5/12/2023 22Copyright 169。 環(huán)境216。 2023 By ALLPKU Management Consulting管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào)黃石市商業(yè)銀行ALLPKU 北大縱橫人力資源各項(xiàng)管理職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持不能做到：吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才招聘不能吸引到合適人才，人力資源部門和用人部門溝通不足人員配置不合理，各類人才職業(yè)發(fā)展通道缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才短缺，培訓(xùn)少且沒有針對(duì)性考核制度不完善，報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高組織及崗位設(shè)計(jì)不明晰，人員職責(zé)不清，人才需求不明確招聘考核激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)人員配置5/12/2023 14Copyright 169。 2023 By ALLPKU Management