精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 目標(biāo)167。 快速排出167。 少量的、取放容易的零件儲(chǔ)存167。正在生産的産品的物料 \裁片堆放在離生産較遠(yuǎn)的地方 。 暴露異常的和不希望的活動(dòng)過程量測167。 工作區(qū)域167。 迫使立刻解決問題167。 傾聽客戶的需要和要求167。 零件、工藝、程序設(shè)計(jì)時(shí)就避免錯(cuò)誤發(fā)生減少設(shè)置167。 6S是精益生產(chǎn)成功的 基礎(chǔ) ， 我們通過實(shí)施 6S以提高安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率。即使只是過早生產(chǎn)，也只是提早用掉了費(fèi)用，沒有得到什么好處。 源于德語 meter， 指 ‘計(jì)量表 ’ 167。 卡片 , 燈光 , 格 , 方塊 , 標(biāo)記 , 其它目視工具167。 加強(qiáng)柔性 ‘Jidoka’167。 關(guān)鍵元素 , 與 167。 縮短周期時(shí)間精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石問題揭露167。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石改善看板167。它的基礎(chǔ)信仰是，每個(gè)決策和過程都是建立在向客戶提供最大的價(jià)值和最低成本的基礎(chǔ)上。LPS 使用許多工具和思想來定義商業(yè)運(yùn)作方法。 補(bǔ)充材料的信息卡片 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石目視填充 / 目視的補(bǔ)充系統(tǒng)167。 使浪費(fèi)顯而易見 167。 產(chǎn)品 /過程設(shè)計(jì)了解根本原因 5次為 什么實(shí)例 : 一臺(tái)機(jī)器通常是可靠的，突然發(fā)生故障停機(jī) Q1. 機(jī)器為何停機(jī) ? A1. 電機(jī)燒毀 .Q2. 電機(jī)為何燒毀 ? A2. 抱軸 . Q3. 電機(jī)軸為何抱住 ? A3. 沒有潤滑 . Q4. 為什么沒有潤滑 ? A4. 過濾器堵塞 . Q5. 過濾器為何堵塞 ? A5. 濾網(wǎng)目數(shù)不合適 .精益的績效u 節(jié)省 2年的辦公費(fèi)用 !u 前 置時(shí)間 從 16 周將至 14 小時(shí) !u 用原來一半的占地面積，相同的人數(shù)四年內(nèi)發(fā)貨次數(shù)翻了一倍 !u 4 天的 改善 活動(dòng)生產(chǎn)率提高了 249%!u 報(bào)價(jià)程序從 45 天降到 2 天 !u 成品庫存從 30天降到 8小時(shí) !精益 專注于變革u為 保持競爭力 ，你的公司必須在 現(xiàn)狀 和你 要達(dá)到的狀態(tài) 之間架一座橋梁u要
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