【正文】 20:29:5020:29:5020:292/7/2023 8:29:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:29:5020:29:5020:29Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 根據(jù)發(fā)展部的立地調(diào)研結(jié)果 ， 由市場部牽頭 ， 組織采購 、 物價等部門提前三個月進行商圈調(diào)研 ， 包括品類 ， 價格 ， 消費者調(diào)研等 。 由采購部或駐店采購負責與供應(yīng)商談判，由市場部或分店促銷部負責與社區(qū)聯(lián)系。 招商管理 招商項目 店鋪面積 品類 項目 合作方式 品類 項目 合作方式眼鏡 檔口 自制豆腐 檔口鐘表 檔口 壽司 檔口金行首飾 檔口 鮮活海產(chǎn) 檔口音像制品 檔口 燒烤肉類 聯(lián)營沖曬影印 檔口 炸類 聯(lián)營服裝 聯(lián)營或檔口 熏、煮類 聯(lián)營玩具 聯(lián)營或檔口 涼伴菜 聯(lián)營手機 檔口 風味糕點 聯(lián)營小家具 檔口 各地風味小菜 聯(lián)營專業(yè)護理屋 檔口 散裝米、面 聯(lián)營配匙 檔口出租 散裝小食 聯(lián)營洗衣店 檔口出租 專業(yè)保健食品 檔口兒童樂園 檔口出租 快餐 檔口修理 檔口出租 藥店 檔口通訊收繳 檔口出租電話卡、上網(wǎng)卡代售 檔口出租培訓(xùn)招生 檔口出租旅游咨詢、代理 檔口出租生鮮用品服務(wù)4000平方米至6000平方米食品熟食招商管理 招商引進流程 招商項目初步立項招商組現(xiàn)場考查確定專柜及商品分類招商談判、簽約賣場檔口規(guī)劃及裝修財務(wù)收款確認進場前培訓(xùn)進場營業(yè)生意回顧注：招商項目每三個月進行一次評估，全面確定合作項目的淘汰與增加。 活動結(jié)束，促銷部整理收集有關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫效果評估報告，報店長、市場部及公司領(lǐng)導(dǎo)。 針對不同的階段目的采取各種調(diào)研方式： 開業(yè)前的立地調(diào)研將估計擬開店的商圈范圍，商圈范圍內(nèi)的人群結(jié)構(gòu)、購買行為分析及商圈內(nèi)競爭店分析，為新開店做好各類準備工作提供依據(jù)。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 7日星期二 8時 29分 50秒 20:29:507 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 開業(yè) 30天后 ， 進行顧客購買行為 、 商圈 、 滿意度調(diào)研 。 2） 由分店促銷部負責對供應(yīng)商促銷人員進行培訓(xùn) ， 包括行為規(guī)范與職責 。 招商管理 銷售分析 項目名稱目標營業(yè)額（元）實際營業(yè)額（元）面積（平方米）銷售坪效（元/平米）租金（元/平米）總利潤（元）利潤坪效（元/平米）合作分店代碼/名稱： 銷售時間：注：1）此表由系統(tǒng)每月5日提供上月相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 每年 11月 30日前 ， 由分公司市場部制訂全年推廣與促銷計劃及年度推廣費用預(yù)算 公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 調(diào)整并最終確定預(yù)算 根據(jù)預(yù)算調(diào)整計劃 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 確定年度推廣計劃 發(fā)營運 、 采購 、 綜超促銷部等相關(guān)部門 。 促銷效果評估 所有促銷活動結(jié)束后 ， 應(yīng)由分店促銷部或市場部對促銷效果進行分析所與總結(jié) ， 提交報告 。 選擇的標準應(yīng)是面積是本公司擬開商場面積的二分之一及以上的商場 。 :29:5020:29:50February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 29分 :29February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 綜超商圈調(diào)查的方法與步驟 1商圈調(diào)查的目的 2調(diào)查的內(nèi)容 3調(diào)查的主要方法 4調(diào)查的步驟 5賣場開業(yè)及開業(yè)后消費者調(diào)研 商圈調(diào)查的目的 ? 考察選定的商圈內(nèi)是否存在市場機會； ? 為商場經(jīng)營的